Inside Out aus dem Herzen |

Du machst einen guten Plan wie eine Artischocke, innerlich von Herzen. Das bedeutet nicht, dass du notwendigerweise mit dem Herzen beginnst und in schneller Folge gehst - ich habe es ernst damit, irgendwo anzufangen - aber es könnte. Vielleicht haben Sie zuerst Ihre Umsatzprognose gemacht, aber irgendwann wird sich Ihr Plan um sein Herz drehen.

Natürlich ist das Herz nicht unbedingt ein geschriebenes Dokument, nicht unbedingt geprobt, nicht unbedingt ein aufgenommenes.

An dieser Stelle jedoch Wir müssen diejenigen von Ihnen ansprechen, die einen Business-Plan-Event haben, auf den Sie sich vorbereiten müssen. Sie brauchen einen vollständigen formalen Gesamtplan für die Schule, für einen Investor, für eine Bank, für einen Chef, als Berater oder was auch immer. Dann müssen Sie vielleicht die ganze Sache auf einmal machen und nicht den Luxus genießen, es organisch wachsen zu lassen. Aber keine Sorge: Sie können immer noch von der Idee des Kerns und der Blöcke profitieren.

Die Artischocken-Analogie gilt, wenn Sie die tragenden Teile des Plans bauen - oder blockieren, wenn Sie sie so nennen wollen das Herz. Zum Beispiel:

• Ein wirklich cooler Weg, um sicherzustellen, dass Ihre Planung nützlich ist, besteht darin, den Überprüfungsplan jetzt am Anfang einzurichten. Richten Sie wiederkehrende Besprechungen beispielsweise am dritten Donnerstag jedes Monats ein. Setzen Sie diese Besprechungen in den Kalender. Laden Sie die Teammitglieder ein. Überraschende Menschen; Warten Sie nicht, bis der Plan fertig ist - erstellen Sie zuerst den Übersichtsplan.
• Nachdem Sie Ihre Marktstrategie, den Zielmarkt, das fokussierte Angebot, die Kernkompetenz und so weiter herausgefunden haben, müssen Sie über die logische Taktiken und spezifische Aktivitäten, um diese Idee auf den Markt zu bringen. Was ist die Nachricht? Woher gibst du es, an wen, durch welches Medium? Wie viel wird das kosten? Sie können das mit einer Strategiepyramide machen oder nicht; Eine Milestones-Tabelle ist wirklich praktisch.
• Viele wichtige Vorteile der Planung verweisen auf die Meilensteine-Tabelle. Beispielsweise sind in diese Tabelle vermutlich Metriken eingebaut. Verfolgung und Verantwortlichkeit beziehen sich auch auf diese Tabelle, also ist es ein ziemlich wichtiger Block.
• Sie müssen wirklich Ihre Geschäftsstrategie nehmen und sie in eine konkrete und spezifische Umsatzprognose einarbeiten. So schwierig die Prognosen auch sein mögen, es ist schwieriger, ein Geschäft ohne sie zu führen. Und die Umsatzprognose ist, wenn Sie mit dem Tracking beginnen. Plan-Ist-Zahlen helfen Ihnen dabei, Ihren Plan anzupassen und dadurch Ihre Verwaltung zu verbessern.
• Sie benötigen ein Ausgabenbudget. Das ist ein weiteres Stück, das Sie verfolgen können, also richten Sie Ihre Ziele ein und behalten Sie Ihre Fortschritte im Auge. Und während Sie dabei sind, schließen Sie sowohl Kosten als auch Ausgaben ein und Sie werden Ihr Geschäft besser im Griff haben.

Und damit möchte ich pausieren. Hol erstmal Luft. Beachten Sie, dass Sie an dieser Stelle eine Strategie und drei wichtige Kennzahlen zur Verfolgung haben: Meilensteine, Umsätze und Ausgaben. Du bist auf dem Weg. Ihre Planung hat begonnen. Du hast sogar einen Überprüfungsplan.

All diese Dinge sind wie die Blätter der Artischocke. Sie umgeben das Herz. Sie sind jedoch nicht die einzigen Dinge, die Sie tun können; Sie sind nur Vorschläge. Hier sind einige zusätzliche Vorschläge:

• Ich mag die SWOT-Analyse. Es bringt die Teams zusammen.
• Viele Leute machen gerne das Mission Statement oder das Mantra oder die Ziele. Ich mag auch Schlüssel zum Erfolg.
• Sie müssen sensibel auf Ihr Geschäft und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens reagieren. Vielleicht sind die Vertriebswege wichtig, also haben Sie einige Meilensteine ​​gesetzt. Vielleicht ist Produktdesign, Prototyping oder Verpackung wichtig, deshalb legen Sie einige Meilensteine ​​fest.
• Je mehr Sie eine Gruppe involviert haben, desto mehr hilft es, ein Dokument auf dem Computer zu erstellen. Eine Reihe von Aufzählungszeichen, oder vielleicht Prosa, bringt die Ideen herunter, so dass die Leute auf sie zurückkommen können.

Und jetzt noch eine Pause. Lassen Sie uns über Fortschritt und Prozess nachdenken. Vieles davon, Dinge durchzudenken, die für gutes Geschäft und gutes Management notwendig sind, endet in der Meilensteine-Tabelle.

• Wird dieser Plan ein Dokument sein? Ich hoffe, Sie sehen jetzt klar, dass es auf die Bedürfnisse ankommt. Wenn Sie dieses Dokument jemand anderem zeigen und erwarten, dass sie es liest, müssen Sie vielleicht anfangen, Dinge aufzuschreiben und Dinge wie Umrisse und Strukturen zu organisieren. Die Meilensteine-Tabelle erklärt sich nicht selbst.
• Und auch wenn es nur für Ihre Teammitglieder ist, obwohl Sie weniger Zeit damit verbringen, die Ausgabedaten zu schwitzen, möchten Sie wahrscheinlich immer noch wichtige Punkte erfassen (zu denen die Business Plan Pro-Software gehört) etwas dagegen, aber es ist nicht erforderlich), damit Leute sich darauf beziehen können.
• Form folgt Funktion. Mehr dazu später.

Das könnte also die Entwicklung eines normalen Plans sein, für eine normale Firma, Startup oder nicht. Sie tun diesen Plan nicht, weil jemand sagt, Sie müssten, sondern weil Sie es wollen, weil Sie daran interessiert sind, ein Unternehmen zu gründen oder ein Geschäft aufzubauen. Sie interessieren sich für Ihr Geschäft. Du denkst oft darüber nach. Nennen Sie es Planung.

Und dann, in einigen Fällen, kommt das Geschäftsplanereignis. Oder Sie sind einer von denen, die diese Planungsaufgabe mit dem vollständigen Business-Plan-Event begonnen haben, der Ihnen ins Gesicht trat. Keine Sorge - in diesem Fall fügen Sie den benötigten Verband wie die unterstützenden Informationen, eine detaillierte Finanzprognose und Beschreibungen des Managementteams hinzu, und Sie haben das formelle Plandokument.