Es ist einfacher, einen Innovator zum CEO zu machen ... |

Wer soll ein Startup betreiben: ein Innovator oder ein CEO?

Ich beantworte diese Frage mit einer Frage: Sind das die einzigen Optionen?

Ich bin fasziniert von einem Kommentar des Risikokapitalgebers Ben Horowitz von Andreeson Horowitz in diesem NYTimes.com Interview. Interviewer Nick Bilton fragte, warum er "immer dafür eintritt, dass s bei einem Startup bleibt, wenn andere sie entlassen wollen." Er antwortet:

… im Allgemeinen fand ich es einfacher, einem Innovator beizubringen, wie man ein C.E.O. anstatt eine C.E.O. wie man ein Innovator sein kann.

Horowitz ist ein Denker, ein Analytiker, ein sehr erfolgreicher und bekannter Risikokapitalgeber, ein Partner von Mark Andreeson und ein Internet-Pionier. Seine Meinung zählt. Die Tatsache, dass er sagt, dass er normalerweise dafür plädiert, den Gründer zu behalten, wenn Unternehmen ins Stocken geraten, ist wichtig.

Denken Sie immer noch darüber nach, was es braucht, um ein High-Tech-Unternehmen zu konzipieren und voranzutreiben. Ich denke an Domänenwissen, Einsicht, Instinkt, viel wirklich harte Arbeit und oft auch ein bisschen Besessenheit. Oder eine Menge davon.

Nun überlegen Sie, was es braucht, um eine Gruppe von Leuten zu verwalten. Ich denke an Empathie, Zuhören, Führung, Verfolgung von Details, Einsicht, Instinkt, viel wirklich harte Arbeit und oft ein bisschen Besessenheit.

Sind Innovatoren Führer? Sind sie Manager? Und in der Regel sind Führung und Management in der Regel unterschiedliche Qualitäten?

Ich verkenne wirklich Verallgemeinerungen auf das Geschäft. Alles ist von Fall zu Fall. So ist das.