Karate Business Plan Beispiel - Executive Summary |

Zusammenfassung

Seit 1964 ist das City Dojo (eine Karateschule) in seiner Gemeinde präsent. Das Dojo, das seit 1975 von dem Shihan (Schulleiter) geführt wird, hat sowohl auf Stadtebene als auch in der Kampfsportbranche viele Veränderungen erfahren.

Es wird geschätzt, dass derzeit mehr als fünf Millionen Amerikaner an einer Art von Kampfkünsten beteiligt sind Während die Boom-Jahre der 1960er Jahre vorbei sind, wird die Industrie von einem stetigen Strom neuer Studenten weiter erforscht.

Der Standort des City Dojo und seiner Umgebung (ein Markt mit über 250.000 potenziellen Mitgliedern) ist traditionell sehr angesagt Bett für Kampfkunsttraining. Der Wettbewerb ist scharf. Das Dojo befindet sich an einem Wendepunkt seiner Existenz; Erweiterung oder Schließung. Gegenwärtig wird das City Dojo auf Teilzeitbasis betrieben (aus Liebe zur Kunst) und bietet wenig, wenn überhaupt, Einkommen für seinen Besitzer. Der folgende Businessplan (der erste des Dojos) wurde entwickelt, um Potenziale zu identifizieren. Was gefunden wurde, ist, dass es im Kampfkunstmarkt enorme Möglichkeiten gibt und dass das Dojo in einer soliden Position ist, nicht nur zu existieren, sondern in der Kampfkunstindustrie zu gedeihen.

Der folgende Plan wird zeigen, wie das Dojo wachsen kann der derzeitige Break-Even-Punkt von 65 Mitgliedern auf 200 Mitglieder (80% der Kapazität) in drei Jahren. Das Umsatzwachstum, basierend auf einer erweiterten Mitgliedschaft, würde von USD 65.000 im Jahr 2001 auf USD 198.000 bis Ende 2004 anwachsen. Der Geschäftsplan sieht vor, dass das Dojo einen beträchtlichen Cashflow generieren kann, wenn das Unternehmen auf Vollzeitbasis betrieben wird jedem Anleger ein gesundes Einkommen.

Um dieses Wachstum zu erreichen, verlangt das Dojo, dass ein Darlehen von 20.000 Dollar über acht Jahre zurückbezahlt wird, gesichert durch die Sicherheiten des Eigentümers in Form eines Hauses.

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1.1 Ziele

1. Remodel und Upgrade Dojo bis Ende 2002 einschließlich eines neuen Computers, neues Training Matte, neuer Ladenfront- und Besucherbereich, Ankleideraum-Upgrade und Saunareparatur.
2. Bis Ende 2004 die bezahlte Mitgliedschaft auf 200 erhöhen (entspricht 80% der Dojo-Kapazität).
3. Mitgliederfluktuation um 30% reduzieren bis Ende 2004 (gemessen an der Anzahl der Schüler, die ab dem e to blue).
4. Entwickeln Sie einen Cashflow, der einen Investitionsaufbau für die zukünftige Expansion ermöglicht.

1.2 Mission

City Dojo wurde gegründet, um einen Ort zu schaffen, an dem man die Kunst des Karate erlernen kann Spaß an der Erfahrung, Verpflichtung zu diesem Lernen und Nutzung des Wissens als "Sprungbrett" zu einem verbesserten Selbst, zu Familie und Gemeinschaft. Die Schüler verlassen das Dojo mit einer Erfahrung, die ein Leben lang hält.

1.3 Schlüssel zum Erfolg

• Erstellen Sie eine einzigartige, moderne, saubere und sichere Dojo-Umgebung.
• Einrichtung, Implementierung und Verfolgung eines Budgets und Geschäfts Plan.
• Aufbau einer soliden Board of Advisors Basis für Karate-Training und Business-Themen des Dojos.