Kelle Olwyler Über Kleinunternehmens-Mythen |
Flughafen Berlin BER: Die neuen Bahnhöfe & Zugverbindungen | 4K
Dies ist ein lebendiges und leicht zu hörendes Hörstück, das die Geschäftsplanung sehr gut abdeckt. Es ist eine Diskussion zwischen Jim Blasingame, Small Business Advocate, und Kelle Olwyler, Autor von Paradoxes Denken. Beide sind im Hinblick auf die Geschäftsplanung in der realen Welt, für echte kleine Unternehmen, genau richtig.
Es geht nicht um den akademischen formellen Geschäftsplan, sondern um die Geschäftsplanung, um Unternehmen zu führen. Und, ja, ich kann sehr gut von der Tatsache beeinflusst werden, dass sie mit den Dingen einverstanden sind, die ich hier und anderswo geschrieben habe. Und Kelles Liste von Mythen klingt sehr ähnlich wie eine, die ich geschrieben hätte (offensichtlich, weil sie und Jim beide schlau sind und wissen, worüber sie reden).
Olwylers Geschäftsplanungsmythen:
1. Keine Zeit zu planen:
Jim nennt dies ein Rezept zum Scheitern. Keine Zeit zu planen bedeutet, Ihr Geschäft nicht gut zu führen. Planung spart Zeit.
2. Sobald Sie einen Plan haben, ändert sich das nicht.
Natürlich ändert sich ein Plan, weil sich die Annahmen ändern und sich die Realität ändert. Ein Plan sollte flexibel sein und Veränderungen erwarten.
3. Die Tatsache, dass sich die Dinge ändern werden, macht die Planung zur Verschwendung von Zeit.
Diese ist natürlich sehr eng mit den ersten beiden verbunden, aber es lohnt sich, sie auseinanderzusetzen, weil man sie oft in diesen Begriffen hört. "Warum planen wir uns, weil sich die Dinge ändern?" Das verkennt natürlich das Verhältnis von Planung zu Veränderung: Planung hilft, Veränderungen zu bewältigen. Wenn das Tempo des Wandels zunimmt, wird Planung mehr, nicht weniger wichtig.
4. Die Pläne sind zu groß, um alles auf einmal umzusetzen.
Sehr schön gesagt, und ich muss zugeben, dies ist eines, das ich noch nie zuvor gehört und nie darüber geschrieben habe; obwohl es offensichtlich erscheint, sobald Sie daran denken. Olwyler weist darauf hin, dass Business-Pläne nicht als das Ganze auf einmal umgesetzt werden; Sie implementieren einen Plan Stück für Stück.
