Schlüssel zum Geschäftsplan für ein Startup

1. Jedes neue Geschäft verdient einen Geschäftsplan (wie jedes bestehende Geschäft); nicht nur, weil es Investitionen oder Finanzierungen benötigt, sondern weil Geschäftsplanung Orientierung gibt und hilft, bestimmte Schritte, Termine, Fristen und Verantwortlichkeiten zu priorisieren und zu verwalten.
2. Wenn ein Startup keinen vollständigen formalen Plan entwickeln muss, um Außenstehende zu zeigen, dann sollte es nicht die zusätzliche Anstrengung ausgeben, einen formalen gedruckten Plan zu polieren; Mach einfach den Plan als ersten Planungsschritt. Stellen Sie es so ein, dass Sie verfolgen können, was Sie erwartet haben, während sich die reale Welt ändert.
3. Eine der besten Nutzungsmöglichkeiten eines Geschäftsplans für ein Startup besteht darin, Startkosten, einschließlich Anfangsausgaben, Anfangsvermögen und das anfängliche Geld, zu addieren Working Capital zur Unterstützung der Defizitausgaben von Anfang an bis zu dem Punkt, an dem das Unternehmen den Break-even der monatlichen Cashflows erreicht.
4. Eine weitere gute Verwendung eines Startup-Plans ist die Definition und Kommunikation der Strategie, wie im Zielmarkt, warum kaufen Marketing-Nachricht und Medien. Selbst wenn Sie eine einzige Person sind und niemand sonst beteiligt ist, möchten Sie dies aufschreiben, damit Sie die Ergebnisse verfolgen können. Wir betrügen uns selbst: Wenn wir nicht alles aufschreiben, wenn Ereignisse ausgehen, vergessen wir, was wir erwartet hatten. Das verdirbt die Möglichkeit, basierend auf geänderten Annahmen zu ändern und zu korrigieren. Es kann keine Kurskorrekturen geben, wenn kein Kurs festgelegt wurde.
5. Und ein weiterer guter Zweck eines Startup-Geschäftsplans ist es, festzulegen, wer was macht und wem was gehört, bevor das Geschäft beginnt. Diese Dinge lassen sich leichter im Detail festlegen, bevor es Geld gibt.