KKR: Soziale und ökologische Verantwortung gut für das Endergebnis
KKR's Approach to Private Equity in EMEA
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Kohlberg Kravis Roberts ist eine globale Investmentfirma mit einer Konzentration auf Private Equity und der 165. größte Vermögensverwalter der Welt. Dies geht aus einem Research-Bericht von Tower Watson hervor. Zum 31. Dezember 2012 verwaltet KKR ein Vermögen von 75,5 Milliarden USD, 82 Portfoliounternehmen weltweit und 980.000 Angestellte, die für ihre Private-Equity-Unternehmen tätig sind. KKR bezeichnet sich selbst als einen "globalen Investor mit einem langfristigen Horizont" und ist der Ansicht, dass er den Gemeinschaften in der ganzen Welt gegenüber verantwortlich ist, die von den Unternehmen, in die sie investieren, betroffen sind. Daher richtet sich KKR an die Bereiche Umwelt, Soziales und Governance Fragen im Zusammenhang mit ihren Investitionen durch ein vielfältiges Programm zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR).
Eines ihrer größten Programme begann 2008 mit einer Partnerschaft mit dem Environmental Defense Fund, einer in den USA ansässigen, gemeinnützigen Gruppe für Umweltschutz. Dies war der Beginn ihrer vielen Bemühungen um den Umweltschutz und der Start des "Green Portfolio Program".
Das Green Portfolio-Programm von KKR
Das Green Portfolio-Programm nutzt das Wissen von KKR zur Optimierung der Unternehmensleistung, um negative Umweltauswirkungen zu reduzieren und gleichzeitig das Endergebnis zu verbessern. Die Portfoliounternehmen verfolgen die wichtigsten Umweltleistungsbereiche (KEPAs), die Abfälle, Chemikalien, Treibhausgasemissionen, Wasser und Waldressourcen umfassen. Das Programm wurde in 25 Portfoliounternehmen seit der Auflegung des Programms umgesetzt, „der Vermeidung von 1,8 Millionen Tonnen Treibhausgasemissionen, 4,7 Millionen Tonnen Abfall und 19,5 Millionen Kubikmetern Wasserverbrauch“, heißt es auf ihrer Website und erzielte dabei 917 US-Dollar Millionen in finanziellen Auswirkungen."
Neben den eigenen Portfolio-Unternehmen hat KKR auch Initiativen zur Linderung von Umwelt- und Menschenrechtsfragen in seinen globalen Lieferketten. Eine Reihe von Webinaren wurde für ihre Private-Equity-Portfoliounternehmen zu verantwortungsbewusstem Sourcing und Supply Chain-Management übertragen, und 22 ihrer Portfoliounternehmen haben ihre Lieferketten- und Beschaffungsverfahren bewerten lassen.
Tierärzte @ Arbeit
KKR hatte erhebliche Auswirkungen auf die Einstellung von Veteranen in ihren in den USA ansässigen Private-Equity-Portfoliounternehmen. Allein 2012 haben neun ihrer Unternehmen über 7.000 Tierärzte eingestellt. Warum ist die Einstellung von Veteranen so wichtig? Starke Arbeitsfähigkeiten und mehr soziale Möglichkeiten, sagt Elizabeth Seeger, Leiterin des Geschäftsbetriebs und Aufseher von Umwelt und sozialer Verantwortung im gesamten KKR-Portfolio.
Seeger verweist auf das Büro für Arbeit und Statistik, das unter Veteranen im Alter von 18 bis 24 Jahren eine deutlich höhere Arbeitslosenquote als der nationale Durchschnitt angab. Laut der BLS-Umfrage von 2012 lag die Arbeitslosenquote in den USA bei rund 8%, während die Zahl der aus dem Krieg zurückkehrenden Veteranen bei über 12% lag. Die Zahlen für die jüngsten Veteranen waren mit bis zu 30% Arbeitslosen sogar noch höher.
„Veteranen haben viele der gefragtesten Qualitäten, nach denen Arbeitgeber suchen, darunter eine strenge Arbeitsmoral, das Bekenntnis zur Teamarbeit und starke Führungsqualitäten“, sagt Seeger. "Sie verfügen über das Talent und das Wissen, um stark zur Belegschaft beizutragen."
Zum Mitnehmen
Letztendlich sind die ökologischen und sozialen Bemühungen von KKR auf ihre Geschäfts- und Unternehmenskultur ausgerichtet. Zu diesen Werten zählen Teamwork, Integrität, Verantwortlichkeit und hervorragende Leistungen in einem auf Beziehungen basierenden Unternehmen. Sie sind von grundlegender Bedeutung für die Rekrutierung, Bewertung und Belohnung von Mitarbeitern durch KKR. Mit KKR können ihre Portfoliounternehmen bessere finanzielle Ergebnisse erzielen und gleichzeitig Nachhaltigkeit und eine positive soziale Wirkung erzielen.