Die neuesten Fragen, die kleine Unternehmen stellen |

Wie kann ich entscheiden, ob eine Geschäftsidee erfolgreich sein kann?

Es gibt zwar keine Garantien, dass ein Startup-Geschäft erfolgreich sein wird, aber ein guter erster Schritt, um festzustellen, ob eine Idee sinnvoll ist Investition von Zeit und Ressourcen ist eine Venture Machbarkeitsstudie.

A Venture Machbarkeitsstudie analysiert eine Idee aus mehreren Perspektiven: Marktchancen, Wettbewerb, verfügbare Ressourcen, Ressourcenlücken, finanzielle Lebensfähigkeit, betriebliche Fragen, Rechte an geistigem Eigentum, Entwicklungszeitplan und Technologiebedarf. Betrachten Sie eine Venture-Machbarkeitsstudie als Ausgangspunkt für einen Geschäftsplan, wenn die Idee profitabel erscheint.

Die Bestimmung der Marktchance basiert auf einer angemessenen Marktforschung, sowohl auf primärer als auch auf sekundärer Ebene. Primärmarktforschung besteht darin, potenzielle Kunden nach ihren Präferenzen und ihrer Kaufkraft zu befragen oder zu befragen. Sekundärmarktforschung besteht aus dem Sammeln von Informationen, die bereits in Bezug auf die Zielkundengruppe verfügbar sind, wie z. B. demographische Daten, die durch das US-amerikanische Zensusbüro verfügbar sind. Sind genug Kunden bereit, Ihre Produkte oft genug zu einem profitablen Preis zu kaufen, damit Ihr Unternehmen alle Ausgaben bezahlen und den Besitzern einen angemessenen Lebensunterhalt sichern kann? Wenn nicht, ist die Geschäftsidee nicht machbar.

Viele Leute, die ein Geschäft gründen wollen, glauben, dass sie in der Lage sein werden, Zuschüsse oder Darlehen zu bekommen, um ihnen zu helfen, das Wagnis zu finanzieren. Oft ist das nicht wahr. Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie für ein Unternehmen wird geprüft, welche finanziellen Ressourcen bereits verfügbar sind, auf Privatkonten, Eigenheim, Lebensversicherung, Familie und Freunde oder aus dem Verkauf von Vermögenswerten. Persönliche Bonität und Sicherheiten sind ebenfalls wichtig. Kreditgeber treffen Entscheidungen auf der Grundlage der Fähigkeit des Kunden, das Darlehen zurückzuzahlen. Ein Hauptgrund für das Scheitern von Unternehmen ist es, nicht genug Bargeld zur Verfügung zu haben, um alle Startkosten zu decken und mindestens ein Jahr lang zu arbeiten. Fragen Sie sich: "Bin ich bereit zu riskieren, was ich besitze, um in dieses Geschäft einzusteigen, weil die potenziellen Vorteile größer sind als die Risiken?"

Ein guter erster Schritt in der Machbarkeitsbestimmung ist eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, und Bedrohungen). Schauen Sie ehrlich auf alle Vor-und Nachteile für diese Art von Unternehmen. Analysieren Sie Wege, um Schwächen und Bedrohungen zu überwinden. Das lokale Büro für kleine Geschäftsentwicklungszentren ist eine Ressource, die den Prozess der Risikobewältigung unterstützen kann. Finden Sie den Standort in Ihrer Nähe.

Was ist mit "Unternehmenskultur" gemeint und wie wichtig ist es für mein Unternehmen?

Unternehmenskultur ist definiert als die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Praktiken der Mitarbeiter des Unternehmens, einschließlich Management. Dies sind nicht die geschriebenen Richtlinien, Verfahren oder strategischen Pläne - es sind die Handlungen und Einstellungen jeder Person, die Teil der Organisation ist.

Es ist wichtig, die Kultur in jedem Geschäft zu kennen, um lange zu gewährleisten Begriff Gesundheit des Geschäfts. Die Unternehmenskultur ändert sich, wenn sich die Mitarbeiter im Unternehmen ändern, da das Management strategische Entscheidungen trifft und sich das Geschäftsumfeld verändert. Die erfolgreichsten Unternehmen haben eine anpassungsfähige Kultur. Eine 2006 von Crawford International und HR.com in Palo Alto, Kalifornien, mitfinanzierte Studie fand heraus, dass Unternehmen, die adaptive Unternehmenskulturen schaffen, Unternehmen mit nicht adaptiven Kulturen um einen Faktor von 900 zu eins übertreffen, gemessen am langfristigen Nettoeinkommen und Aktienkurswachstum. "

Eine adaptive Kultur wird definiert als eine, die mit der Geschäftsaufgabe und den strategischen Zielen übereinstimmt. Wie kann ein Unternehmer seine Unternehmenskultur beurteilen? Achten Sie auf gängige Verhaltensweisen von Mitarbeitern. Wie handeln Mitarbeiter mit Kunden und miteinander? Hören Sie unvoreingenommen auf Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden, Medien und Mitglieder der Community zu. Was wird über das Unternehmen in der Öffentlichkeit, in den sozialen Medien und auf den Fluren des Geschäfts gesagt? Welche Mitarbeiteraktionen werden belohnt oder bestraft? Steigen die Umsätze oder schrumpfen sie?

Sobald die Bewertung abgeschlossen ist, ist der nächste Schritt festzustellen, wie die Unternehmenskultur in Zukunft aussehen soll. Überprüfen Sie die Mission, die Vision, die Werte und Ziele des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Unternehmenskultur, die Sie erfinden, sie unterstützt. Entwickeln Sie einen Aktionsplan, der berücksichtigt, was gut funktioniert und was verbessert werden muss. Brainstorm ändert sich in formellen Richtlinien und Geschäftspraktiken, die die gewünschten Verbesserungen verbessern. Stellen Sie sicher, dass Sie in den Brainstorming-Sitzungen Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation einbeziehen. Entwickeln Sie Modelle, die die Veränderungen antizipieren und kommunizieren Sie mit allen Mitarbeitern über die erwarteten Ergebnisse. Überwachen Sie die Ergebnisse von Änderungen, die initiiert werden, um festzustellen, ob sie die Unternehmenskultur positiv beeinflussen.

Unternehmenskultur kann nicht vom Management diktiert werden, sie kann nur modelliert werden. Belohnen Sie Verhaltensweisen, die mit strategischen Zielen übereinstimmen. Feiern Sie Erfolge und kommunizieren Sie regelmäßig mit allen Mitarbeitern über die Fortschritte bei der Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens. Die Quintessenz: Um die Kultur eines Unternehmens zu ändern, müssen die Führungskräfte beginnen, anders zu handeln und genügend Unterstützung innerhalb der Organisation zu gewinnen, dass andere sich auch anders verhalten.

Muss ich einen Certified Public Accountant (CPA) für meine Kleinen einstellen Unternehmen?

Ein Certified Public Accountant (CPA) ist ein staatlich lizenzierter Fachmann, der verschiedene Buchhaltungs-, Wirtschaftsprüfungs-, Steuer-, Finanzanalyse-, Unternehmensbewertungs- und Beratungsdienste anbietet. CPA müssen die einheitliche CPA-Prüfung bestehen, Bildungsvoraussetzungen des Staates erfüllen und Erfahrung in einer CPA-Firma unter der direkten Aufsicht eines qualifizierten Lizenznehmers haben, um ihre Lizenz zu erhalten. Als lizenzierter Professional muss sich ein CPA an einen Berufsethikkodex halten.

Viele in einem kleinen Unternehmen durchgeführte Buchhaltungsaufgaben müssen nicht von einem CPA abgewickelt werden, aber kann ein Vorteil für die Verwendung der von einem CPA-Unternehmen erbrachte Dienstleistungen. Ein CPA kann Prüfungsleistungen erbringen und bestätigen, dass Finanzinformationen "allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP)" entsprechen. GAAP sind Regeln und Standards, die vom Financial Accounting Standards Board zur Sicherstellung von Finanzinformationen festgelegt werden wird fair, genau und verständlich dargestellt. Diese Versicherung kann von Vorteil sein, wenn das Unternehmen Kredite oder Investitionsmittel beantragt. CPAs können auch Kunden im Falle einer Prüfung durch den Internal Revenue Service (IRS) vertreten. Finanzanalyse und Managementberatung sind auch Dienstleistungen, die von CPAs erbracht werden.

Bevor Sie einen CPA anstellen, ist es wichtig, einige Fragen zu stellen und die Fähigkeiten und Grenzen der Person kennenzulernen, die die Buchhaltung durchführt. Finden Sie heraus, mit wie vielen anderen Unternehmen diese Person in Ihrer Branche gearbeitet hat. Fragen Sie nach den Besonderheiten des Unternehmens (Steuern, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensbewertung usw.). Erkundigen Sie sich beim State Board of Accountancy, um sicherzustellen, dass die CPA-Lizenz in einwandfreiem Zustand ist. Fragen Sie, wer die Arbeit, die Sie mit der CPA-Firma abschließen, tatsächlich ausführen wird. Stellen Sie sicher, dass Sie ein klares Verständnis für die auszuführenden Arbeiten haben und welchen Nutzen dies für Ihr Unternehmen hat. Zum Beispiel gibt es einen Unterschied zwischen der Erstellung eines Abschlusses, einer Finanzprüfung und einer vollständigen Prüfung. Auch wenn Sie eine finanzielle Frage stellen, sind Sie zufrieden, dass Sie die Antworten verstehen, die Sie erhalten? Stellen Sie sicher, dass Sie die Kosten für die von Ihnen erbrachten Dienstleistungen, die zu liefernden Informationen und die erwartete Antwort, einen Abschlussbericht oder eine Steuererklärung vollständig verstanden haben.

In allen Unternehmen sind Aufzeichnungen und Steuererklärungen erforderlich. Jeder Kleinunternehmer muss die Vorteile und Kosten für den Erwerb der benötigten Buchhaltungsdienstleistungen abwägen.

Wie verkaufe ich meine Produkte an die Bundesregierung?

Die US-Bundesregierung kauft jeweils Waren im Wert von Milliarden Dollar Jahr, und Hunderte von Millionen davon sind von kleinen Unternehmen in ländlichen Gebieten. Das ist eine Menge Kaufkraft und definitiv ein Markt für jedes Unternehmen. Um effektiv an die Bundesregierung zu verkaufen, ist es wichtig, zu erfahren, wie der Contracting-Prozess funktioniert, zu bestimmen, ob eine Contracting-Regierung das richtige für Ihr Unternehmen ist, und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen als Auftragnehmer gilt.

Wenn eine Bundesbehörde Güter oder Dienstleistungen kaufen will, muss sie Verfahren befolgen, die der Federal Acquisition Regulation (FAR) entsprechen. Die meisten Kleinunternehmer finden diese Verfahren entmutigend. In Oregon hat das Government Contract Assistance Program (GCAP) seit 1986 Tausenden von Unternehmen dabei geholfen, ihre Vertragsziele durch Schulungen, Marketingunterstützung und eingehende Beschaffungsberatung zu erreichen.

Alle Einkaufsmöglichkeiten des Bundes über $ 25.000 sind verfügbar auf der Website der Federal Business Opportunities der Regierung. Unglücklicherweise hat dieses Verzeichnis mehr als 20.000 Einträge zu einem bestimmten Zeitpunkt, und eine gründliche Suche könnte viele Stunden erfordern, nicht nur einmal, sondern regelmäßig. Eine der von GCAP angebotenen Dienstleistungen ist das Bid-Match-Programm, ein täglicher Computer-Matching-Service, der Sie über Opportunities informiert, die zu Ihrem Geschäft passen und Ihnen Zeit und Geld sparen.

Es ist nicht die einzige Möglichkeit, mit dem Bund zu verhandeln Auch Staaten und Kommunen kaufen Güter und Dienstleistungen im Wert von mehreren Milliarden Dollar. Zu ​​wissen, wie man diese Möglichkeiten findet, erfordert auch viel Zeit. GCAP-Berater stehen zur Verfügung, um den Verkauf auf jeder Regierungsebene zu unterstützen. Um mit dem Verkauf an die Regierung fortzufahren, sind einige erste Schritte erforderlich, einschließlich der Definition Ihrer Nordamerika-Industrieklassifikation (NAICS) und des Größenstandards, Registrierung Ihres Unternehmens als Auftragnehmer, Erlernen der Verfahren für den Verkauf an die Regierung, Kenntnis der zu zahlenden Berichtsprozesse und eine Beziehung mit den Agenturen herstellen, die Sie verkaufen möchten.

Die Small Business Administration (SBA) bietet eine Contracting-Checkliste, um kleinen Unternehmen zu helfen, mit dem Verkauf an die Bundesregierung zu beginnen. Die Nutzung der wertvollen Ressourcen, die kleinen Unternehmen zur Verfügung stehen, kann die Lernkurve erheblich verkürzen und Einblicke in die besten Möglichkeiten für die Auftragsvergabe geben. Diese Ressourcen können auch sicherstellen, dass die Verfahren eingehalten wurden, so dass die Bezahlung eines Regierungsvertrags rechtzeitig erfolgt.

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