Anführer: Versuche nicht alles zu tun - Du wirst am Ende nichts erreichen |

Die schwierigste Lektion für einen Führer zu lernen, ist, wann jemand etwas anderem überlassen soll. Der Druck, verantwortlich zu sein, kann dazu führen, dass sie denken, dass sie Gottes Geschenk für alles unter der Sonne sein müssen. Manchmal kann dieser Druck sie sogar in Zyklen der Hypermanagmentation einfangen, nur um ihren Angestellten zu beweisen, dass sie ihres Titels würdig sind.

Also gehen sie im Büro herum, schauen ständig nach Leuten und sagen ihnen ständig, wie sie es machen sollen etwas, das ständig Input anbietet, auch wenn es nicht gefragt wird. Sie übernehmen viele Aufgaben, die sie wahrscheinlich nicht haben werden. Sie lösen Probleme für alle und geben ihnen nichts, was sie selbst herausfinden können.

Wenn dies Ihr Führungsstil ist, denken Sie vielleicht, dass Sie ein guter Supervisor sind. Aber so seltsam es auch klingen mag, wenn Sie sich mit den täglichen Routinen und Rollen Ihrer Mitarbeiter beschäftigen, können Sie eine toxische und unproduktive Arbeitsumgebung schaffen.

Ich bin vielleicht nicht CEO eines Fortune-500-Unternehmens oder der Gründer eines Aufstands Tech Startup, aber ich habe es geschafft, diese Lektion während meines Jahres als Chefredakteur meiner College-Zeitung zu lernen. Und ich habe es auf die harte Tour gelernt.

Frischgesichtig und unsicher

Ein junger und quirliger Anführer in der größten Position meiner jungen Karriere, wollte ich allen meinen 40 Mitarbeitern beweisen, dass ich ein großartiger Manager bin und Problemlöser. Es gab schon eine Menge Druck auf mich, so dass mein Mangel an einem unvoreingenommenen Journalismus-Job in der Redaktion und (seitdem verbessert) schrecklich unentwickeltem Sinn für Pünktlichkeit nicht geholfen hat.

Meine Lösung für mein Problem? Ich ging die ganze Zeit im Newsroom herum und fragte, was los sei. Ich würde spät in der Nacht arbeiten und das Papier herausgeben, obwohl ich nicht alle Fähigkeiten hatte, um die Spätproduktion zu überwachen. Ich würde alles tun, um zu behaupten, dass ich der Supervisor war und dass ich dort war, wenn es ein Problem gab - selbst wenn ich nicht wusste, wie ich es beheben sollte.

Ich habe versucht, alles für alle zu sein. Und ich habe versucht, alles zu machen, auf das ich mich nie spezialisiert hatte. Ich nutzte meine Rolle als Leiter der Nachrichtenredaktion ineffizient, um eine Menge Zeug zu machen, das jemand anderes besser gemacht hätte.

Während ich herumlief und versuchte Helfen Sie den Mitarbeitern, alles zu tun, ich könnte einige unserer größeren, übergreifenden Verbesserungen entwickelt und mit Redakteuren an längeren Projekten gearbeitet haben.

Während ich versuchte, sowohl das Papier zu bearbeiten als auch die Newsroom-Operationen zu überwachen, hätte ich gehen können die Bearbeitung besser ausgebildeter Mitarbeiter und mehr Zeit darauf, wie ich den Studenten dabei helfen kann, wirklich großartige Praktika zu absolvieren.

Die Aufgabe eines Leiters ist es niemals, die Arbeit für andere zu tun oder allwissend zu sein. Die Aufgabe eines Leiters besteht vielmehr darin, den Mitarbeitern die Mittel zu geben, ihre Aufgaben zu erfüllen und sie gegenüber der Organisation zur Rechenschaft zu ziehen. Hypermanagement ist ein Zeichen von Unsicherheit; Unberechtigte Unsicherheit zerstört einen gesunden Arbeitsplatz vollständig.

Eine Veränderung zum Besseren

Die Minute, in der ich Aufgaben an die Leute teilte, die dafür trainiert wurden, und in dem Moment, als ich anfing, die interne Politik umzusetzen, "lass die Leute in Ruhe es sei denn, es gibt ein Problem oder eine Frage: "Ich habe sofort eine Veränderung in der Kultur der Nachrichtenredaktion gesehen.

Statt auf Anweisungen zu warten, begannen viele Mitarbeiter, ihren eigenen Instinkten zu vertrauen. Die Leiter der Redaktion in der Redaktion hatten das Gefühl, dass sie genug Recht hatten, ihre eigenen Team-Subkulturen zu entwickeln. Wichtige Serien- und Nachrichtenprojekte wurden konzipiert und umgesetzt, weil ich es zu einem größeren Teil meiner Arbeit gemacht habe, sie mit den Mitarbeitern zu entwickeln.

Alles in allem war alles sinnvoller. Ich konnte mich auf die Erfahrung der Mitarbeiter und größere Probleme konzentrieren, während die leitenden Redakteure und Redakteure alle täglichen Aufgaben bewältigten.

Sei ehrlich zu dir selbst.

Sei ehrlich: Du bist nicht der Renaissance-Mann oder die Frau, von der du denkst, dass du sie bist. Unabhängig von Ihrer Statur oder Ihrem Titel gibt es einfach nicht genug von Ihnen, um sich in jedem einzelnen Aspekt Ihres Geschäfts zu verbreiten. Ihre Mitarbeiter sind hier, um hart zu arbeiten und helfen, Ihre Organisation zu entwickeln, und es ist Ihre Aufgabe sicherzustellen, dass sie alles haben, was sie brauchen.

Aber Sie tun nichts für irgendjemanden, indem Sie versuchen, alles für alle zu sein.