Blick auf den Spiegel |

Sie müssen verstehen, was Sie tun und wer Sie sind, wenn Sie in der Lage sein werden, sich von der Konkurrenz abzuheben. Die Übung ist so etwas wie das Betrachten eines Spiegels. Sammeln Sie Ihr Team zusammen, wenn Sie ein Team bereit haben, denn das sorgt für eine gute Diskussion. Stellen Sie einige dieser Fragen:

• Was möchten wir tun? Wie sind wir anders? Was unterscheidet uns von uns? Was begeistert uns? Wozu sind wir gut?
• Was machen wir, was andere Leute (oder Firmen) machen wollen? Was möchten wir tun, dass die Leute bezahlen wollen? Was machen wir gerne, dass wir es besser oder anders machen als andere, die es tun?
• Welchen Wert können wir hinzufügen? Was fehlt? Wie können wir etwas besser als das, was jetzt verfügbar ist, tun? Was können wir über die Zukunft sehen, die andere nicht sehen können?
• Wo können wir Wert geben, der gerade nicht da ist?

Vermutlich haben Sie in jedem Geschäft, das Sie haben, oder was auch immer Sie unternehmen etwas, das du tun und an das du glauben willst. Deine Teammitglieder müssen es tun wollen und daran glauben. Das Restaurant, das jemandes Lebenstraum ist, oder Skiausrüstung oder ein Newsletter … Erfolg basiert nicht auf der Idee, es basiert darauf, wie hart Sie daran gearbeitet haben, wie viel Wert Sie liefern.

In der Kunst Guy Kawasaki bietet eine Liste von Möglichkeiten, neue Geschäftsideen zu generieren. Kawasaki spricht davon, loszulegen, dass Ideen durch Impulse wie "Ich will einen" und "Ich kann das besser" generiert werden oder "Mein Arbeitgeber würde das nicht tun (oder nicht tun)". Auch das tut es nicht Sie kommt aus heiterem Himmel und beginnt bei Ihnen.

Paul Hawken zeigt, wie ein Geschäft wächst, wenn die Eigentümer und Gründer etwas tun, was sie tun wollen, und damit ein Bedürfnis erfüllen, von dem sie glauben, dass es gefüllt werden sollte. Ich empfehle auch, dieses Buch zu lesen.

Um fair zu sein, gibt es Ausnahmen. Franchise-Unternehmen, zum Beispiel, wenn sie arbeiten, sind eine Geschäftsformel, die Sie bezahlen und implementieren, während Sie bei jedem Schritt auf dem Weg geführt und geführt werden. Ein McDonald's Franchisenehmer zu sein bedeutet, dass Sie ein Millionär sind; Es bedeutet nicht, dass Sie essen oder vorbereiten, was McDonald's Restaurants servieren. Sie kaufen ein Geschäft, um zu laufen. Der Franchisegeber sagt Ihnen, wie Sie es ausführen. Wenn es keine feste Formel ist und der Franchisegeber Ihnen nicht alles gibt, was Sie wissen müssen, dann ist es ein schlechter Deal.