Marissa Meyer bei Yahoo! Löhne kämpfen gegen Flexibilität |

Im letzten Monat, eine interne HR Yahoo! E-Mail vom HR-Leiter über die Arbeit von Yahoo zu Hause Politik und Änderungen an dieser Politik wurde durchgesickert. Anscheinend versucht Marissa Meyer, das Unternehmen wieder in Form zu bringen und will Mitarbeiter anstellen, die flexible Arbeitsverhältnisse haben und von zu Hause aus arbeiten. Hier ist ein Auszug aus der HR-E-Mail, die an Yahoo-Mitarbeiter gesendet wurde.

Ab Juni bitten wir alle Mitarbeiter, die mit Heimarbeit arbeiten, in Yahoo-Büros zu arbeiten. Wenn Sie davon betroffen sind, hat Ihr Management bereits mit den nächsten Schritten Kontakt aufgenommen. Und für den Rest von uns, die gelegentlich zu Hause bleiben müssen für den Kabeljungen, bitte verwenden Sie Ihr bestes Urteilsvermögen im Geiste der Zusammenarbeit. Ein Yahoo ist nicht nur ein alltäglicher Job, es geht vielmehr um die Interaktionen und Erfahrungen, die nur in unseren Büros möglich sind.

Die Mitarbeiter von Yahoo sind verärgert und haben das Gefühl, dass Frau Meyer die Beschäftigungsbedingungen ändert dass Yahoo zuvor zugestimmt hat. Viele Angestellte, die von zu Hause aus arbeiten, hätten den Job bei Yahoo offenbar nicht angenommen, wenn sie nicht von zu Hause aus arbeiten durften. Laut der HR-E-Mail ist dies eine neue Richtlinie für alle Mitarbeiter. Zeit.

Ich habe verstanden, dass Marissa eine harte Arbeit vor sich hat. Sie ist die 6. CEO in 5 Jahren bei Yahoo. Das Unternehmen stockt und verliert an Boden. Die Zukunft von Yahoo ist alles andere als sicher. Marissa wurde von vielen als Yahoos letzter Versuch angesehen, es umzudrehen. Manche Leute denken, dass sie tatsächlich der Sündenbock für Yahoo ist, eine Firma, die auf dem Weg in eine Todesspirale ist. Sie muss schnell handeln. Sie muss einige große Veränderungen vornehmen. Die Leute erwarten, dass sie einsteigt und die Nadel sofort bewegt.

Verbinde das mit ein paar weiteren Fakten, um den Druck, dem sie ausgesetzt ist, wirklich zu verstehen:

1. Sie ist eine der jüngsten CEO's in den Fortune 1000
2. Die einzige CEO im Fortune 1000, die jemals als CEO schwanger war.
3. Sie ist die Leiterin einer Firma, die CEOs schnell feuert (sie hat sehr wenig Zeit, sich selbst zu beweisen, nach dem schnellen Tod der letzten 5 CEOs zu urteilen))

Es ist wahrscheinlich eine gute Idee, mutige Schritte in Bezug auf HR und Kultur zu machen. Aber warum hat sie die Flexibilität am Arbeitsplatz zu einem wichtigen Thema gemacht? Kürzlich wurde bekannt, dass sie Geld ausgegeben hat, um ihr riesiges Executive Office umzugestalten, um eine Baby-Kinderkrippe für ihren neugeborenen Sohn bei Yahoo neben ihrem Büro zu haben. Versteh mich nicht falsch. Ich applaudiere ihr, wo sie in ihrer Karriere ist. Ich applaudiere ihr, dass sie den Job als CEO von Yahoo während der Schwangerschaft bekommen hat. Tatsächlich applaudiere ich nicht nur, ich jubele! Aber aus diesem Grund sollte sie besser als jeder andere wissen, dass Flexibilität der Heilige Gral ist, um andere arbeitende Frauen, insbesondere berufstätige Mütter, zu unterstützen.

Business Insider berichtete kürzlich, dass Marissa bezahlte, neben ihrem Eckbüro eine Kinderkrippe zu bauen Yahoo. Einige Mitarbeiter fragen sich, wie Marissa sich fühlen wird, wenn sie die Kabine neben der neuen, die sie zugewiesen bekommen haben, jetzt, wo sie nicht mehr von zu Hause aus arbeiten können, um sie in ein Kinderzimmer zu verwandeln und ihr Baby ins Büro zu bringen ? Um ehrlich zu sein, niemand weiß, ob Marissa jemanden unterstützen wird, der ein Baby ins Büro bringen möchte. Aber die Botschaft, die sie sendet, ist, dass Flexibilität nicht mehr geschätzt wird und stattdessen die Arbeit vor Ort und die Arbeitszeit wichtiger sind.

Warum nicht eine große Aussage über Ergebnisse und Produktivität machen? Warum nicht betonen, dass sich das neue Yahoo auf jeden konzentriert, der so viel wie möglich auf ein gemeinsames Endziel hin produziert? Wir alle wissen, dass Yahoo große Probleme hat, die behoben werden müssen. Wir wissen, Marissa ist unter der Waffe, um sich zu beweisen. Aber es ist einfach unverzeihlich für mich, dass sie ihre Position als Frauenführerin nicht anerkennt. Warum nicht diese Position benutzen, um berufstätige Mütter zu fördern?

Als Geschäftsführer meiner Firma habe ich alle drei Jungs als Kleinkinder in mein Büro gebracht. Aber ich bin nicht der Einzige. Wir haben 3 andere Babys im Büro gehabt (wir sind eine kleine Firma mit 50 Angestellten). Derzeit kommt Baby Grace, Tochter eines unserer Seniorentwickler, fast jeden Tag ins Büro. Ihre Mutter bringt sie, zusammen mit einem Rudel und einem Spiel, und einem kleinen Springstuhl, einem Baby Björn, einem Kinderwagen und verschiedenen anderen Ausstattungen, um ihr zu helfen, sich um Grace zu kümmern, während sie immer noch anwesend ist und ihren Job für uns erledigt. Und weisst du was? Jeder gewinnt. Wir bekommen unsere Senior-Entwicklerin im Büro, die an unseren Produkten arbeitet, anstatt in Mutterschutz zu gehen (ihre Entscheidung - wir hätten sicherlich kein Problem mit ihr gehabt, Mutterschaftsurlaub zu nehmen). Sie kann weiterhin ihre Karriere vorantreiben und die Entwicklung unseres wichtigsten Produktes leiten, und Grace wird praktisch jeden Tag mit ihrer Mama zusammen sein.

Und am wichtigsten: Ich gebe mein Geld dort hin, wo mein Mund ist. Ich unterstütze berufstätige Mütter und gebe ihnen die Flexibilität, die sie brauchen, um hart zu arbeiten, Ergebnisse zu erzielen und ihre Karriere voranzutreiben. Ich verstehe, weil ich jeden Tag lebe, dass die einzige Möglichkeit für mich, zu tun, was ich zu Hause und im Büro tun muss, in der Lage zu sein, vollständige Flexibilität zu haben. Es enttäuscht mich über Marissa. Ich wünschte, sie würde allen zeigen, was es braucht, um eine neue Mutter und der CEO von Yahoo zu sein und dann allen ihren Angestellten den gleichen Luxus zu bieten. Ich glaube wirklich, dass die nächste Welle des Feminismus von berufstätigen Müttern getragen werden muss. Wir müssen unseren Fuß setzen und nicht akzeptieren, dass wir "Mommy tracked" sind. Wir müssen sprechen und die Flexibilität fordern, die wir brauchen, und dann der Welt zeigen, dass wir jeden außer Konkurrenz stellen können.

Eine Version dieses Posts lief ursprünglich am 4. März 2013 in meinem Blog bei Forbes Women. Bilder über jencu und Shutterstock.