Mein größter Geschäftsfehler: Meinem Team nicht zuhören |

Als Laura Cleminson eine Mutter wurde, inspirierte ihr Baby sie dazu, eine lustige Babykleidung zu kreieren. Sie dachte, dass Kleidung so kreativ sein sollte wie Kinder, also hielt sie Zeichenwettbewerbe und stellte das gewinnende Kunstwerk auf ihrer Kleidungslinie dar.

Sie schrieb einen Geschäftsplan, erhielt einen Bankkredit, richtete einen Vorstand ein und stellte Angestellte ein. Und die Dinge liefen eine Zeit lang großartig. Kleine High-End-Boutiquen und einige Kaufhäuser nahmen ihre Linie auf.

Um mit den Baby-Lücken der Welt zu konkurrieren, musste Cleminson $ 50.000 in das Geschäft investieren, um mehr Inventar zu kaufen, spezielle Stoffe zu verwenden, und arbeiten mit mehr Designern.

Es war eine Menge Geld, und Cleminson wusste nicht, wie man es bekommt.

Sie behielt diese Informationen auch von ihren Angestellten, und als sie zu ihr kamen, um neue Ideen zu werfen Für das Geschäft zögerte sie, sie zu umarmen.

"Da ich der Chef war, dachte ich, ich müsste Pläne schmieden", sagt sie. "Im Nachhinein merke ich, dass der Gedanke fehlerhaft war. Es war eine Kombination aus meinem Ego, Unsicherheiten und Unerfahrenheit. "

Am Ende hat Cleminson das Geschäft geschlossen, wollte nicht einen so großen Sprung machen und so viel Geld investieren. Im Nachhinein ist es nicht der Mangel an Geld, über den Cleminson sich aufregt - es ist, dass sie nicht auf ihre Angestellten gehört hat. Sie ignorierte ihre Ideen.

Es ist ein üblicher Fehler, der von erfahrenen und unerfahrenen Leuten gemacht wurde.

Nutze dein Team

Ja, du bist der Boss, aber das bedeutet nicht, dass du dir etwas einfallen lassen musst alle Antworten. Nutzen Sie Ihre Mitarbeiter. Es ist in Ordnung, Ideen mit Ihren Mitarbeitern zu sammeln, sagt Cleminson. Es ist etwas, von dem sie sich wünschte, sie hätte mehr getan.

Manchmal ist es einfach hilfreich, etwas zu sagen. Wenn Sie Solopreneur sind, lassen Sie Ideen von Ihrer Familie oder von Mitgliedern einer Wirtschaftsorganisation wie einer Handelskammer fallen.

Offen für neue Ideen

Cleminsons Team hat ständig neue Ideen entwickelt, um das Geschäft voranzutreiben, aber sie sah nur die Fehler, nicht die möglichen Vorteile. Schließlich verlangsamte sich die Ideenflut, weil Cleminson keine von ihnen verwendete.

"Widerstehen Sie dem Drang zu sagen:, Das wird nicht funktionieren '", sagt sie. "Selbst die weit hergeholten Ideen können helfen, andere Ideen an die Oberfläche zu bringen."

Wiegen Sie die Vor- und Nachteile

Nehmen Sie Ihre neue Idee und schreiben Sie eine Liste von Vor- und Nachteilen auf. Was könntest du gewinnen? Welche Probleme könnten auftreten? Sind mit dieser Änderung Kosten verbunden? Wenn das Risiko es wert ist, zu handeln, dann sollten Sie die Idee für ein paar Monate umsetzen, um zu sehen, wie es funktioniert, schlägt Cleminson vor.

Aufgaben delegieren

Dies kann eine der schwierigsten Aufgaben sein, aber versuchen Sie sich daran zu erinnern Sie müssen nicht jede Aufgabe übernehmen, nur weil Sie der Eigentümer sind. Delegieren Sie Aufgaben, um Ihre Zeit optimal zu nutzen. Wenn Sie keine Mitarbeiter haben, an die Sie delegieren können, sollten Sie einen Freelancer nach Bedarf einstellen, um einige Ihrer administrativen Aufgaben zu erledigen, damit Sie sich mehr auf das Geschäft konzentrieren können als auf E-Mails und Zeitpläne.

Cleminson verwendet all diese Lektionen, um eine neue Firma zu gründen. Sie besitzt und betreibt heute Hoist Away Bags, eine Firma, die Geldbörsen verkauft, die sie aus wiederverwendbaren Segelsegeln herstellt. Sie plant, ihr Team dieses Mal mehr zu nutzen.