Der von Pixar inspirierte Leitfaden zur Verwaltung eines kreativen Unternehmens |

Sofern nicht anders angegeben, können alle Zitate Ed Catmull zugeschrieben werden.

Kreativität muss geschützt werden. Das ist niemals wahrer als am Arbeitsplatz, wo eine kreative Kultur etwas Kostbares ist und Gefahr läuft, ausgestoßen oder gar nicht gepflegt zu werden.

In seinem Buch "Creativity, Inc." teilt Ed Catmull seine Erfahrung als Manager von Pixar, einem der berühmtesten kreativen Animationsstudios der Welt.

Darüber hinaus bietet Ed eine Reihe von Ansatzpunkten, um denjenigen, die in einem Raum arbeiten möchten, der Kreativität und Problemlösung fördert, eine solche Umgebung zu schaffen.

"So wie ich es sehe, ist es meine Aufgabe als Manager, eine fruchtbare Umgebung zu schaffen, sie gesund zu halten und nach den Dingen Ausschau zu halten, die sie untergraben", sagt Ed.

"So wie ich es sehe, mein Job als Manager ist es, eine fruchtbare Umgebung zu schaffen, sie gesund zu halten und auf die Dinge zu achten, die sie untergraben. "Dieses Buch untersucht die Blockaden, die unbemerkt bleiben und Kreativität und Erfolg behindern. Dinge wie Ungewissheit, Instabilität, Mangel an Offenheit und das, was unserer Ansicht nach verborgen ist.

Für diejenigen, die Unternehmen leiten, in denen Kreativität und Innovation Schlüsselaspekte der täglichen Aktivitäten sind, sollten Sie diese Dinge bezahlen Aufmerksamkeit und Engagement mit der ganzen Zeit akzeptieren, dass Sie falsch sein können oder dass Ihr mentales Modell unvollständig sein kann. Nur wenn du zugibst, dass du es nicht weißt, kannst du jemals hoffen zu lernen.

Ich lade dich auf diese kleine Reise des Vergessens und Lernens ein, während wir einige der Schlüsselpunkte von "Creativity, Inc." zusammenfassen.

Und Wenn Sie am Ende des Artikels angelangt sind, teilen Sie uns Ihr Feedback mit, damit wir das Gespräch fortsetzen und erweitern können. Was sollte ein kreatives Unternehmen nach eigener Erfahrung berücksichtigen, damit es nicht der Angst und all den Dingen ausgesetzt ist, die weiter unten besprochen werden? Was ist die Aufgabe eines Managers innerhalb dieser Art von Unternehmen, wenn es nicht Micro-Management sein kann?

Die Notwendigkeit der Ehrlichkeit und Offenheit

"Mangelnde Offenheit, wenn nicht unkontrolliert, führt letztlich zu dysfunktionalen Umgebungen" - Ed Catmull. Copyright Walt Disney Pictures

"Die Wahrheit zu sagen ist schwierig, aber in einem kreativen Unternehmen ist es der einzige Weg, Exzellenz sicherzustellen."

Wenn Sie in einer Umgebung arbeiten oder erwarten, dass Mitarbeiter in einer Umgebung arbeiten in denen sie sich aus Angst vor Rückschlägen zurückhalten müssen, nutzen Sie nicht das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter.

Schlimmer noch, Sie können nicht "große Kunst" machen, was eine Voraussetzung für kreative Unternehmen wie Werbeagenturen und Werbeagenturen ist Filmproduktionshäuser.

Um mit diesem Problem fertig zu werden, müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem das Ausdrücken von Meinungen und Ansichten gefördert statt bestraft wird. Sie müssen auch damit beginnen, zu akzeptieren, dass Sie Dinge hören können, die Sie nicht hören möchten. Ihnen wird vielleicht erzählt, wie John Lasseter, einer der Creative Directors von Pixar, erfahren hat, dass Dinge, die Sie tun, die Leute verärgert haben oder die Arbeit und den Fortschritt behindert haben. Der Schlüssel ist, diese Rückmeldung mit Anmut zu nehmen und darauf zu reagieren. Ändern Sie, was geändert werden muss, um die bestmögliche Umgebung für alle zu schaffen.

Eines der primären Fahrzeuge von Pixar, das entwickelt wurde, um Probleme zu lösen und sie dann zu lösen, wird als Notes Day bezeichnet. eine Art kollektives Zusammenkommen aller Pixar-Mitarbeiter, die sich dann in Gruppen aufteilen, um ihre Gedanken zu verschiedenen Themen zu teilen, damit sie ein Problem lösen können. Manager sind von Notes Day ausgeschlossen, so dass Mitarbeiter sich freier fühlen können, um ehrliches Feedback zu geben.

Laut Ed ist die Ermutigung von Mitarbeitern, "offen" zu sein, schwieriger, als Sie vielleicht denken. Sie müssen damit beginnen, offen zu sein für das, was Sie nicht hören wollen, und indem Sie Mitarbeiter dazu bringen, sich ehrlich zu fühlen.

Weil "Ehrlichkeit" solch ein geladenes Wort ist, müssen Sie anfangen, indem Sie den Wortlaut ändern.

Fragen Sie jeden Angestellten, ob er ehrlich sein soll und Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass er ja sagt. Schließlich ist das Gegenteil von Ehrlichkeit unehrlich, und niemand denkt wirklich, dass sie unehrlich sein sollten. Natürlich ist das Wesen des Lebens, dass wir manchmal, um andere zu schützen oder uns selbst zu schützen, oft nicht ehrlich sind. Das bedeutet nicht, dass wir unehrlich sind, es bedeutet nur, dass wir uns manchmal zurückhalten oder nicht offen sind.

Ed sagt: "Dies schafft ein Dilemma. Auf einer Ebene ist die einzige Möglichkeit, die Fakten, Probleme und Nuancen, die wir zur Lösung von Problemen und zur effektiven Zusammenarbeit benötigen, in den Griff zu bekommen, indem wir offen und vollständig kommunizieren, nicht zurückhalten oder irreführen. "

Also müssen wir anfangen indem man ein Wort findet, das nicht das Gepäck und die damit verbundenen negativen Konnotationen hat, die "ehrlich" hat. Wir müssen es durch Offenheit ersetzen.

Candor ist die Qualität der Offenheit, Offenheit und Ehrlichkeit im Ausdruck.

"Ein Kennzeichen einer gesunden kreativen Kultur ist, dass ihre Leute frei sind, Ideen zu teilen, Meinungen und Kritiken. Ein Mangel an Offenheit, wenn nicht abgehakt, führt schließlich zu dysfunktionalen Umgebungen. "

Dies ist einer der Hauptgründe, dass Pixar erstellt" The Braintrust. " Wenn Sie noch nie davon gehört haben, ist die Prämisse this:

"Setze kluge, leidenschaftliche Menschen in einem Raum zusammen, lade sie auf, Probleme zu identifizieren und zu lösen und ermutige sie dazu, miteinander offen zu sein."

Pixar nutzt Braintrust-Meetings, um die Mittelmäßigkeit auszurotten und auf sie zuzugehen kreative Exzellenz. Der Braintrust trifft sich alle paar Monate, um einen Film zu bewerten, der gerade gedreht wird. Laut Ed ist es im Wesentlichen das gleiche wie bei jedem kreativen Treffen, der einzige Unterschied ist, dass die Leute eher bereit sind, aufrichtiges (und daher ehrliches) Feedback zu geben, weil sie dazu aufgefordert wurden.

"Ich mag den Braintrust als Pixars Version von Peer Review, ein Forum, das sicherstellt, dass wir unser Spiel verbessern - nicht durch Vorschriften, sondern durch Offenheit und gründliche Analyse."

Für ein kreatives Unternehmen - und jedes andere Unternehmen, die bestrebt sind, die Besten zu sein, was sie tun - zu wissen, wann etwas funktioniert oder nicht, kommt auf eine Firma von Angestellten an, die das Gefühl haben, dass sie unbeeinflusstes Feedback geben kann.

Und glaube nicht, dass du es einmal geschaffen hast In dieser Umgebung bist du fertig. Als Manager müssen Sie weiterhin dafür sorgen, dass sich Mitarbeiter wohl fühlen können.

Zum Glück sind einige der Hindernisse, die Ihnen in den Weg kommen, die Dinge, über die wir als nächstes sprechen werden.

Lockere den Griff der Angst und akzeptiere das Scheitern als Teil des kreativen Prozesses

"Fehler sind kein notwendiges Übel. Sie sind überhaupt nicht böse. Sie sind eine unvermeidliche Konsequenz, etwas Neues zu tun "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Für viele von uns und besonders für Manager ist das Vermeiden von Fehlern etwas, das wir bewusst oder unbewusst anstreben. Diese Angst vor dem Scheitern ist aber auch der Feind der Kreativität.

Am schwersten ist es zu akzeptieren, dass Fehler ein notwendiger Teil des kreativen Prozesses sind. Ihre Aufgabe besteht dann darin, Ihren Mitarbeitern die Erlaubnis zu geben, Verantwortung zu übernehmen und sich mit Fehlern zu befassen.

Es gibt kein besseres Beispiel dafür als etwas, das Ed als " Toyota Story" bezeichnet. Früher von der Ford Motor Company, war es nur die Qualitätskontrolle Kontrolleure und obere Führungskräfte, die die Fähigkeit hatten, das Fließband zu stoppen. In diesem System herrschte die Hierarchie.

Dann, im Jahr 1947, hatte Toyota - beeinflusst durch das Denken des Statistiker W. Edwards Deming - ein anderes Modell entwickelt. Sie gaben den Mitarbeitern die totale Kontrolle über die Montagelinie und gaben jedem Mitarbeiter die Verantwortung, Probleme auszuräumen und zu beheben. Selbst der niedrigste Mitarbeiter konnte die gesamte Produktionslinie stoppen, wenn sie etwas falsch gefunden haben. Die positiven Ergebnisse waren fast sofort offensichtlich, und japanische Unternehmen wurden für die Qualität ihrer Produkte, Produktivität und Marktanteil bekannt.

In diesem System hatte jeder eine Stimme und die Macht, einen Unterschied zu machen. Manager hatten die Angst losgelassen und akzeptierten, dass sie, wenn sie wirklich auffallen und das Unrecht wiedergutmachen wollten, ihren Angestellten vertrauen mussten.

Die Geschichte von Toyota beweist, dass Sie nicht nur Probleme lösen, wenn Sie Mitarbeitern die Erlaubnis geben, Verantwortung zu übernehmen schneller, aber wird dabei Ihr gesamtes Produkt verbessern.

Sie müssen sich damit abfinden, dass Ihre Mitarbeiter gelegentlich versagen. Aber Sie müssen ihnen vertrauen, um diese Fehler zu beheben. Das beste Werkzeug zum Austreiben von Angst ist Vertrauen. Fang damit an. Schließlich haben Sie Ihre Mitarbeiter eingestellt, weil sie schlau sind, oder?

Produzent Andrew Stanton, ist bei Pixar dafür bekannt, die Sätze zu wiederholen: "Frühzeitig scheitern und schnell scheitern" und "sich so schnell wie möglich irren"

Fang damit an und geh von dort. Denn je schneller Sie sich irren, desto schneller können Sie lernen und sich anpassen.

"Wenn Ihr primäres Ziel ein vollständig ausgearbeiteter, festgelegter Plan ist, erhöhen Sie nur Ihre Chancen, unoriginell zu sein. "

Schlimmer als das Scheitern wird von dem Wunsch getrieben, es zu vermeiden. Diese Art des Denkens ist genau das, was Sie zum Scheitern verurteilt. Als kreatives Unternehmen müssen Sie Dinge beginnen, die scheitern könnten, und Sie müssen akzeptieren, dass Ihre Reaktion auf das Scheitern zählt, auf die es wirklich ankommt.

"Es gibt zwei Teile eines Misserfolgs: Es gibt das Ereignis selbst, mit all den damit verbundenen Enttäuschungen. Verwirrung und Scham, und dann gibt es unsere Reaktion darauf. Es ist dieser zweite Teil, den wir kontrollieren. "

Indem Sie sich dem Scheitern stellen, beseitigen Sie Hindernisse für kreatives Engagement. "Eine der größten Barrieren ist die Angst, und während das Territorium scheitert, sollte die Angst nicht nötig sein. Das Ziel ist also, Angst und Versagen zu entkoppeln - ein Umfeld zu schaffen, in dem Fehler nicht die Herzen der Mitarbeiter erschrecken. "

Denken Sie daran, dass es nicht schlecht ist, Fehler zu machen, besonders wenn Sie es versuchen etwas Neues oder Originelles zu tun. Fehler sind unvermeidlich, wenn es um Kreativität geht. Was wirklich zählt, ist Ihre Reaktion auf diese Fehler und was Sie daraus lernen.

Im Allgemeinen haben Menschen gute Absichten. Vertrauen Sie darauf, dass sie Ihnen helfen, Probleme zu lösen. Dies ist einer der besten Wege, um mit Angst umzugehen, sowie transparent und offen mit deinen Mitarbeitern umzugehen.

Bestätige das hungrige Biest und beschütze das hässliche Baby

"Der Hunger des Biests wird in Fristen und Dringlichkeit übersetzt. Das ist eine gute Sache, solange das Biest an seinem Platz bleibt. Und das ist der schwierige Teil "- Ed Catmull. Bild Copyright Walt Disney Pictures

Für die meisten Firmen und Manager gibt es eine unglaubliche Spannung zwischen der Arbeit im "Feed the Beast" -Modus und der Produktion von etwas von hoher Qualität, denn was oft passiert ist, dass der Erfolg den Druck erhöht, zu wiederholen und um schnell zu wiederholen.

Qualität ist das Erste, was schließlich geopfert wird. "Das Unbekannte" kann versagen und Versagen bedeutet länger, um zum Erfolg zu kommen, auch wenn es am Ende größer ist.

Hier kommt das Konzept des "hässlichen Babys" ins Spiel. Hässliche Babys (neue Ideen) müssen sein geschützt, zum Teil, weil "Originalität fragil ist", und zum Teil, weil sie besonders anfällig für "das Biest" sind - was die Mitarbeiter zwingt, das zu wiederholen, was in der Vergangenheit funktioniert hat, anstatt etwas Neues zu schaffen.

Nach Ed "Unsere Aufgabe ist es, unsere Babys [neue Ideen] davor zu schützen, zu schnell beurteilt zu werden. Unsere Aufgabe ist es, das Neue zu schützen. "

Es ist jedoch erwähnenswert, dass der Schutz des Neuen nicht bedeutet, dass jemand daran gehindert wird, es zu verändern.

" Wenn ich für den Schutz des Neuen plädiere, dann benutze ich das Wort etwas anders. Ich sage, wenn jemand eine originelle Idee ausbrütet, kann es plump und schlecht definiert sein, aber es ist auch das Gegenteil von etabliert und fest verwurzelt - und genau das ist am aufregendsten. "

Das sind neue Ideen bei Pixar heißen "hässliche Babys". Sie sind die ersten Iterationen der Originalität, die Ermutigung und Fürsorge brauchen, bevor sie zu voll ausgebildeten Ideen werden können. Diese "hässlichen Babys" sind die Säuglinge, die zu großen Führern werden (großartige Produkte oder Lösungen).

Überlegen Sie, wie dieses Konzept in Ihrem eigenen Unternehmen gilt. Haben Sie Systeme oder Mitarbeiter, die neue Ideen schützen und fördern sollen? Wie viel von dem, was Sie tun, wird getan, um das allgegenwärtige Biest zu füttern? Kannst du diese beiden Konzepte in irgendeiner Weise ausbalancieren?

Erkenne an, dass deine Erfolge Druck auf dich ausüben werden, wieder erfolgreich zu sein und dass dich das sehr wahrscheinlich wieder in den Modus "Fütterung der Bestie" treiben wird. Und denken Sie daran, dass Sie, wenn Sie immer etwas durch die Pipeline schieben, nur um etwas zu sehen, etwas zu vertreiben, verhindern Sie die Art von "organischem Ferment, das wahre Inspiration antreibt."

Wenn Sie kein Kreativagentur, gut. Aber wenn Sie in irgendeiner Form sind, geben Sie sich der Unoriginalität hin, wenn Sie sich von der "Bestie" beherrschen lassen.

Erwarten Sie Zufälligkeit und seien Sie mit der Veränderung zufrieden

"Wir müssen unerwartete Probleme mit unerwarteten Reaktionen begegnen" - Ed Catmull. Bild Copyright Walt Disney Bilder

Veränderung ist unvermeidlich. Wenn Sie sich nicht ändern, wachsen Sie nicht. Und mit Veränderung zu arbeiten ist wirklich das, worum es geht, kreativ zu sein.

"Wir müssen unerwartete Probleme mit unerwarteten Antworten begegnen."

Die Wahrheit ist, dass, wenn Sie Platz schaffen für das, was unbekannt ist - all diese zufälligen Dinge geschehen - das Unbekannte kann dir Inspiration und Originalität bringen. Nicht alles, was du tust oder das dir oder deiner Firma passiert, wird etwas sein, was du vorhergesagt hast.

Zufälligkeit ist nur ein Teil des Lebens: "Wenn wir es anerkennen und schätzen, können wir konstruktiv reagieren, wenn wir überrascht sind."

Hey alle zusammen! Wir sind Bplans.com, neu bei Instagram und bieten Ihnen wichtige Ratschläge und kostenlose Ressourcen, um Ihr kleines Unternehmen zu starten, zu führen und zu erweitern. Schauen Sie sich unseren Link in unserem Profil an. Folgen Sie uns für tolle Inhalte wie #inspirationalquotemonday und #bizafactweds. Schreibe @elizabeth_gilbert_writer für die heutigen Worte der Weisheit. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #kreatives #creativ #work #create #kleines Business #plantowin #bplan # # Business # #weises #Weisheit #Writer #author #inspoint #Inspiration #inspirational

Ein Foto von Bplans (@teambplans) am Jan 11, 2016 um 4:47 pm PST

Tatsache ist, dass du nie in der Lage sein wirst, all die Dinge zu erklären, die zu einem Erfolg oder Misserfolg beigetragen haben. Wenn du es tust nicht akzeptieren, dass manchmal zufällige Dinge passieren, Sie werden übermäßig durch die Beobachtungen und Analysen von außenstehenden Beobachter beeinflusst werden. Ihre Aufgabe ist es, Platz für die zufälligen Dinge zu schaffen, die mit ihrem Auftreten verbunden sind, und die Fähigkeit, mit ihnen zu arbeiten.

Schließlich ist es nur das Unbekannte, das Ihnen Inspiration und Originalität bringen kann.

Es ist wichtig, dass man sich des verborgenen bewusst ist

"Wenn man nicht versucht, das Unsichtbare aufzudecken und seine Natur zu verstehen, wird man schlecht vorbereitet sein" - Ed Catmull. Bild Copyright Walt Disney Pictures

Eine weitere Lektion, die Ed mit uns teilt, ist die Wichtigkeit, sich dessen bewusst zu sein, was aus Ihrer Sicht verborgen ist.

Einfach ausgedrückt bedeutet dies, dass einige Dinge für andere offensichtlicher sind. Dies ist einer der Gründe, warum Sie damit beginnen sollten, eine offene Kultur zu fördern, und einen Teil des Grundes, warum Sie danach streben sollten, das aufzudecken und zu verstehen, was Ihrer Ansicht nach verborgen ist.

Sie sollten zunächst anerkennen, dass es eine Reihe von Faktoren gibt das sind und werden immer außerhalb deiner Sichtlinie sein. Ihre Aufgabe als Manager ist es, jene Dinge zu entdecken, die den Fortschritt behindern.

Sie müssen sich auch bewusst sein, dass Ihre mentalen Modelle - die Art, wie Sie die Welt aufgrund Ihrer Erfahrungen und Ihres Verständnisses sehen - sich von anderen unterscheiden werden Die Art und Weise, wie Sie operieren, wird sich auf Ihre Arbeitsweise auswirken.

Genauso wie Sie damit beginnen mussten, das Scheitern als unvermeidlichen Teil des schöpferischen Prozesses anzuerkennen, sollten Sie auch anerkennen, dass aus Ihrer Sicht oder Ihrem Verständnis Dinge verborgen sind sind uns nicht bewusst, dass die Mehrheit dessen, was wir zu sehen glauben, tatsächlich unser Gehirn ist, das Lücken füllt. Die Illusion, dass wir ein vollständiges Bild haben, ist außerordentlich überzeugend. "

Wenn du flexibel bist und keine Angst vor Veränderung hast, solltest du darauf hinarbeiten, herauszufinden, dass diese Dinge den Fortschritt behindern.

"Candour, Sicherheit, Forschung, Selbsteinschätzung und der Schutz des Neuen sind alles Mechanismen, die wir nutzen können konfrontiere das Unbekannte und halte das Chaos und die Angst auf ein Minimum. Mit diesen Konzepten … können wir versteckte Probleme aufdecken. "

Inspiration

Und wenn Sie nur eine Liste inspirierender Zitate über Kreativität und Verwaltung haben möchten, hat unser Community Manager Jonathan Michael eine großartige Diascharfe zusammengestellt.

The Pixar Way: 37 Zitate über die Entwicklung und Pflege eines kreativen Unternehmens (von Creativity, Inc. von Ed Catmull)

von Bplans.com Was haben Sie über die Arbeit in einem kreativen Unternehmen oder die Verwaltung eines kreativen Unternehmens gelernt?

Natürlich konnte ich das ganze Buch nicht in einem Artikel zusammenfassen, also gibt es andere sehr relevante Management-Lektionen, die ich weglassen musste. Sie müssen das Buch lesen, wenn Sie mehr erfahren möchten. Glauben Sie mir, es ist wirklich das Lesen wert. In der Tat, es ist meine Lieblings-Non-Fiction-Lektüre des Jahres!

Mehr als das, fangen Sie an, darüber nachzudenken, wie Ed vor vielen Jahren, was Ihr Job als Manager ist. Für Ed ist es eine fruchtbare und gesunde Umgebung, in der Ideen geboren und genährt werden können, während man nach Dingen Ausschau hält, die die Schaffung neuer Ideen oder der Umwelt untergraben oder bedrohen.

Teilen Sie Ihre Gedanken mit uns in den Kommentaren.

Gibt es etwas, das du Ed Catmulls Liste hinzufügen kannst?