Porter's 5 Forces Definition & Beispiel |

Was es ist:

Porters 5 Forces ist ein analytischer Rahmen für die Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einem bestimmten Markt.

So funktioniert's (Beispiel):

Michael E. Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelte einen Rahmen für das Verständnis der strategischen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens in einem bestimmten Markt. Der Rahmen beinhaltet eine Analyse von fünf konkurrierenden Kräften, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinflussen. Zu den Kräften gehören:

1. Bedrohungen durch Ersatzprodukte von Wettbewerbern, einschließlich Produktdifferenzierung, Preisleistung von Ersatzstoffen und Fähigkeit des Käufers zum Ersatz zu wechseln.

2. Bedrohung durch der Eintritt neuer Wettbewerber, wie Eintrittsbarrieren (dh Patente und andere geistige Eigentumsrechte), Markenkontrolle, staatliche Regulierung, Kapitalanforderungen.

3. Intensität der Wettbewerbsrivalität, wie die Anzahl der Wettbewerber, feste Wachstumsraten, Skaleneffekte, Vielfalt und Tiefe unter den Wettbewerbern und Informationskomplexität.

4. Verhandlungsmacht der Kunden, wie Konzentration der Vermarktungskanäle, Käufervolumen "prohibitive" Wechselkosten für die Käufer und Verfügbarkeit wettbewerbsfähiger Substitute.

5. Verhandlungsmacht der Lieferanten, wie prohibitive "Wechsel" -Kosten, Verfügbarkeit alternativer Anbieter, Grad der Arbeitssolidarität und die Empfindlichkeit des Verkaufspreises gegenüber den Lieferkosten.

Die ersten drei dieser Kräfte konzentrieren sich auf eine Analyse der Wettbewerber eines Unternehmens innerhalb der Branche. Die letzten beiden Faktoren konzentrieren sich auf die vertikale Integration des Unternehmens mit den Lieferanten und Kunden.

Warum es wichtig ist:

Porters Framework konzentriert sich auf die Kernkompetenzen eines Unternehmens - jene Vermögenswerte, die das Wettbewerbsgleichgewicht zugunsten eines Geschäfts auszeichnen und bieten Vorteile gegenüber der Konkurrenz. Während der Rahmen lediglich vorgibt, ob ein Unternehmen oder eine Branche "attraktiv" oder "unattraktiv" ist, hängt davon ab, wie gut sie bei der Bewertung jeder dieser Kräfte gerecht werden, und stellt auch ein nützliches Werkzeug für strategische Geschäftsplaner dar Unternehmen, um Bereiche neu zu fokussieren und zu stärken, in denen ein Unternehmen möglicherweise exponiert und potenziell geschwächt ist, und jene Bereiche auszunutzen, in denen sie wettbewerbsfähig sind.

[Lesen Sie mehr über Porters fünf Kräfte bei der Nutzung der fünf Kräfte des Porters, um langfristige Profite zu sichern.]