• 2024-07-05

Erwartungen und Nachverfolgung festlegen |

Erwartungen und Enttäuschungen

Erwartungen und Enttäuschungen
Anonim

Ich wurde einmal in einem Flugzeug mit dem One Minute Manager Buch von Kenneth Blanchard erwischt. Ich empfehle dieses Buch, es ist leicht zu lesen - über einen kurzen Flug - und leichter zu absorbieren. Und ich habe das Gefühl, dass es darauf hinausläuft, Erwartungen an die Menschen zu stellen und dann im Nachhinein die Leistung gegen die Erwartungen zu überprüfen. Sie können eine Menge Padding um diese Grundidee herum hinzufügen, aber im Wesentlichen ist es eine dieser offensichtlichen Ideen, die leicht zu sagen und schwer zu machen sind.

Der One Minute Manager von Kenneth H. Blanchard, Spencer Johnson

Lesen Sie mehr über dieses Buch …

Ihr Plan zur Planung von Geschäftsplänen kann zu einer wirklich wertvollen Möglichkeit werden, diese Idee in Ihrem Unternehmen und in Ihrem Management umzusetzen. Was ich im Laufe der Jahre herausgefunden habe, ist die Festlegung von Erwartungen und die Nachbereitung ist eines dieser Grundprinzipien wie etwa gesunde Ernährung und regelmäßige Bewegung. Es ist einfach zu verstehen, alle stimmen zu, dass es gut ist, aber nicht jeder schafft es. Es geht darum, das zu tun, wovon wir wissen, dass wir es wollen, was wir wissen sollten.

Ehrlich gesagt, war es in meinen Jahren als Unternehmenserbauer sehr schwierig, das zu verfolgen. Ich denke, es ist ein natürlicher Prozess, dass Sie am Ende die Menschen, mit denen Sie arbeiten, mögen, und als Unternehmer neigen Sie dazu, Schulter an Schulter zu arbeiten. Sie sind in Ihrem Kopf keine direkten Berichte oder Untergebenen; Sie sind John und Teri und Vie und Cale. Sie werden Freunde.

In der Welt des Plan-as-you-go wird also das Bedürfnis, Erwartungen zu setzen und nachzufolgen, ein Teil des Prozesses. Ihr Plan enthält die Metriken, die die Leute benötigen, damit sie wissen, wie sie vorgehen. Der Kern des Management-Follow-ups besteht darin, dass Sie ein Forum haben, einen bequemen Ort für diese schwer zu findende Nachverfolgung. Ihr Plan basiert auf Messwerten für Ihre Mitarbeiter und Sie sehen sich diese Kennzahlen regelmäßig an. Die Nachbereitung wird einfacher.