Solltest du am Plan festhalten oder ihn ändern? |

Das monatliche Review-Meeting ist für eine echte Geschäftsplanung absolut unerlässlich. Der wahre Wert der Geschäftsplanung liegt in den Entscheidungen, die sie verursacht, und dem daraus resultierenden Management. und dafür brauchen Sie nicht nur einen Plan, sondern eine regelmäßige monatliche Überprüfung, um die Ergebnisse zu verfolgen und gegebenenfalls zu überarbeiten.

Und der schwierigste Teil des Überprüfungstreffens ist diese entscheidende Frage: Halten wir uns an den Plan oder tun es wir ändern es?

Das kommt oft vor, weil Dinge in der realen Welt nie genau so laufen, wie geplant. Geschäftspläne sollen Ziele, Tracking, Meilensteine ​​und Erwartungen setzen. Das Review-Meeting ist, wenn Sie sich ansehen, was passiert ist und herausfinden, was gut gelaufen ist und was schiefgelaufen ist.

Und diese Hauptfrage führt auch zu einigen Follow-ups. Wenn ich den Plan ändere, ist dann mein Plan gegen den tatsächlichen gültig? Ist es nicht notwendig, die Strategie konsistent auszuführen?

Dies sind gültige Fragen, und es gibt keine einfachen Antworten. Sie werden einige Best Practices nicht finden, um dies zu vereinfachen. Am Ende entscheiden Sie von Fall zu Fall.

Erfahren Sie mehr über die Änderung von Geschäftsplänen mit Peter und Jonathan in der siebten Episode von The Bcast, dem offiziellen Podcast von Bplan:

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Siehe auch: So erstellen Sie einen Geschäftsplan

Die Argumente für den Kurs:

Ich halte dies für eine peinliche, schwierige Tatsache in Bezug auf die Geschäftsstrategie:

Es ist besser, eine mittelmäßige Strategie zu haben Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/…3/index.html In den letzten drei oder mehr Jahren haben wir uns immer wieder auf eine Reihe brillanter Strategien beworben, die jeweils sechs Monate lang angewendet wurden.

Zu ​​oft wurde den Managementteams die Strategie langweilig, bevor sie eine Chance hatte, effektiv zu sein Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op…39&Itemid=32 In den 1980er Jahren, als die Macintosh - Plattform zum Fundament für das wurde, was wir heute "Desktop Publishing" nennen, ist das heute selbstverständlich, aber 1985, als die ersten Laserdrucker herauskamen, war es wie Magie. Plötzlich wurde eine einzelne Person in einem Home-Office konnte Dokumente erstellen, die professionell aussahen.

Was ich damals in Apple sah, war, dass kluge junge Manager sich lange mit Desktop-Publishing langweilten, lange bevor der Markt überhaupt verstand, was es war. Sie begannen stattdessen, Multimedia anzuschauen. Sie waren von neuen Technologien und Innovationen angezogen. Als Folge davon verloren sie die Konzentration auf Desktop-Publishing und verloren viel Marktpotenzial, da Windows-Anbieter bei Wettbewerbsprodukten einziehen.

Das spricht dafür, den Kurs zu halten. Strategie braucht Zeit.

Siehe auch: Machen Sie diese eine Sache, bevor Sie Ihren Geschäftsplan schreiben

Die Argumente für die Überarbeitung des Plans:

Andererseits gilt das auch:

Es gibt keine Tugend an dem Plan für seinen eigenen Einsatz festzuhalten. Niemand will die Vergeblichkeit, einen fehlerhaften Plan zu implementieren.

Sie haben sich wahrscheinlich mit dem Problem beschäftigt, dass Menschen etwas tun "weil das der Plan ist", obwohl es tatsächlich nicht funktioniert. Das habe ich bestimmt. Diese Art des Denkens ist ein Grund, warum einige Web-Firmen den ersten Dotcom-Boom überlebten und andere nicht. Es erklärt auch, warum einige Business-Experten den Wert des Business-Plans in Frage stellen.

Das ist schlampiges Denken, meiner Meinung nach - verwirrend den Wert der Planung mit dem Fehler, einen Plan ohne Änderung oder Überprüfung zu implementieren, nur weil es der Plan ist.

Siehe auch: Wie Sie Ihren Geschäftsplan verwenden, um Ihren Fortschritt zu verfolgen und Ihre Ziele zu übertreffen

Wie Sie entscheiden: Den Kurs beibehalten oder den Plan überarbeiten?

Dieses Konsistenz-versus-Revisions-Dilemma gehört zu den besten und offensichtlichste Gründe dafür, dass Menschen - Besitzer und Manager - die Geschäftsplanung durchführen, anstatt Algorithmen oder künstliche Intelligenz. Es braucht Menschen, um mit diesem kritischen Urteil umzugehen.

Ein guter Weg, damit umzugehen, ist, sich auf die Annahmen zu konzentrieren. Identifizieren Sie die wichtigsten Annahmen und ob sie sich geändert haben oder nicht. Wenn sich die Annahmen geändert haben, gibt es keinerlei Tugend mehr, sich an den Plan zu halten, den Sie auf ihnen aufgebaut haben.

Nutze deinen gesunden Menschenverstand. Haben Sie sich bei der ganzen Sache geirrt, oder nur wegen des Timings? Ist etwas anderes passiert, wie Marktprobleme oder disruptive Technologie oder Konkurrenz, um Ihre Grundannahmen zu ändern?

Überarbeiten Sie Ihren Plan nicht leichtfertig. Denken Sie daran, dass die Implementierung einiger der besten Strategien länger dauert. Denken Sie auch daran, dass Sie jeden Tag damit leben; es wird dir natürlich alt und langweilig erscheinen, lange bevor die Zielgruppe es bekommt.

(Hinweis: Einige dieser Materialien stammen aus meinem neuen Buch, Lean Business Planning, das im Laufe dieses Sommers verfügbar sein wird.)

Behält sich Ihr Unternehmen normalerweise mit dem Plan oder werden Sie eher revidieren?