Sightseeing Bustouren Businessplan-Beispiel - Company Summary |
Big Bus Tours London - Open-Top Sightseeing Tour Video
Inhaltsverzeichnis:
Company Summary
Double Decker Touren von Washington ist eine neue Firma, die täglich liefern wird Stadtrundfahrten in Washington DC. Der Verkaufs- und Einstiegspunkt wird im MCI Center im Nordwesten Washingtons und in der Third Street im Nordosten Washingtons liegen. Die Operation konzentriert sich auf:
- Bereitstellung von regelmäßigen Sightseeing-Touren durch die Hauptstadt der Nation, um Denkmäler, Denkmäler und andere Sehenswürdigkeiten von Interesse.
- bieten Charter-Service für spezielle Gruppen.
- bieten Touren von anderen historischen und interessanten Orten entfernt aus dem Stadtzentrum.
2.1 Firmenbesitz
Double Decker Tours of Washington wird als eine in Washington DC ansässige, in Privatbesitz befindliche District of Columbia Limited Liability Company gegründet. Es wird im Besitz des Gründers und der Hauptinvestoren sein.
2.2 Standorte und Einrichtungen des Unternehmens
Double Decker Tours of Washington wird die Einrichtungen des MCI Centers für seinen Boarding- und Rückkehrpunkt in der Stadt nutzen. Das MCI Center bietet DDTOW einen sicheren und sicheren Platz mit vielen Parkmöglichkeiten und öffentlichen Verkehrsmitteln. Wir haben zugestimmt, die bei MCI verfügbaren Ticketverkaufsstellen zu nutzen, um unsere Personalkosten zu senken. Darüber hinaus erhalten wir durch Ticketmaster eine weltweite Ticketpräsenz. Die andere Anlage, die wir nutzen werden, ist die Peter Pan-Buswartungs-Werft in Tuxedo, Maryland, da dies auch die Personalausstattung reduzieren und uns mit Fixkosten für die Instandhaltung versorgen wird, die in unserem Betriebsbudget abgedeckt sind. Ein kleines Büro in der Third Street im Nordosten Washingtons wird für Verwaltungs- und Auftragsverarbeitungszwecke verwendet.
2.2.1 Öffnungszeiten
DDTOW wird sieben Tage die Woche geöffnet sein. Der Tourservice beginnt um 8:30 Uhr in den Frühlings- und Sommermonaten und um 9:00 Uhr im Winter. Unser Abend-Tour-Service beginnt um 18:30 Uhr in den Wintermonaten und um 19:30 Uhr im Frühling und Sommer. An Thanksgiving und Weihnachten sind wir geschlossen.
2.3 Start Zusammenfassung
Der Großteil der geplanten Anlaufkosten verteilt sich auf folgende Bereiche:
- Kauf von zwölf Doppeldecker-Sightseeing im Londoner Stil mit je 70 Passagieren Busse, von denen neun für schöne Tage und Nächte und drei geschlossene Top für kaltes oder schlechtes Wetter oben geöffnet sind. Wir budgetierten 225.000 Dollar für die Busse und es wird uns zusätzliche 100.000 Dollar für die Lackierung kosten.
- Zusätzlich zu den zwölf Bussen werden unsere anderen langfristigen Vermögenswerte das audio-visuelle System beinhalten, das in den Bussen installiert wird, für die wir 80.450, - US-Dollar bereitstellen.
- Bereitstellung einer ausreichenden Barreserve zur Sicherstellung der fristgerechten Zahlung der Betriebskosten der Busse in den ersten drei Monaten.
- Kosten im Zusammenhang mit der Rekrutierung, Schulung und Bezahlung von Einsatzbesatzungen.
- Marketing Kosten für Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, einschließlich der Kosten für die Einrichtung einer Website, die Tourinformationen bereitstellen und Online-Verkäufe und -Reservierungen vornehmen kann, und damit verbundenes Internet-Marketing sowie konventionelle Print- und Rundfunkwerbung sowie Öffentlichkeitsarbeit.
- Verwaltungs- und Rechtskosten, die bei der Gründung des Unternehmens und des Reiseverkehrs anfallen.
- Eine Reserve zur Deckung der Gesamtbetriebskosten, abgesehen von den Busbetriebskosten, mindestens während der ersten drei Betriebsmonate.
Das Startkapital wird durch Investitionen und langfristige Darlehen finanziert. Start-up-Details finden Sie in der folgenden Tabelle.
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Start | |
Anforderungen | |
Startkosten | |
Legal | $ 10.000 |
Briefpapier usw. | $ 2.500 |
Professional Services | $ 11,500 |
Broschüren | $ 5,000 |
Pre-Eröffnung Promotion & Werbung | $ 80,000 |
Miete (vor der Eröffnung) | $ 25,000 |
Gehälter (Pre-Eröffnung) | 75.000 $ |
Buchhaltung und finanzielle Einrichtung | $ 6.000 |
Computer & Webseiteneinrichtung & Fotoverarbeitung | $ 35.000 |
Telefone | $ 3.500 |
Lizenz / Gebühren | $ 10.000 |
Uniformen | $ 40.000 |
Malen Job für Busse | $ 100.000 |
Mitgliedsbeitrag für Board of Trade | $ 1.000 |
Mitgliedsbeitrag für Handelskammer | $ 350 |
Mitgliedschaft in Washington Convention & Tourism Corporation | $ 700 |
Dienstreise | $ 15.000 |
Summe der Startkosten | $ 420.550 |
Startkapital | |
Bargeld erforderlich | $ 114.000 |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | $ 0 |
Langfristige Ressourcen | $ 305.450 |
Gesamtanlagen | $ 419.450 |
Gesamtanforderungen | $ 840.000 |
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Gründungsfinanzierung | |
Gründungsaufwand zu finanzieren | 420.550 |
Gründungsvermögen | 419.450 |
Gesamtfinanzierung erforderlich | 840.000 $ |
Vermögen | |
Sachvermögen ab Inbetriebnahme | $ 305.450 |
Barkredit vom Start | $ 114.000 |
Zusätzliches Cash-Raised | $ 0 |
Cash-Guthaben am Startdatum | $ 114.000 |
Gesamtvermögen | $ 419.450 |
Passiven und Kapital | |
Passiven | |
Aktuell | $ 0 |
Langfristige Verbindlichkeiten | $ 800.000 |
Kreditorenbuchhaltung (ausstehende Rechnungen) | $ 0 |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (zinsfrei) | $ 0 |
Gesamte Verbindlichkeiten | $ 800.000 |
Kapital | |
Geplante Investition | |
Michael Coleman | $ 25.000 |
Frank Williams | $ 15.000 |
Andere | $ 0 |
Zusätzliche Investitionsanforderung | $ 0 |
Gesamte geplante Investition | $ 40.000 |
Verlust beim Start (Start-up-Ausgaben) | ($ 420.550) |
Gesamtkapital | ($ 380.550) |
Gesamtkapital und Verbindlichkeiten | $ 419,450 |
Gesamtfinanzierung | $ 840,000 |