Eine einfache Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Unternehmensplanung

Wir haben viele ausführliche Artikel hier über Bplans über Geschäftsplanung, zum Beispiel: warum Sie planen sollten, welche Art von Plan Sie benötigen und wie Sie einen formellen Businessplan erstellen. Was uns bisher jedoch fehlte, ist eine einfache Schritt-für-Schritt-Übersicht über den Geschäftsplanungsprozess, um Sie in den Griff zu bekommen und Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Schritte zu geben, die Sie ergreifen müssen, um sicherzustellen, dass Sie davon profitieren alles, was ein guter Planungsprozess zu bieten hat.

Die Geschäftsplanung ist einfach und so lohnend, dass ein einfacher Wegweiser Sie durch die Grundlagen führt. Anstatt eines Artikels mit mehreren tausend Wörtern zum Thema, folgt hier eine einfache Checkliste, mit der Sie Ihren Planungsprozess starten können:

1. Beginnen Sie mit einem Pitch , um Ihre Strategie und das Grundkonzept für Ihr Unternehmen zu skizzieren. Mach das schnell und halte es einfach. Dies ist (noch) nicht Ihr Investor-Pitch, sondern eher ein einfacher einseitiger Business-Plan. Wirklich ist es nur eine Skizze Ihres Geschäftskonzeptes. Ihr Stellplatz sollte Ihren wichtigsten Wertbeitrag, einen Überblick über das von Ihnen gelöste Problem, Ihre Lösung des Problems, eine Beschreibung Ihrer idealen Kunden und einen Überblick über die Wettbewerbslandschaft enthalten. Weitere Informationen finden Sie in unserem Leitfaden zum Erstellen der perfekten Tonhöhe.

1. Bestätigen Sie die Annahmen in Ihrem Ton. Gibt es das Problem, von dem Sie glauben, dass es tatsächlich gelöst wird? Gefällt Ihrem Zielmarkt Ihre vorgeschlagene Lösung? Haben Sie genügend potenzielle Kunden, die bereit sind, für Ihre Lösung zu bezahlen, um ein echtes Geschäft zu machen? Wenn Sie Ihre Annahmen testen und validieren, aktualisieren Sie die in Schritt 1 erstellte Tonhöhe.

1. Erstellen Sie eine einfache Umsatzprognose und ein Ausgabenbudget. Budgetierung und Prognosen sind in diesem Stadium mehr eine "Darmkontrolle" als eine detaillierte, präzise Prognose. Sie müssen nur herausfinden, ob Sie aus Ihrer Idee ein profitables Geschäft aufbauen können und möglicherweise herausfinden, wie viel Geld Sie aufbringen müssen. Um das herauszufinden, sollten Sie auch eine Cashflow-Prognose erstellen.

1. Planen Sie wichtige Aufgaben und Meilensteine. Es ist wichtig, dass Sie die Planungsphase verlassen und mit dem Aufbau Ihres Unternehmens beginnen. Je früher Sie anfangen können, desto mehr lernen Sie, so dass Sie Ihre Strategie anpassen können. Durch das Planen von Aufgaben und das Zuweisen von Zuständigkeiten wird eine Übersicht erstellt, die Sie verfolgen und verwalten können.

1. Richten Sie für Ihren Plan einen regelmäßigen Überprüfungsplan ein. Mach das egal was. Wenn Sie neue Informationen zu dem Problem, das Sie lösen, und Ihren Zielkunden entdecken, aktualisieren Sie Ihr in Schritt 1 erstelltes Pitch so, dass es die neuesten Erkenntnisse widerspiegelt. Eine regelmäßige (monatlich ist ideal) Überprüfung Ihrer Strategie und Ihres Fortschritts in Richtung Ihrer Ziele wird Ihnen helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und, noch wichtiger, Ihnen helfen, die Richtung zu ändern, sollten die Dinge nicht nach Ihrem Plan verlaufen.

Jetzt STOP . Wenn Sie Außenstehenden kein Geschäftsplandokument vorlegen müssen, sollten Sie hier aufhören und Ihre Fortschritte bei der Erreichung Ihrer finanziellen Ziele und Meilensteine ​​verfolgen. Überarbeiten Sie Ihre Strategie mit dem von Ihnen erstellten Pitch, wenn Sie mehr über Ihre Kunden erfahren, welche Marketing- und Vertriebsstrategien funktionieren und wie Sie Ihren Umsatz genauer prognostizieren und Ihre Ausgaben budgetieren können.

Aber es gibt viele Leute die einen formellen Businessplan benötigen. Kreditgeber und Investoren verlangen oft einen schriftlichen Geschäftsplan. Wenn Sie das vollständige Plandokument benötigen, führen Sie die folgenden abschließenden Schritte aus:

1. Erstellen Sie Ihr Geschäftsplandokument . Wir haben eine detaillierte Anleitung für dieses Thema zusammengestellt, also folgen Sie den Anweisungen oder verwenden Sie ein Online-Tool wie LivePlan, um den Vorgang zu vereinfachen.

1. Entwickeln Sie Ihre Executive Summary zuletzt. Investoren fragen oft, um nur Ihre Zusammenfassung zu sehen, um damit zu beginnen. Wenn ihnen gefällt, was sie sehen, fragen sie vielleicht nach Ihrem detaillierten Plan. Die letzte Zusammenfassung zu schreiben, ist die beste Wahl, weil Sie nur alle Details zusammenfassen, die Sie bereits in Ihrem detaillierten Plan zusammengestellt haben.

1. Verfeinern Sie Ihre Präsentation in eine für Investoren geeignete Präsentation . Die Tonhöhe, mit der Sie in Schritt 1 dieses Prozesses begonnen haben, ist fast bereit, den Anlegern zu diesem Zeitpunkt zu präsentieren, vorausgesetzt, Sie haben es überarbeitet, während Sie fortfahren. Möglicherweise müssen Sie einige Folien hinzufügen, um den Fortschritt, den Sie bisher gemacht haben, und andere Informationen zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche zu erfassen.

Das war's! Denken Sie daran, dass Geschäftsplanung eher ein Prozess als ein einzelnes Ereignis ist. Eine gute Geschäftsplanung hilft Ihnen, Erfolg zu haben, verfolgt, was in Ihrem Unternehmen passiert, und passt den Kurs nach Bedarf an.

Würden Sie diesem Prozess etwas hinzufügen? Lassen Sie es mich in den Kommentaren wissen.

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