Ein einfacherer Plan für Startups |

Dieser Artikel ist Teil unseres "Business Planning Guide" - eine kuratierte Liste unserer Artikel, die Ihnen bei der Planung behilflich sein wird!

Unternehmensberater, erfahrene Banker und Investoren sind generell der Meinung, dass Sie ein Geschäft aufbauen sollten Planen Sie, bevor Sie ein Geschäft beginnen. Ein Plan kann Ihnen helfen, voranzukommen, Entscheidungen zu treffen und Ihr Geschäft erfolgreich zu machen. Nicht alle Geschäftspläne sind jedoch gleich, nicht jedes Geschäft benötigt den gleichen Detaillierungsgrad.

Siehe auch: 3 Gründe, warum Sie einen Geschäftsplan (Video) benötigen

Sie könnten zuerst einen ziemlich einfachen Geschäftsplan erstellen Sie beginnen ein kleines Geschäft, und das könnte genug für Sie sein. Sie können auch einfach beginnen und dann bei der Vorbereitung auf Banker oder Investoren weiterarbeiten.

Siehe auch: So schreiben Sie einen vollständigen Geschäftsplan

Ein einfaches Beispiel

Stellen Sie sich für ein einfaches Geschäftsplanbeispiel eine Frau vor Schmuck zu Hause und am Wochenende auf einem lokalen Flohmarkt zu verkaufen. Ein Geschäftsplan könnte ihr die Chance geben, sich vom normalen Geschäftsablauf zurückzuziehen und nach Wegen zu suchen, das Geschäft zu entwickeln und zu verbessern.

Der Planungsprozess sollte ihr helfen, ihr Geschäft zu verstehen. Es sollte ihr helfen, zu definieren, was sie von der Firma wünscht, zu verstehen, was ihre Kunden wollen, und zu entscheiden, wie sie ihr Geschäft zu ihren eigenen Bedingungen optimieren kann. Sie könnte von der Entwicklung einer einfachen Verkaufs- und Kostenprognose profitieren, vielleicht sogar von Gewinn und Verlust, damit sie planen kann, wie sie ihre Ressourcen nutzen und entwickeln kann. Sie muss möglicherweise keine detaillierten Cashflow-, Bilanz- und Geschäftskennzahlen erstellen. Ein einfacher Geschäftsplan kann genau das sein, was sie braucht, um in Gang zu kommen.

Siehe auch: Business Planning Guide

Diese erste Phase eines Plans, die sogenannte Tonhöhe, konzentriert sich nur auf wenige Einstiegselemente. Das Leitbild, das Problem, das Sie für Ihre Kunden, Ihre Lösung und Marktanalyse lösen, geben Ihnen einen entscheidenden Vorsprung, um Ihr Geschäft zu verstehen.

Allerdings sind nicht alle Startups so einfach. Viele von ihnen brauchen Produktentwicklung, Verpackung, Einzelhandel und Beschilderung, Bürogeräte, Websites und manchmal Monate oder sogar Jahre Gehaltsabrechnung vor dem Verkaufsstart. Sofern Sie nicht reich genug sind, um diese Ausgaben selbst zu finanzieren, müssen Sie mit Bankkrediten oder Investoren oder beiden umgehen; und dafür benötigen Sie einen umfassenderen Geschäftsplan. Startup-Unternehmen oder nicht, der Plan muss die Erwartungen erfüllen.

Siehe auch: Was ist ein Business Plan? (Video)

Was für einen Plan brauchen Sie?

Ein Vorschlag für den Einstieg ist, Ihren Plan in Etappen zu entwickeln, die Ihren tatsächlichen Geschäftsanforderungen entsprechen. Ein paar Haupttext-Themen könnten ausreichen, um den Plan mit potenziellen Partnern und Teammitgliedern in einer ersten Phase zu diskutieren. Vielleicht möchten Sie als nächste Phase eine grundlegende Umsatz- und Aufwandsprognose hinzufügen, die zu Gewinn und Verlust führt. Das Hinzufügen von Geschäftszahlen hilft Ihnen dabei, den Geschäftsablauf vorherzusagen und Ausgaben mit Einnahmen in Übereinstimmung zu bringen.

Siehe auch: So schreiben Sie einen einseitigen Geschäftsplan

Letztendlich basiert die Wahl des Plans nicht so sehr auf der Geschäftsphase wie Es hängt von der Art des Geschäfts, den Finanzierungsanforderungen und dem Geschäftsziel ab. Hier sind einige wichtige Indikatoren für die Höhe des Plans, die Sie benötigen, auch als Startup:

• Einige der einfacheren Unternehmen halten einen Plan im Kopf des Besitzers, aber jedes Unternehmen hat einen Plan. Selbst ein Ein-Personen-Unternehmen kann davon profitieren, ein Plandokument mit notierten Ideen zu erstellen, da das Erstellen eines Plans nützlich und wertvoll ist.
• Sobald eine zweite Person beteiligt ist, multipliziert sich die Notwendigkeit der Planung. Der Plan ist entscheidend für die Kommunikation von Werten, Zielen, Strategien und detaillierten Implementierungen.
• Sobald jemand außerhalb des Unternehmens involviert ist, müssen Sie weitere Informationen bereitstellen. Wenn ein Plan nur für den internen Gebrauch vorgesehen ist, müssen Sie beispielsweise nicht die Firmenhistorie und Produktfunktionen beschreiben. Bleiben Sie bei den Themen, die einen Mehrwert schaffen, die Sie denken lassen, dass sie Entscheidungen unterstützen. Wenn Sie Personen außerhalb des Unternehmens einbeziehen, müssen Sie weitere Hintergrundinformationen als Teil des Plans bereitstellen.
• Für die Diskussion reicht Text aus, um einen Plan zu erstellen. Beschreiben Sie Ihre Mission, Ihr Ziel, Schlüssel zum Erfolg, Zielmarkt, Wettbewerbsvorteil und grundlegende Strategien. Wie gut deckt das Ihre Geschäftsidee ab? Versuchen Sie, eine schlanke Planvorlage zu verwenden, um loszulegen.
• Können Sie ohne eine Umsatz- und Ausgabenprognose leben? Manchmal speichert das Ein-Personen-Geschäft Zahlen im Kopf des Besitzers. Mit ist es jedoch viel einfacher, einige Werkzeuge zu verwenden, die die Zahlen vor Ihnen platzieren können, , und sie automatisch hinzufügen und subtrahieren. Hier hilft ein Plan.
• Kennen Sie Ihren Markt wirklich? Eine gute Marktanalyse kann Ihnen helfen, Chancen zu erkennen, die sonst nicht offensichtlich wären. Verstehen Sie, warum Menschen von Ihnen kaufen. Welche Bedürfnisse werden bedient? Wie viele Personen gibt es als potentielle Kunden?
• Verwalten Sie erhebliche Mengen an Inventar? Das macht Ihre Bargeldverwaltung komplizierter und erfordert normalerweise einen komplexeren Plan. Sie müssen Inventar kaufen, bevor Sie es verkaufen.
• Verkaufen Sie auf Kredit? Wenn Sie ein Geschäft an Unternehmen verkaufen, dann müssen Sie wahrscheinlich auf Kredit verkaufen, und das bedeutet normalerweise, dass Sie Geld verwalten müssen Ihnen von Ihren Kunden geschuldet, Forderungen genannt. Der Verkauf ist nicht mehr dasselbe wie das Geld. Das erfordert normalerweise einen ausgeklügelteren Plan.
• Machen Sie Ihre Steuern auf Basis einer Geldbasis oder auf Periodenbasis? Wenn Sie nicht wissen, und Sie sind sehr klein (eine Person, vielleicht 2-3 Leute) Geschäft, dann sind Sie wahrscheinlich auf einer Geldbasis. Das erleichtert Ihre Planung. Die meisten Unternehmen, die groß genug sind, um mit einem CPA zu arbeiten und separate Steuererklärungen zu haben, verwenden die Periodenrechnung, da sie Ausgaben abziehen wollen, wenn sie anfallen, auch wenn sie nicht vollständig bezahlt werden. Wenn Sie die Periodenrechnung verwenden, benötigen Sie wahrscheinlich komplexere Cash-Flow-Tools und einen umfassenderen Geschäftsplan.
• Wenn Sie sich an Banken und andere Kreditinstitute wenden, erwarten Sie mehr Details zu Ihrem persönlichen Vermögen, Sicherheiten und die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Einige Banken akzeptieren einen sehr oberflächlichen Geschäftsplan, solange die Sicherheiten gut aussehen. Andere werden verlangen, detaillierte monatliche Projektionen zu sehen. Keine Bank kann Geld für einen Geschäftsplan allein verleihen; das wäre gegen das Bankrecht. Eine gute Bank will einen guten Plan sehen.
• Wenn Sie nach Venture-Investitionen suchen, sehen Sie sich Ihren Plan genau an. Professionelle Anleger werden von Ihrem Plan erwarten Beweise liefern, nicht nur versprechen. Sie wollen Marktdaten, Wettbewerbsvorteile und Management-Track-Rekorde sehen. Sie werden robuste und umfassende Finanzprognosen sehen wollen. Es stimmt, Sie werden Geschichten über Investoren hören, die neue Unternehmen ohne einen Plan unterstützen, aber das sind die Ausnahmen, nicht die Regel.

Also, wie auch immer Sie es schneiden, Ihr Geschäftsplan ist sehr wichtig, sogar in der frühen Startphase, und selbst wenn du es in deinem Kopf behalten kannst. Bevor Sie Geschäftsdrucksachen, Telefone oder einen Standort kaufen, sollten Sie einen Geschäftsplan haben.

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