Sport-medizinischer Ausrüstung Geschäftsplan-Beispiel - Management-Zusammenfassung |
Erster Pflichttermin - Sportmedizinische Grunduntersuchung
Inhaltsverzeichnis:
Management Summary
Professional Athletic Equipment, Inc. wird zu Beginn ein sehr dünnes Management-Team haben. Das Produktionsmanagement wird tatsächlich durch den Einsatz eines Vertragsherstellers untervergeben. Die wichtigsten internen Bedürfnisse betreffen die allgemeine Finanzkontrolle, die strategische Planung sowie die Implementierung von Vertrieb und Marketing.
6.1 Managementteam
- Dr. James B. Smith, M.D.: Präsident und Gründer. Dr. Smith ist praktizierender Arzt in Anytown, Georgia. Sein Design der Körperpanzerung und die Bereitschaft, seine persönlichen Mittel in das Projekt zu investieren, repräsentiert sein Engagement für den Erfolg. Er hat erkannt, dass ein wirksames Produkt notwendig ist, um jugendliche Sportler zu schützen. Dr. Smith wird das Geschäft während der Test-Marketing-Phase passiv führen.
- Timothy J. Clark: Chief Operating Officer. Herr Clark ist der Direktor von Lintel Capital in Anytown, Georgia. Er ist der Autor dieses Geschäftsplans. Herr Clark wird den Betrieb während des ersten Jahres und während der Test-Marketing-Phase leiten. Zuvor leitete er erfolgreiche Start-ups und Frühphasen-Unternehmen. Er wird auch bei der Kapitalbeschaffung über Lintel Capital sowohl in der ersten als auch in der nachfolgenden Phase helfen. Herr Clark wird das Unternehmen auch bei der Nachfolgeregelung beraten.
- Herr. Rick L. Jones C.P.A.: Herr Jones von Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. übernimmt die Buchhaltung des Unternehmens.
- Patentanwälte sind: Needle & Haystack P.C. of Anytown.
6.2 Lücken im Management Team
Lücken im Management-Team sind das Fehlen eines permanenten C.O.O. und eine permanente V.P. Verkauf und Marketing. Es wird erwartet, dass solche Schlüsselpersonen bei Bedarf auf dem Arbeitsmarkt in Anytown jederzeit verfügbar sein werden.
6.3 Personalplan
Der Personalbedarf im zweiten und dritten Jahr wird für G & A-Mitarbeiter, insbesondere in der Auftragsabwicklung, benötigt. Es besteht auch das Potenzial, solche Dienste über ein Produkt-Fulfillment-Center auszulagern. Der Versand und die Handhabung von Produkten werden am Herstellungsort abgewickelt und können bei Bedarf mit temporären Mitarbeitern ergänzt werden. Gegenwärtig ist für diese Funktionen eine Werbebuchung mit einem Personalbedarf von 60.000 US-Dollar geplant (auf diesen Betrag wird auch eine Personalbelastung von 20% berechnet). Bis zum zweiten Jahr, in dem der Geschäftsplan überarbeitet wird, werden keine endgültigen Personalentscheidungen getroffen, sondern erst im dritten Jahr. Alle Ausgaben stellen zu dieser Zeit Schätzungen dar.
| Personalplan | |||
| Jahr 1 | Jahr 2 | Jahr 3 | |
| COO | $ 18.000 | $ 36.000 | $ 60.000 |
| VP Umsatz und Marketing | $ 0 | $ 48.000 | $ 48.000 |
| CEO | $ 0 | $ 0 | $ 72.000 |
| Verarbeitung und Versand | $ 0 | $ 60.000 | $ 60.000 |
| Gesamtzahl Personen | 0 | 0 | 0 |
| Gesamtabrechnung | $ 18.000 | $ 144.000 | $ 240.000 |
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