Startup in Krisenzeiten |

Ironischerweise habe ich in Zeiten der Finanzkrise Geschäftsplanung auf meinem Allbusiness veröffentlicht. com Blog vor ein paar Wochen, bevor es war - nun, nein, ich denke, es war ziemlich offensichtlich zu diesem Zeitpunkt. Hier ist ein Stück dieses Posts:

Die Frage für heute ist, was mit der Geschäftsplanung - und speziell mit Ihrer Geschäftsplanung für Ihr Unternehmen - passiert, wenn die Dinge auseinander zu fallen scheinen.

1. Keine Panik : Überprüfen und überarbeiten. Natürlich hattest du nicht die plötzliche Veränderung der Ereignisse erwartet, aber jetzt verwendest du deinen Planungsprozess, um zu dem zurückzukehren, was du gedacht hast, erkenne die sich ändernden Annahmen und erhebe deinen Sinn für Ursache und Wirkung, überarbeite deinen Plan jetzt darunter neues Szenario. Haben sich Ihre langfristigen Ziele geändert? Muss sich Ihre Strategie ändern (manche Unternehmen, manche nicht, und Sie sollten wissen, wer Sie sind und warum)?
2. Überprüfen Sie Ihre Strategie : Denken Sie daran, dass es in schweren Zeiten einfacher ist, sich darauf zu konzentrieren mehr tun, um bestehende Kunden zu halten, als neue Kunden zu finden. Nicht immer, aber allgemein. Focus enger, wenn Sie können; manchmal hilft das.
3. Überprüfen Sie Ihre Zahlen : Beginnen Sie mit Ihrer Umsatzprognose und überprüfen Sie dann die direkten Kosten und die veranschlagten Ausgaben.

War Ihr Geschäftsplan falsch? Mach dir keine Sorgen, sie sind alle. Der Wert der Planung erhält nicht die Zukunft, sie überprüft, überarbeitet und managt die Zukunft, wenn sie zur Gegenwart wird, und behält den langfristigen Überblick, ohne die kurze Zeit zu verlieren.

Und wenn der Sturm sich vertieft, Ich habe daran erinnert, dass ich vor fast genau einem Jahr Economic Dark Clouds in Anita Campbells Small Business Trends Blog gepostet habe. Was ich gesagt habe, geht heute genauso gut. Oder zumindest, das ist meine Meinung:

Ich sage nicht, dass die großen makroökonomischen Trends Sie nicht bedrohen. Ich sage nur, dass Ihre eigenen mikroökonomischen Maßnahmen so viel wichtiger sind. Vor sechs Jahren tobte Risikokapital nach dem Dotcom-Crash, und die größeren Zahlen und Statistiken zeigten es abschließend. Das Leben war sowohl für Risikokapitalfirmen als auch für die von ihnen abhängigen Elite-Startups schwieriger. Einige Startups wurden verschoben, andere wendeten sich anderen Quellen zu, und die große Mehrheit der Kleinunternehmen war davon nicht betroffen.

Eine durchdachte wirtschaftliche Analyse ist leicht verfügbar, faszinierend und beängstigend. Ich weiß nichts von dir, aber für mich ist ein gewisses Maß an Zukunftsangst eine gute Sache. Als Präsident einer kleinen Firma gehört es zu meinen Aufgaben, ängstlich zu sein. Dann beende ich meinen Kaffee, gehe zu meiner E-Mail und mache mich wieder an die Arbeit.