Tutoring-Service Business-Plan-Beispiel - Management-Zusammenfassung |

Management Summary

Bryan Thomas absolvierte 2002 einen Master in Management von der Willamette University Während er tagsüber anderen Geschäftsinteressen nachging, hat er den Nachhilfeunterricht als Quelle für zusätzliches Einkommen und für die bloße Erfüllung des Unterrichts gehalten.

Bryan hat einen Bachelorabschluss in Betriebswirtschaft und einen Nebenfach in Portugiesisch und Kommunikation. Er arbeitete vorher als Trainer in einer großen Sprachschule mit einem Intensivprogramm, wo er zwei Jahre Portugiesisch unterrichtete. Er arbeitete direkt mit 70 Schülern und indirekt als Ersatz und einem großen Gruppentrainer für 100's mehr. Anfangs begann Bryan seine Position als Lehrer für 10-köpfige Unterrichtsstunden, jedoch wurde schnell klar, dass er begabt war, Schüler zu unterrichten. Er schien das Geschick zu haben, schwierige Konzepte auf leicht verständliche Weise zu erklären.

Sein Tagesjob als Berater für Organisationsdesign bietet ihm zahlreiche nützliche Beispiele, die er mit Studenten teilen kann.

Bryan ist ziemlich geschickt darin Vermessung von Menschen und Bestimmung der effektivsten Methode, die Einzelpersonen lernen. Diese Fähigkeit ist der Schlüssel für Bryan und für den Nachhilfe-Service. Die meisten Lehrer haben eine bestimmte Art, das Material zu unterrichten, und zwar von Jahren an, in denen sie Jahr für Jahr denselben Lehrplan unterrichten. Bryan hat immer nach dem besten Weg gesucht, das Individuum zu unterrichten. Wenn die Person nicht gut auf eine Methode reagiert, ändert sie sofort die Methoden, die einen effektiveren Weg suchen.

6.1 Personalplan

Bryan's Tutoring Service ist derzeit eine Ein-Mann-Show. Bryan ist in der Lage, flexible Arbeitszeiten zu haben, daher kann er den Schülern am Abend, am Wochenende und am Tag bei Bedarf dienen. Dieser Geschäftsplan wird geschrieben, um den Status quo zu erhalten.

Bryan genießt die Zeit, die er für Nachhilfe aufwendet. Während er nur eine begrenzte Zeit zum Tutor hat, ist es für jetzt ausreichend. Es besteht die Möglichkeit, Tutoren in der Zukunft auszubilden, damit das Unternehmen mehr Kunden bedienen kann, dies würde Bryan jedoch von seiner Leidenschaft des Unterrichtens abbringen, so dass diese Option unwahrscheinlich erscheint.

Personalplan
	2004	2005	2006
Bryan	$ 12.000	$ 13.000	$ 14.000
Andere	$ 0	$ 0	$ 0
Gesamtmenschen	1	1	1
Gesamtabrechnung	$ 12.000	$ 13.000	$ 14.000

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