UK Software Publishing Geschäftsplanbeispiel - Executive Summary |

Zusammenfassung

Wir möchten die Software von Supple auf die nächste Stufe bringen.

Supple ist eine profitable Limited Company mit Sitz in Ourtown. Es ist von einem Ein-Mann-Beratungsunternehmen, das im Jahr 2000 gegründet wurde, zu einem marktführenden Softwarehaus gewachsen, dessen Hauptprodukt, Produkt X, über große Einzelhandelskanäle verkauft wird.

Wachstum ist durch Geduld, harte Arbeit und Produktqualität entstanden Bedienung. Das Unternehmen hat noch nie Investitionen von außen getätigt. Es wurde aus Eigenheimkapital, Eigenkapital, Gewinn und Kreditlinien bei kleinen Banken finanziert.

Wenn wir wachsen, wollen wir richtig wachsen. Zum Beispiel müssen wir die einzigartigen Kapitalanforderungen eines erfolgreichen Software-Publishers anerkennen: unser Geschäft ist arbeitskapitalintensiv. Wir werden immer zwei oder drei Monate Umsatz als Forderungen unterstützen müssen, denn das ist die Art der Kanäle, mit denen wir uns beschäftigen. Außerdem müssen wir unser Management-Team korrekt aufbauen. Wir brauchen die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Wir müssen auch unser Team entwickeln, damit unsere Mitarbeiter wachsen können, wenn das Unternehmen wächst.

1.1 Ziele

1. Umsatz in Jahr 2 deutlich steigern und Umsatz in Jahr 3 verdoppeln.
2. Bruttomarge und Reingewinn steigern Gewinn im Verhältnis zum Umsatz.
3. Personal für jeweils £ 250.000 Umsatz an 1 Vollzeitkraft halten.
4. Um den Marktanteil von Produkt X von mindestens 30% zu halten, gemessen an Chart Track, wird das europäische Softwaredaten-Tracking durchgeführt Service

1.2 Mission

Supple Software entwickelt, veröffentlicht und vermarktet Business-Tools und Business-Know-how in einem Softwareprodukt einschließlich Software und Dokumentation. Es macht Geschäftstechniken für Millionen von Geschäftsanwendern zugänglich, die sonst nicht das Wissen hätten, sie zu verwenden. Es macht einen Gewinn und generiert Bargeld. Es bietet seinen Mitarbeitern ein lohnendes Arbeitsumfeld und eine faire Vergütung, eine faire Vergütung für seine Eigentümer und eine faire Vergütung für seine Autoren.

1.3 Schlüssel zum Erfolg

1. Marketingkraft. Wir müssen unsere Produkte in den Regalen mit attraktiven Verpackungen und genug Marketing-Power haben, um einen Marktanteil von 30% oder mehr zu halten, gemessen am Chart Tracker.
2. Produktqualität und Kundenzufriedenheit. Alles, was wir verkaufen, ist garantiert, also muss das Produkt tun, was wir versprechen und gut.
3. Langfristige Kundenzufriedenheit ist entscheidend für unser Überleben.
4. Das richtige Management-Team mit starken Grundlagen in Marketing, Management, Finanzen, und Produktentwicklung. Genügend Working Capital, um im kapitalintensiven Handelskanal zu überleben

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