VCs und Business-Pläne und Molehills |

Also, diese Woche haben wir es wieder: eine andere Geschäftspublikation mit einer schlecht konzipierten Neuauflage einer fehlgeleiteten akademischen Studie, die sagt, dass Risikokapitalgeber keine Geschäftspläne lesen.

Warum schlecht konzipiert? Warum fehlgeleitet? Und warum ein Maulwurfshügel?

Der Maulwurfshügel bezieht sich auf den alten Satz, einen Berg aus einem Maulwurfshügel zu machen. In diesem Fall macht es einen Maulwurfshügel aus etwas viel kleinerem als das.

Die Journalisten mögen das, weil es scheint, als wäre die Schlussfolgerung konträr: Es scheint zu leugnen, was alle annehmen, dass es wahr ist. Insbesondere scheint es die Nützlichkeit einer Entwicklung eines Geschäftsplans in Frage zu stellen.

Aber die Wahrheit ist, dass die Geschäftspläne, die s häufig schreiben, überprüfen und revidieren sollten, nie wirklich da waren, nur um VCs zu lesen oder nicht zu lesen. Sie waren da, um herauszufinden, was passieren soll, wann und warum, wie viel es kostet und wer dafür verantwortlich ist.

Der Geschäftsplan ist, dass Sie Ihr Geschäft planen. Ob jemand es liest oder nicht, du musst wissen, wovon du sprichst; und wenn Sie keinen Plan haben, wird es angezeigt.

Es ist also eine List, wirklich: Zu sagen, dass VCs keine Geschäftspläne lesen, ist so, als würde man sagen, dass Zuschauer keine Drehbücher lesen. Die VCs erhalten die Ergebnisse. Der Plan ist für die.

Oh, und übrigens, diese Studie, die sie kürzlich zitiert haben, wurde an der Universität von Maryland gemacht - sie wurde vor fast 10 Jahren auf dem Höhepunkt des Dotcom-Booms gemacht, als sie es war Es war nicht klar, dass VCs irgendetwas lasen, geschweige denn Geschäftspläne.

Und von den Millionen neuen Unternehmen, die jedes Jahr starten, werden nur etwa 5.000 von VCs finanziert.