Willst du dein Team engagieren? Dann führe sie |

Es ist eine bekannte Tatsache, dass ein effektives Anführer ist nur so gut wie das Team, das sie zusammenstellen (rekrutieren und auswählen), sich entwickeln (richtig trainieren) und führen (Erwartungen und Ziele setzen).

Wenn der Anführer nicht effektiv ist, liegt es nahe, dass das Team es nicht tut Leistung auf einer konsistenten Basis. Wenn der Anführer keine Erwartungen an das Team stellt, wird das Team seine eigenen Erwartungen setzen und ziemlich genau das tun, was sie wollen, einschließlich so viel Zeit wie möglich zu verschwenden.

In Wirklichkeit werden die meisten Leute nur tun was sie tun sollen. Wenn sie nicht aufgefordert werden, etwas Bestimmtes zu tun, oder wenn die Anweisungen zu weit gefasst oder vage sind, sollte es nicht überraschen, dass sie ihre eigenen Erwartungen setzen werden; wertvolle Zeit verschwenden und kein befriedigendes Produktivitätsniveau erreichen.

Siehe auch: Das Geheimnis der Produktivitätssteigerung

Es ist kein Wunder, dass Mitarbeiter, wenn sie befragt werden, warum sie Zeit verschwenden, die Wirkung von " nicht genug herausgefordert, "" kein Anreiz, härter zu arbeiten, "oder mangelnde Arbeitszufriedenheit." Wenn Führungskräfte einen schlechten Job bei der Führung haben, entscheidet das Team, was getan wird und wann es ihnen gefällt.

Wenn Führungskräfte dies tun Ein schlechter Job bei der Führung, das Team entscheidet, was getan wird und wann es ihnen gefällt.

Teams mit starken Führungskräften werden aktive Teilnehmer bei der Suche nach Lösungen - ohne dass ihnen das gesagt werden muss. Wenn dies geschieht, führen Sie Ihr Team an, um sich zu engagieren. Wenn Ihr Team beginnt, auf diese "engagierte" Art zu denken, zu sprechen und zu handeln, beginnen sie zu wachsen und produktiver zu werden (weil sie es wollen) und das Wachstum Ihres Unternehmens wird folgen.

Was müssen Sie tun? "Der" Leader zu sein, der mit einem "engagierten" und produktiven Team die richtigen Ergebnisse erzielt? Betrachten Sie diese sechs Aktionen:

Große Führer machen diese 6 Dinge

1. Führungskräfte definieren Realität und Verantwortlichkeiten

Man kann nicht an einen besseren Ort gelangen, wenn sie nicht wissen oder definieren, wo sie sind - auf die spezifischste Art und Weise. Warum? Weil die aktuelle Realität vorschreibt, was erforderlich ist, um voranzukommen. Damit andere den Wert der Vorwärtsbewegung sehen können, muss der Anführer sicherstellen, dass er die Realität der aktuellen Situation versteht. Mit der genau definierten und von allen verstandenen Realität ist der Leiter dann in einer ausgezeichneten Position, jedem Teammitglied Verantwortlichkeiten zuzuweisen, um die Organisation voranzutreiben.

Siehe auch: Die Kunst der Führung: 11 Zitate über Leading Well

2. Führungskräfte setzen Leistungserwartungen und halten die Menschen zur Rechenschaft, um den Job zu erledigen.

Führungskräfte wissen, dass ihre Hauptaufgabe darin besteht, die "richtigen" Dinge zu erreichen. Die grundlegendste Verantwortung jedes Führers besteht darin, Erwartungen zu setzen. Erwartungen, wenn sie erfüllt werden, machen Dinge möglich! Dennoch nutzen viele dieses wertvolle Werkzeug nicht vollständig. Um die Vision des Leiters zur neuen Realität zu machen, braucht man Erwartungen, um den Prozess in Gang zu setzen.

Die Menschen werden nur dann die Erwartungen erfüllen, wenn sie dafür zur Rechenschaft gezogen werden. Ich meine nicht, dass ich im negativen Sinne rechenschaftspflichtig bin - obwohl das möglich und manchmal notwendig ist -, sondern eher positiv und motivierend. Menschen leisten am besten; sind am zufriedensten, wenn sie sich Fortschritte machen sehen. Indem ein Führer die Verantwortlichen zur Rechenschaft zieht, erkennt er sie an und hilft ihnen, ihre Fortschritte zu sehen.

3. Anführer finden Wege, um ihr Team herauszufordern, damit sie wachsen und ihre Fähigkeiten "erweitern" können.

Die Stärke des Wolfs ist im Rudel und die Stärke des Rudels liegt im Wolf.

Ein Anführer weiß, wenn er sich verbessert Seine eigene Leistung und Fähigkeit zu führen, wird seine Organisation automatisch folgen. Er oder sie weiß auch, dass, wenn ein einzelnes Teammitglied besser wird, das gesamte Team davon profitieren wird. Diese Dynamik der Verbesserung des Teams durch die Verbesserung jedes einzelnen Mitglieds wurde am besten vom bekannten Autor Rudyard Kipling beschrieben, als er schrieb: "Die Stärke des Wolfs ist im Rudel und die Stärke des Rudels ist im Wolf." Jedes Teammitglied ist voneinander abhängig für den kollektiven Erfolg.

Ein effektiver Anführer weiß außerdem, dass keiner seiner Teammitglieder (einschließlich ihm) sein volles Potenzial ausschöpfen. Er erkennt, dass, wenn jedes Mitglied besser wird, sie beginnen, ihre Fähigkeiten anzuzapfen und zu "dehnen".

Siehe auch: Zieleinstellung, die zu Größe führt

4. Anführer belohnen die richtigen Aktionen

Die richtigen Aktionen sind diejenigen, die die Organisation näher an die Vision heranführen, die der Anführer geschaffen hat. Einige werden signifikant sein, aber die meisten dieser Aktionen werden täglich als Teil der üblichen Routine durchgeführt. Wenn der Leiter die Realität gut definiert hat; Schaffung der Vision für die Zukunft; Verantwortlichkeiten zuweisen; Erwartungen zu setzen und Menschen zur Rechenschaft zu ziehen, dann wird es einfach sein, die richtigen Handlungen zu erkennen und zu belohnen.

5. Führungskräfte akzeptieren niemals "unterdurchschnittliche" Ergebnisse und handeln schnell, wenn schlechte Leistungen festgestellt wurden.

Unabhängig davon, wie gut ein Führungskraft ist oder wie gut sie gemeint sind, wird die Entscheidung getroffen, ihm zu folgen und die von ihm gesetzten Erwartungen zu erfüllen Mitarbeiter. Aber genauso wie es einfach ist, die richtigen Maßnahmen zu finden und zu belohnen, wird ein Mitarbeiter mit schlechten Leistungen schmerzlich offensichtlich sein. Wenn dies geschieht, muss ein Anführer schnelle und entschlossene Maßnahmen ergreifen, um die Situation zu verbessern. Diese Abhilfe könnte zusätzliche Schulung und Anleitung beinhalten, oder sie kann ernstere Handlungen wie eine Probezeit oder Kündigung beinhalten. Wenn eine Führungskraft nicht aktiv wird, läuft sie Gefahr, eine gefährliche Nachricht an die leistungsstärkeren Mitarbeiter seines Teams zu senden - nämlich "Ich toleriere weniger als akzeptable Arbeitsleistungen, so dass Sie nicht so hart arbeiten müssen."

6. Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, zuzuhören, was ihre Teammitglieder zu sagen haben

Effektive Führungskräfte wissen, dass eine der besten Möglichkeiten ist, ihre Teammitglieder anzuhören - über ihre beruflichen Belange, beruflichen Herausforderungen und ihre Vorschläge zu wie Dinge verbessert werden können. Das Team ist in der Leitung und macht die Arbeit. Sie haben eine wertvolle Perspektive zu bieten, und eine effektive Führungskraft will ihren Beitrag. Ihre Kommentare können zu geschäftlichen Verbesserungen führen. Wie ich zuvor geschrieben habe, "kein Vertrauen = kein Führer", weil effektives Zuhören Vertrauen schafft. Vertrauen baut oder stärkt Beziehungen und starke Beziehungen sind die Grundlage eines gesunden Teams. Starke Teams sind konzentriert und erzielen Ergebnisse; sie spielen für ihren Anführer, weil sie wollen, nicht weil sie müssen.

Siehe auch: 10 Wege, um Ihr Führungsteam zu entwickeln

Wenn Anführer diese sechs Schritte befolgen, legen Sie die richtigen Leistungserwartungen fest und halten Sie sich daran, Ihr Team beginnt, seine Hausaufgaben zu machen, und kann die Herausforderungen, denen es gegenübersteht, besser erkennen, verstehen und lösen.