Was Motorradfahren Sie über Entscheidungen lehren kann |

Es ist schon eine lange Zeit her, aber in meinem anderen Leben (als ich in Hawaii lebte und bevor ich für Palo Alto Software arbeitete) war ich Motorrad-Sicherheitslehrer. Ich habe über 1000 Menschen durch den Basic Rider Course der Motorcycle Safety Foundation trainiert. Der Kurs lehrte nicht nur die Fahrtechniken, sondern - ebenso wichtig - wie man die mentalen Fähigkeiten entwickelt, um zu verfolgen, was um dich herum passiert, um sicherer zu fahren. Seitdem hat sich viel in meinem Leben verändert; Diese Jahre sind wundervolle Erinnerungen. Nun beziehe ich mich liebevoll auf mein GTI zweitüriges Sportcoupé als mein "Oregon-Motorrad".

Und dennoch praktiziere ich jeden Tag, wenn ich am Steuer meines Autos bin, die gleichen geistigen Fähigkeiten, die ich meinen studentischen Fahrern erlernt und beigebracht habe. Ich beobachte und beobachte ständig, was um mich herum vor sich geht, und bestimme, was ich tun muss, um Risiken zu minimieren.

Diese Fähigkeiten sind nicht nur für Motorräder, sondern auch für die Führung eines Unternehmens. Überrascht? Bleib bei mir. Hier ein Beispiel:

Ich fahre auf einer vierspurigen Straße (zwei Spuren pro Richtung) und bin auf der linken Spur. Ich schaue voraus auf die nächste Kreuzung und sehe, dass das Licht grün ist. Auf der rechten Spur, gleich hinter der Kreuzung, hält ein Bus, um Passagiere abzuholen. Auf der entgegenkommenden mittleren Spur wartet ein Auto, um nach links abzubiegen.

Ich weiß, dass ich diese Straße täglich fahre, dass die Ampeln auf 35 Meilen / h eingestellt sind; Das vorherige Licht begann sich zu ändern, als ich durchging. Dieses Licht würde sich bald ändern.

Was ist das Problem? Nach außen scheint es für mich kein Problem zu geben. Bei meiner derzeitigen Geschwindigkeit kann ich sicher durch die Kreuzung kommen, bevor sich das Licht ändert. Im Gegensatz zu den Autos hinter dem Bus; Sie müssen anhalten und warten.

Sicher werden sie. Jeder LIEBT haltend für einen Bus, oder?

Hier kommt das mentale Spiel ins Spiel.

Problem: Im schlimmsten Fall rollt ein (oder mehrere) Autos vor mir aus, um herumzukommen der Bus. Und was ist mit dem Auto, das darauf wartet, nach links abzubiegen? Wenn sie sich entscheiden, dass sie Platz zum Mitnehmen haben, könnten wir uns in der Mitte der Kreuzung treffen, während ich weiterkomme.

Wenn ich über die Oberfläche schaue, stelle ich fest, dass ich mehrere Risiken habe. Fügen Sie dem Mix hinzu, dass, wenn das Licht von Grün zu Gelb wechselt, es zu hastigen Entscheidungen anderer Fahrer führen kann.

Beim Fahren wie im Leben gibt es immer mehr als eine Option.

Welche hätten Sie gewählt?

1. Überqueren Sie die Kreuzung, bevor sich das Licht ändert.
2. Verlangsamen Sie und verpassen Sie das Licht.

Die erste Wahl setzt mich auf REACT für eine mögliche Situation nach der Tat (werden sie oder werden sie nicht?). Es reduziert meinen Platz und meine Zeit, was meine Möglichkeiten reduziert. Mit anderen Worten, ich wette, dass nichts passieren wird, um mich zu beeinflussen, bis es passiert.

Die zweite Wahl ist eine PROACTIVE -Ansatz - eine Anpassung im Voraus vornehmen, um ein wahrgenommenes Risiko zu minimieren

Ich habe die zweite Option gewählt. Ich wurde langsamer und stoppte, als das Licht von gelb auf rot wechselte. Dann saß ich in meinem Auto und sah zu, wie sich die Verrücktheit vor mir abspielte.

Ergebnisse? Drei Autos zogen aus und gingen um den Bus herum. Der Linksabbieger hätte fast das dritte Auto getroffen, das bei gelbem Licht durch die Kreuzung fuhr, und dann bei einem roten Licht links abgebogen.

Wusste ich, dass das passieren würde? Niemand kann in die Zukunft sehen, mich eingeschlossen. Aber der mentale Prozess, den ich benutzte, half mir, Risiken aufzudecken, bevor sie zu einer unglücklichen Realität wurden.

Ich bin ein großer Fan von Proaktives vs. reaktives Denken .

Und das bringt mich zu meinem früheren Punkt - diese gleichen geistigen Fähigkeiten können für die proaktive Verwaltung Ihres Unternehmens gelten:

• Schauen Sie nach vorne. Ja, es ist die Zukunft und Sie haben keine Kristallkugel, aber wenn Sie nachdenken und über die Zukunft nachdenken, haben Sie die Möglichkeit, eher proaktiv als reaktiv zu sein.
• Lerne zu interpretieren, was du über die Oberfläche hinaus siehst - was sagt dir sonst noch?
• Denk darüber nach, wie sich das auf dein Geschäft auswirken könnte. Fragen Sie sich selbst: "Was ist das Worst-Case-Szenario und wo möchte ich sein, wenn es passieren sollte?"
• Treffen Sie eine Entscheidung auf der Grundlage Ihrer besten Vermutungen.
• Überprüfen Sie diese Entscheidung nach der Tat. Lagst du richtig? Falsch? Verstehen Sie Ihr Geschäft jetzt besser als Sie?

Dieser Prozess wird das Unerwartete nicht vollständig beseitigen, aber jedes Mal, wenn Sie ein Risiko für Ihr Unternehmen minimieren können, profitieren Sie und Ihr Unternehmen von Zeit, Aufwand und Kosten Geld, das Sie sparen, kann woanders verwendet werden.

Was haben Sie aus Ihren Erfahrungen gelernt? Teile sie mit uns in den Kommentaren unten.