Was ist eine Sache Startups können große Unternehmen lehren? |

Die folgenden Antworten liefert der Young Council (YEC), eine reine Einladungsorganisation bestehend aus den vielversprechendsten jungen s. In Zusammenarbeit mit Citi hat das YEC kürzlich #StartupLab, ein kostenloses virtuelles Mentorenprogramm, ins Leben gerufen, das Millionen von Unternehmen durch Live-Video-Chats, eine Experten-Inhaltsbibliothek und E-Mail-Lektionen hilft, Unternehmen zu gründen und zu wachsen.

1. Frage nach dem Status Quo

Ein Motto an der Haas School of Business an der UC Berkeley ist die Frage nach dem Status quo. Zu oft setzen Unternehmen einen zuvor vereinbarten Weg fort, obwohl dies nicht mehr die beste Vorgehensweise ist. Während Sie nicht launisch sein wollen, sollten Sie frühere Entscheidungen in Frage stellen, wenn sie nicht mehr richtig erscheinen. Startups zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich schnell verändern, sich an neue Situationen anpassen und neue Märkte erobern.

- Bhavin Parikh, Magoosh Testvorbereitung

2. Effizienz suchen

In größeren Unternehmen gibt es viele Ineffizienzen, die einfache Aufgaben und Ziele schwer zu erreichen. Typische Dinge wie E-Mail - normalerweise verwendet, um Ihnen zu helfen, ein Ziel zu erreichen - werden oft in endlose Threads von "wer wird dieses Projekt zu beenden" gedreht, anstatt einfach fertig zu werden.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Sei schnell und flexibel

Geschwindigkeit bringt Wert, nicht Katastrophe. Hohe Geschwindigkeit zu erreichen und das richtige Produkt (Ergebnis) zu liefern, ist eine Kunst. Ein Unternehmen muss flexibel sein, um schnell arbeiten und schnell liefern zu können - von der Arbeitszeit bis zur Kostenstruktur. Für mich scheint es, dass nur wenige Unternehmen es in seiner Weltruhm haben können.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Schaffen Sie eine positive Unternehmenskultur

Egal wie groß oder wie "techy" ein Unternehmen ist, die Mitarbeiter dort brauchen immer noch Motivation und müssen die Arbeit trotzdem als Spaß behandeln. Die Unternehmenskultur ist in einem großen Unternehmen genauso wichtig wie in einem Startup-Unternehmen mit vier Mitarbeitern. Denn was auch immer, die Menschen müssen Tag für Tag etwas bewegen, um die Welt zu verändern und ihr Produkt in die Hände der Konsumenten zu bringen

- Bryan Silverman, Star Toilettenpapier

5. Begrenzen Sie Bürokratie, Bürokratie und übermäßige Genehmiger

Startup-Kultur ist für seine Energie und schnelle Produktivität bekannt. Erfolgreiche Start-ups erreichen dies in der Regel, indem sie starke Führungskräfte einstellen und weniger Menschen in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Eine Lehre, die große Unternehmen von Start-ups lernen können, ist die Begrenzung von Bürokratie, Bürokratie und übermäßigen Genehmigern. Dies würde es größeren Unternehmen ermöglichen, kleinere Teams zu bilden, die schnellere Entscheidungen treffen.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Gezieltes Marketing im Fokus

Konzentrieren Sie sich auf zielgerichtete Marketingkampagnen statt auf veraltete, nicht zielgerichtete Werbeformen wie generische ganzseitige Anzeigen in Zeitungen. Umfassen Sie soziale Medien, und Sie werden feststellen, dass bessere Ergebnisse für viel weniger Geld geliefert werden.

- Andrew Schrage, Money Crashers Persönliche Finanzen

7. Lernen Sie den Wert des Remote-Arbeitens kennen

Verstehen Sie den Nutzen und die Effizienz von Teams, die remote und nicht zu typischen Geschäftszeiten arbeiten. Große Unternehmen verschwenden viel wertvolle Zeit mit internen Besprechungen und Mitarbeiter pendeln zum allmächtigen "Büro". Obwohl die Anwesenheitszeit von Zeit zu Zeit wichtig ist, schafft die Flexibilität der Remote-Arbeit Effizienz und ein energiegeladenes Team, das nachts E-Mails beantworten kann oder am Wochenende.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Schritt außerhalb deines Imperiums

Als meine erste Softwarefirma gekauft wurde, betrat ich eine andere Welt. Als CEO eines Startups verbrachte ich mindestens die Hälfte meines Tages (oft mehr) mit potenziellen Kunden und aktuellen Kunden. Als Manager in einer großen Firma, kaum eine. Unabhängig von der Größe ist ein Unternehmen ein atmender Organismus, der von den Kunden gespeist wird. Geh aus dem Elfenbeinturm und verbringe Zeit damit, dein Lebenselixier zu kennen.

- Matt Ehrlichman, Veranda

9. Machen Sie kleine Investitionen zuerst

Machen Sie kleine Investitionen und quantifizieren Sie schnell die Ergebnisse, bevor Sie große finanzielle Verpflichtungen eingehen. Große Unternehmen neigen dazu, alles zu analysieren und große Mengen an Daten zu suchen, bevor sie massive finanzielle Verpflichtungen eingehen. Startups tendieren dazu, kleine Investitionen zu tätigen und den Einfluss ihrer Bemühungen schneller zu messen, was wiederum ermöglicht, dass sie schneller drehen und sich an das anpassen können, was sie lernen.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Seien Sie kein Engpass

Start-ups haben in der Regel eine kooperative Atmosphäre, während in großen Unternehmen Engpässe auftreten können, bei denen der Workflow, die Produktivität und die Produktionsrate aufgrund der Notwendigkeit konstanter Genehmigungen begrenzt sind. Große Unternehmen müssen Prozesse, die Mitarbeiter davon abhalten, mehr zu erledigen, wieder aufsuchen, aktualisieren und beseitigen.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovate Through Experimentation

Große Unternehmen erzwingen Kontrollen für jeden investierten Dollar und jede verbrachte Stunde; Sie müssen quantifiziert, analysiert und optimiert werden. Das Problem ist, dass es die Fähigkeit, Ideen wachsen zu lassen, und, noch wichtiger, die Annahmen in Frage stellt. Startups von Natur aus müssen ihre Ideen validieren, daher schätzen sie Experimentieren und Erkunden.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Bilder über den Young Council und Ioannis Pantzi | Shutterstock]