Welche Merkmale sollten Sie in den ersten Mitarbeitern Ihres Startups suchen? |

Sie haben wiederholt an das Konzept gedacht. Sie haben Leitbilder geschrieben und Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung definiert. Sie haben Geschäftsstrategien entwickelt, Finanzpläne erstellt, Hunderte von Stunden damit verbracht, Kapital zu beschaffen, und jetzt ist es an der Zeit, Ihr Team auszuwählen.

Als Startup wird sich Ihr Einstellungsprozess von dem eines großen Unternehmens unterscheiden. Etablierte große Unternehmen verfügen fast immer über eine organisierte und klare Struktur, schlanke Einstellungsprozesse und reglementierte Schulungen. Sie verfügen über die erforderlichen Ressourcen, um neue Mitarbeiter zu prüfen und auszubilden und sie rechtzeitig in das Unternehmen einzuführen. Startups haben diesen Luxus nicht.

Sie sind CEO, CFO, HR, Hausmeister und alles dazwischen. Es gibt keine Zeit für einen langen Trainingsprozess, ganz zu schweigen davon, dass Sie vielleicht kein erfahrenes Schulungspersonal haben. Besonders schwierig ist es, wenn es um Ihre Firma geht und Sie sich bei den Details nicht sicher sind.

Wenn Sie anstellen, bringen Sie nicht nur einen Mitarbeiter mit; Du bringst einen Partner, Mitarbeiter und ein Stück der Stiftung, auf dem du deinen Traum aufbaust.

Deine Mitarbeiter werden die Zukunft deines Unternehmens bestimmen. Suchen Sie nach diesen Merkmalen, wenn Sie das erste Support-Team für Ihr Start-up-Unternehmen einstellen.

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Die Ausdauer

Definitionsgemäß ist Ausdauer die beständige Beharrlichkeit in einem Prozess trotz Schwierigkeiten, Hindernissen oder Entmutigung. Es ist gleichbedeutend mit Hartnäckigkeit und Entschlossenheit und eines der Merkmale der Mitarbeiter eines Start-ups.

Mitarbeiter müssen die Energie und das Engagement haben, die ein Startup benötigt, damit beide Parteien gedeihen können. Sie müssen in der Lage sein, die Arbeitslast ohne Schwanken zu bewältigen, da die Startphase Ihres Unternehmens am anfälligsten ist. Angestellte, die mit der Idee von vierzig Stunden Arbeit verheiratet sind, und das ist es oder "40 und fertig" Leute, sind nicht ideal für den Startup-Lebensstil.

Airbnb, ein Startup-Einhorn und eine Website, die der Vermietung von Unterkünften gewidmet ist, ist es wert mehr als eine Milliarde Dollar. Aber im Jahr 2008 war es ein Startup, das Probleme hatte, Interesse zu erzeugen. Joe Gebbia und Brian Chesky, die Gründer von Airbnb, hatten Schwierigkeiten, Einnahmen aus ihrem vielversprechenden Online-Verkehr zu generieren. Sie waren stark verschuldet, und Skeptiker hielten ihre Mission für lächerlich.

Es war die perfekte Zeit, um ihre Verluste zu verringern, aber die Beharrlichen arbeiteten weiter. Aufgrund ihres Engagements wurden sie vom Startup-Beschleuniger Y Combinator eingeführt und aufgegriffen, der sie von nun an exponentiell wachsen ließ.

Bereitschaft zur Initiative

Sie haben also einen Mitarbeiter, der Entschlossenheit und Ausdauer zeigt, jemand Wer wird unaufhörlich durch Hindernisse und Herausforderungen arbeiten, um erfolgreich zu sein. Sie können jedoch keine Entscheidung treffen, ohne zuerst nach Ihren Gedanken und Ideen zu fragen.

Jedes Mal, wenn Sie sich hinsetzen, um Finanzen zu kalkulieren oder einen potenziellen Kunden zu treffen oder eine kritische Entscheidung über die Richtung Ihres Geschäfts zu treffen "Sie platzen herein und unterbrechen mit einer Frage."

Dann fällt Ihnen ein, dass Ihr Mitarbeiter ein anderes Merkmal braucht: Initiative.

Start-Mitarbeiter haben Stärken und Schwächen, müssen aber selbstgesteuert sein und Initiative ergreifen woimmer möglich. Als Inhaber des Unternehmens haben Sie keine Zeit, sich bei jeder Entscheidung oder Aktion festzusetzen. Sie möchten einen Mitarbeiter, der Vertrauen hat und gute Entscheidungen trifft, anstatt nach Ihrer Meinung oder Rat zu fragen. Stellen Sie jemanden ein, der Probleme lösen und mit minimaler Aufsicht arbeiten kann. Ein Mitarbeiter, der die Initiative ergreift, spart Ihnen Zeit und Geld.

Daria Shualy, ehemals Head of Content Marketing beim erfolgreichen Startup daPulse, hat die Initiative mit Start-ups gut gepaart: "Wenn Sie nach persönlichem Wachstum suchen, liegt das an Startups sind eine dynamische, sich schnell entwickelnde Umgebung, die Initiative schätzt. Es ist großartig, um herauszufinden, was du am besten kannst und was es hervorbringt. "

Kurz gesagt, finde jemanden, der keine Angst hat, sein eigenes Wachstum zu machen, anstatt die sprichwörtliche Karriereleiter zu erklimmen.

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Ein Gefühl der Verantwortlichkeit

Jetzt dein Mitarbeiter beharrt und ergreift Initiative. Sie machen endlich Fortschritte auf Ihrer eigenen To-Do-Liste, aber Sie bemerken, dass sie etwas falsch machen oder ein paar Deadlines verpasst haben. Wenn Sie sich den Herausforderungen stellen, geben sie Ausreden und beschuldigen andere Faktoren, anstatt Verantwortung zu übernehmen. Sie handeln nicht verantwortlich.

Dave Nevogt, Mitbegründer von Hubstaff, bemerkte, dass "Rechenschaftspflicht der Wunsch und die Bereitschaft ist, die Fristen, Ziele und Versprechen einzuhalten, die Sie machen." Ein Startup braucht einen Mitarbeiter, der es ist Offen und ehrlich über ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten.

Jeder macht Fehler, aber wie er gehandhabt wird, zeigt Charakter. Das "Schuldspiel" kann Zeit, Mühe und Geld in Anspruch nehmen, das wegen des üblichen knappen Budgets, das mit einem Startup verbunden ist, nicht verschwendet werden kann.

Natürlich ist das eine Eigenschaft, die jedes große oder kleine Unternehmen in einem Angestellten haben möchte. aber es ist entscheidend für ein Startup. Größere Unternehmen verfügen über Personalabteilungen und Mitarbeiter, die mit Situationen umgehen, in denen ein Fehler gemacht wurde. Als Startup müssen Sie jedoch in der Lage sein, Probleme schnell zu lösen und Fehler als Lernmöglichkeiten zu behandeln, anstatt zu untersuchen.

Eine akademisch gesinnte Einstellung

Diese Eigenschaft konzentriert sich nicht unbedingt auf die akademische Geschichte eines Mitarbeiters, Noten, Noten oder Abschlüsse - der Fokus liegt auf der Zukunft und der Leidenschaft eines Mitarbeiters für das Lernen. Ihr Startup kann Mitarbeiter haben, die beharrlich sind, Initiative haben und sich selbst zur Rechenschaft ziehen, aber sie müssen bereit sein zu lernen und flexibel und anpassungsfähig zu bleiben.

Das Konzept des "upskilling" bezieht Unternehmen ein, die in ihre Mitarbeiter investieren, indem sie ihnen helfen oder anbieten Möglichkeiten, damit sie später besser geeignet sind, Veränderungen zu beeinflussen. Startups sind möglicherweise nicht in der Lage, sofort eine Weiterqualifizierung anzubieten, aber ein Mitarbeiter ist normalerweise nicht für nur einen Bereich verantwortlich. Sie arbeiten an mehreren Projekten und müssen mit neuen Konzepten und Ideen Schritt halten.

Die einzige Garantie in einem Startup ist die Veränderung. Eine Fähigkeit zum Lernen und Vielseitigkeit wird die Erfolgschancen Ihres Startups erheblich verbessern. Mitarbeiter müssen sich so schnell anpassen und lernen können, wie Sie und Ihr Unternehmen dies benötigen, und sie profitieren davon, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern.

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Kreative Führungsfähigkeit

Schließlich ist Ihr Mitarbeiter bereit für die Zukunft und jedes neue Lernen, das es erfordert. Das letzte, was Sie bemerken, ist, dass Ihr Mitarbeiter hart arbeitet - und smart. Sie sind durchweg kreativ und pflegen neue Ideen. Startups sind wahrscheinlich Nischen und möglicherweise die ersten ihrer Art, daher gibt es wenige bis keine Beispiele, denen man folgen kann. Du brauchst deinen Angestellten, um sowohl kreativ als auch führend zu sein.

Ein Anführer wird diese Eigenschaften verkörpern, aber außerhalb der Box zu denken ist an sich einzigartig. Ihr Startup braucht Mitarbeiter, die in wenigen Bereichen arbeiten, aber alle Felder berücksichtigen, wenn sie Entscheidungen treffen.

Es braucht Kreativität, um alle Faktoren nahtlos ineinander zu integrieren. Als Führungskraft sind sie nicht an eine Denkweise gebunden und sind bereit, über alle Optionen nachzudenken, statt sich auf das "Regelwerk" zu verlassen. Eric Bahn, einst Berater für die Firma Webflow, erklärte, dass Mitarbeiter, die das Endspiel und Ein Weg zum Erfolg ist für Start-ups unverzichtbar.

Wieder einmal sind "40 und fertig" -Mitarbeiter nicht von Natur aus ein Hindernis und sie haben nicht unbedingt eine schlechte Arbeitsmoral; Sie können einfach nicht von Ihrem Startup profitieren oder ihm helfen.

Jeder Tag wird eine neue Herausforderung sein und Ihr Team muss durchhalten, Initiative ergreifen, zur Rechenschaft gezogen werden, neues Wissen und neue Herausforderungen annehmen und den Geist eines kreativen Führers verkörpern.