Warum selbst schlanke Startups einen Geschäftsplan brauchen |

Sabrina Parsons, bekannte Expertin und CEO von Palo Alto Software, veröffentlichte kürzlich einen Kommentar in "Startup Beat", in dem sie darlegt, warum Geschäftspläne von entscheidender Bedeutung sind jede Entwicklungsstrategie:

Es geht heute nicht darum, zwischen Planung und Nicht-Planung zu wählen, sondern zu verstehen, welche Kombination der beiden für sie am besten geeignet ist. Keine Strategie ist "one size fits all", und alle s sollten die notwendigen Schritte unternehmen, um vorauszuplanen und eine Grundlage für ihre Geschäftsziele zu schaffen.

Lean-Startups - auch "Bootstrapping" -Stackups genannt - bauen, wenn sie wachsen, anstatt große Investitionen früh in ihrer Entwicklung zu akzeptieren. Sie werden immer beliebter und viele ihrer schlecht beratenen Manager verzichten auf den Geschäftsplanungsprozess und gehen davon aus, dass sie keinen Geschäftsplan brauchen, wenn sie keine Investitionsmittel suchen.

Was diese Manager tun Ich vergesse, dass ein guter Business-Plan viel mehr für ihr Startup schafft als faszinierende Investoren und Kreditgeber; Ein guter Geschäftsplan bildet ihr Geschäft ab und steuert ihr Wachstum. "In der Tat", schreibt Parsons, "[Start-ups], die sich mit der Geschäftsplanung beschäftigen, haben sich nachweislich 30 Prozent schneller entwickelt als diejenigen, die das nicht tun."

Es ist schwer, damit zu argumentieren.