Frauen besetzen jetzt den Gipfel der Finanzwelt - aber haben einen Weg zu gehen

Falls jemals Zweifel hinsichtlich des Aufstiegspotenzials von Frauen in der Finanzwelt bestanden haben, sollten die jüngste Ernennung und Bestätigung der Berkeley-Ökonomin Janet Yellen beim Vorsitzenden des Federal Reserve Board sie zur Ruhe bringen. Yellen und ihre Kollegin Christine Lagarde, die Leiterin des Internationalen Währungsfonds, gehören zu den wohl mächtigsten Finanztitern der Welt - einem Punkt.

Aber je mehr man gräbt, desto mehr scheint es, dass es ernsthafte Hindernisse gibt, die Frauen konfrontieren, die heute versuchen, an die Spitze des Finanzdienstleistungssektors aufzusteigen. Insbesondere werden Frauen in der Finanzdienstleistungsbranche in der Mitte ihrer beruflichen Laufbahn aussortiert. Von den Frauen an der Spitze der Finanzdienstleistungswelt - darunter Investmentbanking, traditionelles Bankgeschäft, Wertpapiere, Rechnungswesen, Private Equity, Finanzberatungs- und Brokerage-Dienstleistungen sowie Versicherungen - stieg ein großer Prozentsatz außerhalb der Finanzdienstleistungsbranche an. Sie kommen in den Bereichen Regierung, Recht, Technologie oder Wissenschaft zum Vorschein - und wechseln dann auf hochrangigen Ebenen in die Finanzdienstleistungswelt, wobei Frauen, die in diesen Berufen ihre gesamte Karriere durchlaufen haben, umgangen werden.

Bedenken Sie: Weder Yellen noch Lagarde hatten im privaten Sektor der Finanzindustrie enorme Erfolge. Yellen war fast ausschließlich ein akademischer und politischer Witz und stand während ihrer gesamten Karriere fast ausschließlich auf der öffentlichen Hand. Lagarde hatte große Erfolge in der Privatpraxis, war jedoch Anwältin, bevor sie in Frankreich zur Regierung ging, und nicht als Finanzfachfrau. Ihr erster großer öffentlicher Posten war von 2005 bis 2007 als französischer Handelsminister.

Die Muriel Siebert-Geschichte

Leider haben wir im August letzten Jahres eine der großen Pionierinnen der Finanzbranche verloren, in Muriel Siebert, der professionell im Privatsektor geboren und aufgewachsen ist und alle im Finanzdienstleistungssektor tätig ist. Wenn die Finanzdienstleistungsbranche jemals eine Jackie Robinson-Geschichte hatte, dann war es die von Mickie Siebert. Im selben Jahr versuchte sie 1965, einen Platz an der New Yorker Börse zu kaufen - einen Sitz, der damals fast eine halbe Million Dollar kostete.

Von den ersten zehn Männern, die sie bat, ihren Antrag auf Mitgliedschaft in der NYSE zu sponsern, lehnten sie neun ab. Die NYSE selbst würde sie nicht zugeben, bis eine Bank sich bereit erklärte, ihr 300.000 Dollar zu leihen - eine beispiellose Forderung. In der Zwischenzeit würden Banken ihr Geld nicht leihen, bis sich die NYSE offiziell dazu verpflichtet hatte, sie als Mitglied aufzunehmen. Siebert war nicht beeindruckt. Es dauerte zwei Jahre, aber es gelang ihr schließlich, die erste Austauschmitgliedin zu werden - und war ihr ganzes Leben lang empört, dass die NYSE ein weiteres Frauenmitglied für weitere zehn Jahre nicht akzeptieren würde. "10 Jahre lang waren es 1.365 Männer und ich", sagte sie.

„Ich lege den Kopf hin und stürme.“ - Muriel Siebert über die Überwindung von Hindernissen

Als sie versuchte, an einer Besprechung im fast ausschließlich männlichen Union League Club in Manhattan teilzunehmen, stellte Siebert fest, dass sie als Frau nicht einmal im Aufzug mitfahren durfte. Sie musste durch die Küche gehen und die hintere Treppe hinaufgehen.

Schließlich bezeugte Siebert vor einer Reihe von Regierungsbehörden und Komitees, dass die Herrenclubs für sexuell getrennte Herren in Manhattan und andere Handelszentren wichtige Knotenpunkte für das Networking waren und letztendlich deren Integration erzwangen.

Berühmt hat Siebert auch die New Yorker Börse, um eine Frauentoilette an der 7 zu installieren^th Stockwerk, wo der Luncheon Club war - aber nur durch Androhung des Austausches, dass sie, falls sie bis Ende des Jahres nicht installiert worden wäre, einen Port-o-let in die Halle liefern lassen würde.

Sie machte 1992 geltend, dass Frauen trotz ihres großen Erfolges noch nicht die gleichen beruflichen Chancen erlangt hätten wie Männer in der Finanzdienstleistungsbranche. "Unternehmen tun, was sie tun müssen, legal", sagte sie. „Aber Frauen kommen in großer Zahl an die Wall Street, und sie schließen sich immer noch nicht als Partner und nicht in die Positionen ein, die zu den Executive Suiten führen. Es gibt immer noch ein altes Netzwerk. Du musst einfach weiter kämpfen."

Wenn Mickie Siebert heute arbeiten würde, wäre sie nicht die einzige Frau auf den ersten Rängen der Finanzdienstleistungen, selbst im privaten Sektor. Abigail Johnson leitet beispielsweise Fidelity-Investitionen (es hilft, wenn Ihr Großvater die Firma gründet und Ihr Vater natürlich Geschäftsführer von Fidelity ist!). Teresa Ressel, einst Sekretärin des US-Finanzministeriums, ist jetzt Chief Operating Officer von UBS Securities in Amerika. Sie haben Dominique Senequier von Ardian, Nicole Arnaboldi von der Credit Suisse, die beide auf C-Suite-Ebene in der Banken- und Brokerage-Branche tätig sind. Es gibt auch vielversprechendere Frauen, die sowohl auf der Ebene der Geschäftsführer als auch der Vizepräsidenten hervorragende Arbeit leisten - fast überall.

Wenn Sie jedoch die Nahrungskette der Finanzdienstleistungen nach unten verschieben, ist klar, dass es immer noch ein Problem gibt. Die Brokerbranche befindet sich immer noch in einer Reihe von Klagen wegen sexueller Belästigung und Diskriminierung aus den 1990er Jahren und sogar in den 2000er Jahren.Die Bank of America erklärte sich beispielsweise im vergangenen Herbst bereit, Frauen, die Diskriminierungsansprüche gegen die kürzlich erworbene Tochtergesellschaft Merrill Lynch von B of A erhoben hatten, mit 39 Millionen US-Dollar zu bekämpfen - fast eine halbe Milliarde Dollar, die Merrill Lynch den weiblichen Beschwerdeführern ausbezahlt hat die letzten 15 Jahre, berichtet die New York Times.

Auch jüngere Frauen kämpfen immer noch. Schauen Sie sich die Fotoserie der Top 40 unabhängigen Makler-Händler-Berater in WealthManagement.com an, und Sie werden kein einziges weibliches Gesicht (auch nicht Afroamerikaner) finden.

Darüber hinaus weist eine kürzlich vom American Institute of Certified Public Accountants durchgeführte Umfrage darauf hin, dass Frauen in Führungspositionen in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften immer noch unterrepräsentiert sind. Im Einzelnen sind zwar 44 Prozent der Wirtschaftsprüfer der befragten CPA-Unternehmen Frauen, aber nur 19 Prozent der Partner sind Frauen. Dies ist ein deutlicher Rückgang um 21 Prozent gegenüber den Umfrageergebnissen von 2011.

Es scheint, als könnten Frauen am oberen Ende der Glockenkurve die Glasdecke durchbrechen, die Muriel Siebert in den 1960er und 70er Jahren zum ersten Mal brach. Aber warum scheinen Frauen nicht auf alle Zylinder zu schießen, wenn es darum geht, mitten in der Karriere eine führende Rolle in der Industrie zu spielen?

Ich werde einige mögliche Faktoren als Denkanstoß wegwerfen - ohne einen von ihnen zu unterstützen. Stattdessen werde ich es den Lesern überlassen, sie zu kauen und diese Hypothesen zu akzeptieren oder abzulehnen:

1. Frauen nehmen sich tendenziell mehr Zeit für die Familien- und Kindererziehung auf und richten rein finanzielle oder quantitative Maßnahmen wie AUM oder die Akquisition von Kunden auf Männer aus.
2. Frauen sind tendenziell risikofreudiger als Männer - dies führt dazu, dass mehr Frauen in der Mitte der Glockenkurve stehen, das linke und rechte Ende der Verteilung jedoch überwiegend Männern überlassen wird.
3. Frauen bevorzugen möglicherweise teamorientierte Strukturen gegenüber wettbewerbsorientierten, während hochrangige hochrangige Positionen tendenziell stärkerem Wettbewerbsdruck ausgesetzt sind.
4. Ehrgeizige Frauen neigen dazu, sich selbst für andere Berufe außerhalb der Finanzdienstleistungsbranche auszuwählen.
5. Frauen werden mehr von vermögenden Interessenten geführt, die einfach nur Spaß an ihrem Unternehmen haben, aber nicht zu Kunden werden. Sie verschwenden Zeit und Termine, wenn Männer nach dem Verkauf fragen, ihn bekommen und aussteigen.
6. Wohlhabende Kunden - solche, die ein Finanzdienstleistungsunternehmen schnell aufbauen, neigen dazu, ihr Geschäft lieber an Männer zu senden.
7. In der Branche gibt es aktive Diskriminierung, trotz der jüngsten Klagen und Ansiedlungen, die Frauen in den unteren bis mittleren Reihen des Berufsstandes hält.
8. Mentoring- und Führungskräfteentwicklungsprogramme für Frauen sind unzureichend.
9. Frauen neigen dazu, bei Finanzdienstleistungen bessere Ergebnisse zu erzielen, wenn sie in Jura, in der Wissenschaft oder in der Regierung anfangen und dann zu höheren Karrierestufen wechseln, wie es Yellen, Lagard und Ressel getan haben. Auch bei den Finanzdienstleistungen hat sich Senequier nicht durchgesetzt. Sie kam von Hewlett Packard zu Ardian.

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