Frauen stehen in der Vorstandsvertretung zurück - aber ist der Wandel im Gange?

Frauenbeschwerden über Sexismus im Büro können auf taube Ohren stoßen. Frauen geht es laut vielen Umfragen am Arbeitsplatz besser als je zuvor.

Das US-Arbeitsministerium stellte fest, dass 57,2% der amerikanischen Frauen im erwerbsfähigen Alter an der Erwerbsbevölkerung teilnehmen - obwohl die Erwerbsbeteiligung im Allgemeinen nach unten tendiert. Mehr Frauen erreichen Führungspositionen als je zuvor. Fast zwei von fünf Managern sind Frauen - doppelt so viele wie vor 40 Jahren, zeigen Daten des US Census Bureau.

Aber eine neue Glasdecke scheint für das erschütternde Moment, das Frauen in anderen Bereichen des US-amerikanischen Arbeitslebens erzeugen, undurchdringlich. In den letzten Jahren hat die Zahl der Frauen in den Aufsichtsräten ihren Höhepunkt erreicht und Alarmglocken für Geschlechtergruppen hervorgerufen.

"Wieder einmal gab es kaum einen Anstieg für Frauen in Führungsgremien in Amerika", sagt ein Dezember-Bericht von Catalyst, einer gemeinnützigen Organisation, die sich für die Vielfalt am Arbeitsplatz einsetzt. Frauen hatten nur 16,9% der Vorstandsmandate in einem Catalyst-Audit von Fortune-500-Unternehmen.

Viele Gremien enthalten keine Frauen. Ende letzten Jahres stellte die New York Times fest, dass 36% der größten börsennotierten amerikanischen Unternehmen nur aus Männern bestehende Aufsichtsräte haben.

CEOs und Corporate Boards neigen dazu, Führungskräfte auszuwählen, die ihre Erfahrungen, Interessen und - meistens nicht - Gender-Ergebnisse widerspiegeln. "Es ist nicht so, dass die Leute nicht glauben, dass Frauen die Arbeit machen können", sagt Deborah Rieman, Vorstandsvorsitzende des Metamarkets, einer Analytikfirma. "Aber Boards neigen dazu, jemanden auszuwählen, von dem sie denken, dass er unbewusst zu diesem Modell passt."

Die Auswirkungen sind nicht nur gesellschaftlich, sondern auch finanziell. Studie nach der Studie zeigt, dass Unternehmen mit einem höheren Frauenanteil an der Spitze Unternehmen übertreffen, deren Führung von Männern dominiert wird.

Warum? Unternehmen mit einer größeren Geschlechterparität spiegeln die Kundenbasis, die sie erreichen wollen, besser wider, sagt Sue Meisinger, ehemalige CEO der Society for Human Resources Management. „Wenn Sie Konsumgüter sind, möchten Sie die Perspektive einer Frau haben. Sie können ein Vorstandsmitglied nicht bitten, die Sprecherin für alle Frauen zu sein, aber es fördert die Diskussion, “sagt sie.

Unabhängig von der Branche sind Frauen wertvolle Vorstandsmitglieder. Libby Sartain, ehemaliger CHRO von Southwest Airlines und Yahoo, sagt: „Boards können von Gedankenvielfalt profitieren. Wenn alle die gleiche Erfahrung machen, verpasst der Vorstand möglicherweise die Chancen oder Probleme, die angegangen werden müssen.

Warum sind so wenige Frauen im Vorstand?

Das von Rieman erwähnte, oft voreingenommene Board-Auswahlverfahren trägt direkt zur Geschlechterdifferenz bei. Es entsteht eine Feedback-Schleife, durch die sich Frauen für Positionen auf höherer Ebene unwürdig fühlen.

Stephanie Cohn Rupp, CEO von Toniic, einer international tätigen Investmentgesellschaft, sagt: „Ich hatte jahrelang nie den Mut, Führungspositionen zu beantragen. Selbst als ich mich für meine jetzige Stelle beworben habe, dachte ich, ich könnte zu jung sein, um in Betracht gezogen zu werden. “

Frauen müssen natürlich Verantwortung für ihre eigene Entwicklung übernehmen. "Jeder erlebt Hindernisse in seiner Karriere, deshalb habe ich nicht viel darüber nachgedacht, ob bestimmte Hindernisse auf mein Geschlecht zurückzuführen sind, sondern mehr darüber, wie man sie lösen kann", sagt Sartain.

Aber die Bemühungen der Frauen um die Überwindung von Vertrauensfragen sind ohne die richtigen Möglichkeiten sinnlos. Meisinger erinnert sich an ein Board, nachdem er auf einer von Catalyst durchgeführten Netzwerkveranstaltung den CEO des Unternehmens getroffen hatte.

„Es ist sehr ein beziehungsorientierter Auswahlprozess. Das kann sich zum Nachteil von Frauen auswirken, wenn Frauen nicht in sozialen Gruppen leben können, in denen diese Beziehungen aufgebaut werden ", sagt Meisinger.

Die Felder, die Frauen ausüben, wirken sich auch auf ihre Vorstandsvertretung aus. Viele Boards bevorzugen immer noch diejenigen mit Finanzerfahrung. Während Männer und Frauen in den USA eine vergleichbare Anzahl von Wirtschaftsabschlüssen erzielen, machen Frauen nur 23,1% der leitenden Angestellten in der Finanz- und Versicherungsbranche der Financial Post 500 aus, stellt Catalyst fest. In der Informatik, einer Industrie, die für Tech-Boards immer wichtiger wird, sind die Zahlen von vornherein schief. Männer erhalten 82,4% der Abschlüsse.

Frauen, die in Aufsichtsräten einsteigen können, stehen zusätzlichen - und oft geschlechtsspezifischen - Hindernissen für den Aufstieg gegenüber. Cohn Rupp stellt fest, dass ihre Selbstzweifel in Meetings auftauchen würden. „Ich würde großartige Rückmeldungen zu meiner Substanz erhalten, aber man muss mir sagen, dass ich mit mehr Präsenz der Exekutive sprechen muss. Als Ergebnis fokussieren Sie sich auf das Furnier Ihrer Kommunikation, das „Wie“ und nicht das „Was“.

Sie fügt hinzu: "Das erste Board, in dem ich Mitglied war, würde mich einen der älteren nennen," Kid ". Ich versuchte zu verstehen, dass es als liebevoll angesehen werden könnte, aber es würde meine Beiträge beeinträchtigen."

Was hilft Frauen, auf Brettern zu kommen?

Kein Faktor wird die Repräsentation weiblicher Vorstandsmitglieder erhöhen. Bildung, Gremien und Frauen spielen eine Rolle.

Hochschulen und Universitäten können Studentinnen auf bestimmte Fächer ausrichten, die ein höheres Aufstiegspotenzial aufweisen. Dr. Rieman würdigt das Harvey Mudd College, eine kleine Wissenschafts- und Ingenieurschule in Kalifornien, an der heute 45% der Informatik-Absolventen Frauen sind, nachdem Präsidentin Maria Klawe die Initiative ergriffen hatte.Der Erfolg von Mudd deutet darauf hin, dass andere Schulen und andere von Männern dominierte Majors durch ähnliche Programme wechseln könnten.

Grade sind nicht die einzige Antwort. Weibliche Absolventen von Unternehmen haben immer noch andere Ergebnisse als männliche Absolventen - zum Teil, weil es ihnen schwer fällt, die Vorstandsvertretung zu gewinnen. Meisinger sagt, dass Boards nach Leuten mit CEO-Erfahrung suchen, das heißt, die Leute, die bereits im Board sind. "Eines der Hindernisse ist, dass es nicht genug Umsatz gibt", fügt sie hinzu. "Der Fokus auf die Begrenzungsgrenzen in die Governance-Struktur zu legen, ist eine Möglichkeit, um sie zu erreichen."

Interessierte Vorstandsmitglieder können weitere Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass ihre Vorstände die Mitarbeiter, Kunden und sonstigen Interessengruppen ihres Unternehmens repräsentieren. Cohn Rupp empfiehlt, dass die Boards, bevor sie Namen nennen, um freie Stellen zu besetzen, sich auf ein Ziel-Skillset und auf Bereiche einigen, in denen der Board möglicherweise diversifiziert werden muss, einschließlich Geschlecht, aber nicht darauf beschränkt.

Um Inklusivität zu fordern, schlägt sie außerdem vor, Vorstandsmitglieder von gewinnorientierten Unternehmen dazu zu drängen, zertifizierte Benefit Corporations zu werden, oder Unternehmen, die sich für weitere ökologische und soziale Ziele einsetzen. Sie erklärt: „Um Benefit Corp. zu werden, müssen Sie eine bestimmte Anzahl von Frauen im Vorstand haben. Es wird ein Teil des Skeletts des Boards. “

Zum Glück gibt es schon gute Neuigkeiten. Laut Sartain "suchen aufgeklärte Boards nach jüngeren Leuten, darunter Frauen, die Erfahrung mit Social Media, Internet-Marketing oder Technologie haben, um nicht von Start-ups gestört zu werden, die Technologien schaffen könnten, um Marktanteile zu gewinnen."

Meisinger stimmt zu, dass einige Boards flexibler werden. „Viele Debatten, die über die Entschädigung von Führungskräften geführt werden, haben ein größeres Interesse an jemandem mit [Humanressourcen] -Expertise hervorgerufen. Da Frauen die Personalabteilung stark dominieren, werden Sie mehr Frauen in Aufsichtsräten sehen."

Dies bedeutet, dass Frauen in der Lage sind, Führungspositionen des Unternehmens zu erreichen, indem sie das tun, was sie lieben, was letztendlich die beste Lösung ist. "Wenn Sie feststellen, dass das, was Sie tun, aufregend für Sie ist, und Sie sich immer umschauen, was Sie als Nächstes tun können, ist dies der beste Weg zum Erfolg", sagt Rieman.

Frauen können andere Schritte unternehmen, um wettbewerbsfähig zu sein. Cohn Rupp warnt: „Seien Sie vorsichtig, welches Feedback Sie verinnerlichen, ob positiv oder negativ. Das Feedback, auch von anderen Frauen, kann das alte System widerspiegeln. “

Und obwohl es nicht jedes Problem lösen wird, sind sich alle einig, dass das Laufwerk einen großen Weg geht. Sartain empfiehlt: "Unabhängig von der Ihnen zugewiesenen Stelle übertreffen Sie Ihre Erwartungen - und behalten Sie gleichzeitig die Chance auf Ihre nächste Beförderung oder Gelegenheit."

Meisinger fügt hinzu: „Wenn Sie eine Gelegenheit erhalten, versuchen Sie es, auch wenn Sie an Ihren Qualifikationen zweifeln. Ich wurde nie in eine Position befördert, vor der ich mich nicht fürchtete. Jeder, der in einen Job geht, hat eine Lernkurve. Warum kann es nicht Sie sein?

Frau im Sitzungsbild über Shutterstock.