3 Geschäftsfehler, die Sie vermeiden sollten

Die Entscheidungen, die Sie am ersten Tag Ihres Unternehmens treffen, wirken sich auf Ihr Unternehmen aus.

Wie Sie Ihr Unternehmen am Anfang strukturieren, hat einen bleibenden Einfluss auf die Effizienz Ihres Geschäfts wird in der Zukunft wachsen. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie in den Jahren vier, fünf und sechs Probleme haben werden, die ihre Ursachen in den Entscheidungen haben, die Sie am ersten Tag getroffen haben.

Es ist also kein Wunder, wenn ein zweites oder drittes Geschäft beginnt Sie beziehen die Lektionen ein, die sie von ihrem ersten Startup gelernt haben.

Ich hatte in den letzten acht Jahren das Glück, mit Hunderten von Leuten zu arbeiten, die an den Punkt gekommen sind, an dem sie ihr Geschäft verkaufen wollen. Diese Entscheidung erfordert, dass sie einen Moment brauchen, um über ihre Erfolge und ihre Misserfolge nachzudenken. In diesen Zeiten sind die Auswirkungen dieser ersten Entscheidungen offensichtlich.

Obwohl ich Dutzende von Lektionen aus diesen Erfahrungen mitnehmen kann, möchte ich drei häufige Fehler hervorheben, die Gründer in den frühen Phasen eines Startups machen

3 Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen:

Fehler Nr. 1: Aufzeichnen von Aufzeichnungen

Es besteht kein Zweifel, dass die Gründung eines neuen Unternehmens harte Arbeit bedeutet. Es gibt lange Stunden, Momente der Selbstzweifel und die mental anstrengende Aufgabe, in mehreren Rollen in Ihrem neuen Startup zu arbeiten.

Es ist daher nicht verwunderlich, dass viele Gründer die Implementierung von Finanzbuchhaltung, Überwachung und Budgetierung aufschieben

Aber das ist ein Fehler. Die Stanford-Universitätsprofessoren George Foster und Antonio Davilia haben 79 Startups untersucht, um die Auswirkungen einer frühzeitigen Implementierung von Finanzberichterstattungssystemen zu messen. Hier ist, was sie herausgefunden haben:

Sie fanden Unternehmen, die formale Mechanismen wie Betriebsbudgets, Kassenbudgets und finanzielle Überwachungssysteme schnell einführen (Werkzeuge, die Rentabilität, Kundenakquisitionskosten, Abweichung vom tatsächlichen Budget usw. messen), ein höheres Wachstum Raten in Bezug auf Umsatz und Mitarbeiterzahl. Sie hatten auch größere und schnellere Wertsteigerungen bei aufeinanderfolgenden Risikokapitalfinanzierungen.

Tatsache ist, dass die Buchführung schwer zu erlernen ist. Die meisten neuen s denken über ihre Mittel als "Geld und Geld aus", aber Buchhaltungskonzepte beinhalten solche Macken wie das System der doppelten Buchführung oder Cash-Basis, im Vergleich zu Periodenrechnung. Diese Konzepte visualisieren das finanzielle Ökosystem Ihres Geschäfts auf eine komplexere und umfassendere Art.

Diese zusätzliche Komplexität veranlasst die Gründer oft dazu, auf einfache Excel-Tabellen zurückzugreifen oder sich auf Bankauszüge zu verlassen, um einen Eindruck von der finanziellen Gesundheit des Unternehmens zu bekommen. Für diejenigen, die Buchhaltungssoftware wie Quickbooks oder Freshbooks wagen, ohne die Konzepte der Buchhaltung zu verstehen, können die Ergebnisse verwirrend und ungenau Bücher sein. Garbage in products garbage out.

Es ist also wichtig, dass Sie sich früh in Ihrem Startup Zeit nehmen, um saubere, detaillierte Finanzdaten zu speichern.

Saubere Finanzdaten helfen Ihnen:

• Treffen Sie bessere Entscheidungen für Ihr Unternehmen .

  Erfolgreiche Startups treffen datengesteuerte Entscheidungen, anstatt sich auf Instinkt und "Gefühl" zu verlassen. Ihre Finanzdaten sind ein wichtiger Faktor für relevante Daten.

• Machen Sie sich mit Ihrem Geschäft einen Namen. Neue Startups müssen sein agil und flexibel. Guthaben zu erhalten, wenn Sie es brauchen, kann ein sehr nützliches Werkzeug sein, aber Sie benötigen saubere Finanzdaten, um Kredit zu erhalten.
• Konform sein. Ein Audit kann ein neues Geschäft ruinieren. Halten Sie Ihre Bücher, um Ihr Geschäft zu schützen, durch eine kostspielige Prüfung nach unten gezogen werden.

Smart s wissen, wenn Sie auslagern, so dass Sie vielleicht erwägen, einen professionellen Buchhalter zu mieten. Aber mieten Sie nicht den ersten Buchhalter, den Sie finden. Allein in den USA gibt es 1,7 Millionen Buchhalter, und viele dieser Buchhalter sind nicht perfekt. Ein schlechter Buchhalter kann schlimmer sein, als überhaupt keine Bücher zu führen.

Bevor Sie also einen Buchhalter einstellen, sollten Sie mindestens fünf Kandidaten interviewen. Fragen, die Sie stellen sollten, und stellen Sie die folgenden fünf Fragen (mindestens):

Bevor Sie einen Buchhalter einstellen, beginnen Sie mit den folgenden fünf Fragen:

• Haben Sie jemals Bücher für ein Geschäft wie meines verwaltet? Doing Die Bilanzierung eines produzierenden Unternehmens unterscheidet sich erheblich von der eines Anwalts, eines Restaurants oder eines eCommerce-Geschäfts. Stellen Sie sicher, dass Ihr Buchhalter mit Ihrer Branche vertraut ist.
• Können Sie den Unterschied zwischen … erklären? Sie möchten einen Buchhalter haben, der Ihnen helfen kann, Ihre Bücher zu verstehen. Wenn Sie Ihren Buchhalter befragen, bitten Sie ihn, verschiedene Buchhaltungskonzepte zu erläutern und zu beurteilen, wie gut sie komplexe Konzepte kommunizieren. Lassen Sie sie beispielsweise die Grundsätze der Bilanz oder den Unterschied und Nutzen zwischen Periodenrechnung und Kassenbuchführung erläutern.
• Wie kann ich auf meine Bücher zugreifen? Sie sollten Ihre Finanzdaten besitzen. Wenn Ihr Buchhalter als Pförtner Ihrer Bücher fungiert, müssen Sie jederzeit Zugriff anfordern, wenn Sie einen Bericht benötigen. Stellen Sie sicher, dass Sie jederzeit auf Ihre Bücher zugreifen können.

• Wie oft werden Sie meine Bücher aktualisieren? Es gibt wenige Dinge, die ärgerlicher sind als Ihr Buchhalter, der Sie auffordert, eine Quittung vorzulegen oder eine Transaktion zu erklären, die vor neun Monaten stattgefunden hat. Stellen Sie sicher, dass Ihr Buchhalter Ihre Bücher häufig besucht, sodass Sie immer aktuelle Berichte haben.
• Können Sie meine aktuellen Bücher einsehen? Wenn Sie einen Buchhalter interviewen, bitten Sie ihn, Ihre aktuellen Bücher zu überprüfen und zu kritisieren. Dies gibt Ihnen einen großartigen Einblick in ihre Ansichten und Herangehensweise, um hervorragende Aufzeichnungen zu führen.

Siehe auch: So wählen Sie den richtigen Anwalt für Ihr Startup

Fehler # 2: Wählen Sie einen Geschäftspartner für Komfort

Elon Musk, Wer zufällig ein paar Dinge über den Start erfolgreicher Unternehmen weiß, gab diese Einsicht auf einer Konferenz in New York:

"Ein Unternehmen zu gründen ist eine sehr schwierige Sache. Ein Freund von mir hat ein Sprichwort: "Eine Firma zu gründen ist wie Glas zu essen und in den Abgrund zu starren." Sie müssen viele Dinge tun, die Ihnen nicht gefallen. "

Die Gründung eines Unternehmens kann unglaublich beängstigend sein, deshalb wenden sich viele an einen Geschäftspartner, weil es eine starke Zahl gibt. Es ist beruhigend, jemanden genauso verrückt zu machen wie Sie, jemand, der bestätigt, dass das Risiko, das Sie eingehen, ein kalkuliertes Risiko ist.

Aber einen Partner für Komfort zu finden, ist ein wirklich schlechter Grund, einen Geschäftspartner hinzuzufügen.

Berücksichtigen Sie bei der Entscheidung, ob Sie einen Partner nehmen möchten:

• Ihr Unternehmen muss doppelt so erfolgreich sein. Es ist schwierig, Ihr Unternehmen zu einem Erfolg zu führen, und wenn Sie einen Partner an Bord bringen, werden Sie es tun müssen doppelt so erfolgreich sein, damit sich Ihre Zeit und Mühe lohnt. Während ein Geschäftspartner einen Teil der Arbeitslast übernehmen kann, braucht es mehr als harte Arbeit, um erfolgreich zu sein.
• Ihre Vision wird geteilt. Es ist oft eine gute Idee, jemanden zu haben, der Ihre Ideen testen kann dagegen, einen Geschäftspartner zu haben, ist viel mehr als ein Resonanzboden für neue Ideen oder eine Vision für Ihr Startup. Ihr Geschäftspartner ist berechtigt, Ihren Fingerabdruck genauso gut auf Ihr Geschäft zu legen wie Sie selbst.
• Partnerstreitigkeiten können zu einem vorzeitigen Ausscheiden führen. Ich berate mit Gründern, die bereit sind, ihre Start-ups zu verkaufen und zu neuen zu wechseln Chancen. Leider ist ein bedeutender Prozentsatz der zu verkaufenden Unternehmen auf Streitigkeiten zwischen Partnern zurückzuführen. Viele dieser Geschäfte sind großartige Gelegenheiten, die die Eigentümer behalten würden - wenn sie nur ihren Geschäftspartner loswerden könnten.
• Eine Partnerschaft ist wie eine Ehe. Wenn Sie eine Partnerschaft eingehen, machen Sie sich bereit viel auszugeben Zeit mit der Person, mit der Sie zusammenarbeiten. Eine Partnerschaft einzugehen bedeutet, eine Ehe zu schließen: Sie verpflichten sich zu einer anderen Person, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Während dies an Tagen nützlich sein kann, an denen Sie sich beruhigen müssen, kann es zu Problemen führen, wenn die Partnerschaft scheitert.

Trotzdem ist es nicht immer eine schlechte Idee, einen Partner zu finden ist wohlbegründet. Mit begründeten Gründen für eine geschäftliche Partnerschaft können Sie Ihr Unternehmen wesentlich schneller wachsen lassen als sich selbstständig zu machen.

Gute Gründe, einen Partner zu gewinnen, können sein Netzwerk von Kontakten, ihre speziellen Fähigkeiten oder ihre Bereitschaft, einen Aspekt Ihres Geschäfts zu überwachen, den Sie lieber nicht berühren würden.

Bevor Sie also einen Geschäftspartner gewinnen, fragen Sie sich: Tu ich das nur weil ich Trost haben will? Erhöht diese Person den Wert des Startups? Kann ich diesen Wert durch einen angestellten Mitarbeiter oder Auftragnehmer erhalten? Wenn sie wirklich Wert hinzufügen, dann gehen Sie darauf. Ansonsten atme tief durch und lerne, deine Angst vor dem Versagen zu überwinden.

Siehe auch: So finden Sie einen Geschäftspartner

Fehler # 3: Sich in eine Idee verlieben

"Manchmal frage ich Leute" Wie entscheidest du dich zu leiden? "

Diese Leute neigen ihre Köpfe und schauen mich an, als hätte ich zwölf Nasen. Aber ich frage, denn das sagt mir viel mehr über dich als deine Wünsche und Phantasien.

Weil du etwas auswählen musst. Sie können kein schmerzfreies Leben haben. Es kann nicht alles Rosen und Einhörner sein. Und letztendlich ist das die schwierige Frage, die zählt. Vergnügen ist eine einfache Frage. Und fast alle von uns haben ähnliche Antworten.

Die interessantere Frage ist der Schmerz. Was ist der Schmerz, den du aushalten willst? "

- Mark Manson

Bevor ich ein war, war ich politischer Berater. Zu der Zeit war ich von der Aufregung der Politik und der Wahlkampfstrategie begeistert, also war es ein bisschen ernüchternd, als ich einen Sommer auf einer Kampagne für ein staatliches Büro verbrachte. Die Strategie meines Kandidaten bestand darin, von 9.00 Uhr bis 21.00 Uhr an die Tür zu klopfen.

Es war kaum der Stoff der meisten politischen Dramen, aber er gewann um mehr als 20 Punkte.

Ein solches Geschäft zu gründen, kann sehr viel sein politische Kampagne; Es gibt mehr alltägliche Aufgaben als aufregende Strategien. Im obigen Zitat von Mark Manson müssen Sie wählen, wie Sie leiden wollen, um die Idee zu verwirklichen.

Sie müssen lernen, die Geschäftsausführung zu lieben.

Leider geben zu viele Möchtegern-Gründer auf gute Ideen, weil sie der Idee zu viel Aufmerksamkeit geschenkt haben und zu wenig darauf geachtet haben, wie sie ihren Startup-Plan umsetzen würden. Wenn sie den Grind, die Einsamkeit und die Realität erkennen, was nötig ist, um eine Idee Wirklichkeit werden zu lassen, geben sie auf und gehen zurück zu dem, was leichter ist.

Lerne die Ausführung einer Idee zu lieben. Lesen Sie bekannte Bücher zur Strategieausführung wie Lean Startup, Die 4 Ausführungsdisziplinen oder Scaling Up.

Seien Sie besessen davon, Ihre Ergebnisse zu messen, um Ihre Ausführungsstrategie zu verfeinern (was natürlich erforderlich ist) Sie behalten Aufzeichnungen vom ersten Tag an.

Siehe auch: So entwickeln Sie Ihre Geschäftsstrategie

Die Belohnungen eines erfolgreichen Startups

Die Tatsache, dass ich die Möglichkeit hatte, mit s zu arbeiten, die auf ihrem zweiten oder Drittes Geschäft ist ein Beweis für die Belohnungen des ial life.

Trotz der Kämpfe, harte Arbeit und banale Tage eines Startup-Gründers, das Endergebnis des Sehens Ihrer Idee zum Leben versetzt die frühen Start-Tage in die richtige Perspektive

Wenn Sie für Ihr Startup planen, verpflichten Sie sich, gute Aufzeichnungen und Ihre Geschäftsausführung zu halten. Bevor Sie einen Geschäftspartner hinzuziehen, stellen Sie Ihre Motivation in Frage.

Wenden Sie sich schließlich an andere und fragen Sie sie, welche Lektionen sie von ihren Startups gelernt haben.

Damit starten Sie Ihr Startup vom ersten Tag an.