Geschäftsplan für Futtermittel und landwirtschaftliche Betriebe - Zusammenfassung der Verwaltung |
Landwirtschaftliche Erzeugnisse - Beiselen
Inhaltsverzeichnis:
Management Summary
Latheethen Feeds, Inc. besteht derzeit aus drei Mitarbeitern. Die beiden jetzigen Eigentümer und ein Mühlenbetreiber legen ca. 75 Stunden pro Woche ein. Wenn das neue Geschäftseigentum in Kraft tritt und verschiedene Marketingpläne umgesetzt werden, wird das Produktvolumen steigen. In der Produktionsmühle ist genügend Platz vorhanden, um täglich mehr Futter zu produzieren. Es ist geplant, dass die beiden neuen Eigentümer die Produktion und die täglichen Geschäftspraktiken überwachen werden.
Wir werden auch einen neuen externen CPA beauftragen, um die Buchführung und Geschäftskonten des Unternehmens zu verwalten (in der Gewinn- und Verlustrechnung aufgeführt). Wir schätzen und verstehen, wie wichtig eine ordnungsgemäße Buchführung und Berichterstattung aller Vertriebsaktivitäten für das erfolgreiche Wachstum eines Unternehmens ist. Durch die Entwicklung dieser Genauigkeit wird das wahre Geschäftswachstum überprüft und steht für die fortgesetzte Sicherheit dieses etablierten Familienunternehmens zur Verfügung.
7.1 Personalplan
Latheethen Feeds, Inc. wird derzeit von einer Person betrieben und betrieben in der Mühle und eine Person im Laden. Rechtzeitig, wenn wir unseren Marketingplan umsetzen, werden wir eine zusätzliche Person einstellen müssen, um in der Mühle zu helfen, und möglicherweise eine andere Person, die Kay im Geschäft unterstützt. Eventuell müssen wir im Jahr 2005 auch eine Lieferperson einstellen. Wenn das Geschäft mit neuen Kunden und größeren Futteraufträgen expandiert, muss Dennis vor Ort sein, um Kay bei der Überprüfung der Bestellungen vor der Lieferung zu unterstützen, um die Qualität und Genauigkeit von alle Bestellungen. Wenn das Wachstum voranschreitet, können andere Familienmitglieder möglicherweise alt genug sein, um bei den Prozessen zu helfen, oder es müssen möglicherweise Mitarbeiter eingestellt werden.
Wenn wir expandieren, werden wir unabhängige Auftragnehmer einstellen. Wir glauben, dass dies am besten zu einem Unternehmen unserer Größe passt. Statt den gesetzlich vorgeschriebenen Geldbetrag für die tatsächliche Einstellung eines Mitarbeiters auszugeben, sind wir davon überzeugt, dass wir alle davon profitieren würden, unser Personal in diesem Bereich einzustellen.
Personalplan | |||||
Geschäftsjahr 2005 | Geschäftsjahr 2006 | GJ 2007 | GJ 2008 | GJ 2009 | |
Dennis | $ 12.000 | $ 18.000 | $ 20.000 | $ 25.000 | $ 25.000 |
Kay | $ 12.000 | $ 15.000 | $ 15.000 | $ 15.000 | $ 15.000 |
Extra Mill Operator | $ 7.000 | $ 12.000 | $ 18.000 | $ 18.000 | $ 24.000 |
Zusätzliche Store-Hilfe | $ 0 | $ 0 | $ 10.000 | $ 15.000 | $ 18.000 |
Gesamtanzahl Personen | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 |
Gesamtabrechnung | $ 31.000 | $ 45.000 | $ 63.000 | $ 73.000 | $ 82.000 |
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