3 Gründe, warum Mikromanagement eine Makro-Behinderung ist |

"Ich versuche nur zu helfen!"

"Ich will unseren Erfolg sichern!"

Wenn Ihnen diese Zeilen bekannt vorkommt, sollten Sie wissen, dass es sich um klassische Warnhinweise für Mikromanagement handelt. Und leider, für den gut gemeinten Mikromanager, sind die Ergebnisse selten positiv.

Für sein Buch "Mein Weg oder der Highway" organisierte Harry Chambers eine interessante Studie über das Mikromanagement . Laut den Umfrageergebnissen gaben 71 Prozent der Nicht-Manager an, dass Mikromanagement ihre Arbeitsleistung beeinträchtigt habe, und 85 Prozent sagten, dass es ihre Moral schädige.

Chambers sagt, dass Mikromanager motiviert sind, nach drei Dingen zu handeln: persönlichem Komfort, Potenzial Mitarbeiter Verwirrung und Angst vor dem Scheitern. Aber wenn Mikromanager nur auf das Team achten sollten, warum schießt es zurück?

1. Micromanagement schreckt Innovationen ab

Die Befriedigung zu wissen, dass alles nach Plan läuft, hilft Führungskräften, nachts zu schlafen. Projektergebnisse sind leichter vorherzusagen, wenn der Manager im Voraus alle Erwartungen und Richtlinien für seine Mitarbeiter vorlegt - keine Überraschungen in letzter Minute.

Aber leider führt dies auch zu keiner Kreativität. Anstelle von Innovatoren, die ihr Geschäft auf ein neues Niveau bringen, werden Mitarbeiter zu "Ja-Männern" und "Ja-Frauen". Ein kürzlich veröffentlichter Artikel der National Contract Management Association besagt, dass eine der größten Auswirkungen des Mikromanagements die Schüchternheit der Mitarbeiter ist. Aus Angst, einen Fehltritt zu machen, hören Menschen auf, Risiken einzugehen und tun nur, was ihnen gesagt wird. Keine neuen Ideen. Keine kreativen Lösungen.

Aus dieser Angst heraus wird der Mikromanager bei Besprechungen zum Dozenten statt zum Leiter. Planungssitzungen sind still, weil die Mitarbeiter zu dem Schluss kommen, dass es sinnlos ist, zu sprechen, wenn der Mikromanager keine Ideen außer ihren eigenen berücksichtigt. Die Mitarbeiter kümmern sich nicht mehr darum, den besten Job zu machen, und sorgen sich einfach darum, den ihnen zugewiesenen Job auszuführen. Unter den wachsamen Augen eines Mikromanagers sterben Innovationen und Unternehmen stagnieren.

2. Micromanagement verringert Geschäftsagilität

Verwirrende oder ungeklärte Prozesse machen viele gute Manager zu Mikromanagern. Wenn eine Aufgabe zu kompliziert erscheint, entscheiden sich viele Manager einfach selbst. Als Ergebnis nehmen sie zusätzliche Arbeit auf und verteilen kein Wissen.

Sie denken vielleicht, dass sie ihren Angestellten helfen, weil sie denken: "Seit ich das selbst gemacht habe, heißt das, dass sie weniger Arbeit haben." Niveau, aber hier ist das Problem - es verringert die Gesamtproduktivität und verhindert Mitarbeiterwachstum.

Wir haben alle das Sprichwort gehört "Geben Sie einem Mann einen Fisch und Sie füttern ihn für einen Tag; lehre einen Mann zu fischen und du fütterst ihn ein Leben lang. "Micromanagement ist wie ständig geben Fisch, ohne zu teilen, wie sie zu fangen.

Wenn jede Aufgabe, Rabatt und Feature-Rollout Management Genehmigung erfordert, verschwenden Mitarbeiter Zeit in der Schwebe, blockiert vom Fortfahren mit dem Projekt. Die Produktivität kommt zum Erliegen, und die Aufseher verlängern ihre eigenen Aufgabenlisten mit täglichen Genehmigungen.

Es ist schwer zu delegieren. Der nationale Verband der unabhängigen Wirtschaft erkannte an, dass ein Machtwechsel eine der schwierigsten Aufgaben für Mikromanager ist. Es ist jedoch wichtig, dass ein Manager lernt, die Verteilung von Macht und Verantwortung zu übernehmen. Wenn Mitarbeiter Erwartungen und Protokolle lernen, behalten sie ihre Arbeitskraft für eine bessere Produktivität bei. Manager, die Verantwortlichkeiten delegieren, helfen ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln.

3. Micromanagement erhöht Mitarbeiterfluktuation

Viele Mikromanager fürchten negative Ergebnisse und denken: "Wenn ich ihnen nicht genau sage, was zu tun ist, könnte unser Projekt scheitern." Aber eine Umfrage von Trinity Solutions, Inc. (wie in "Mein Weg oder der Highway" beschrieben) festgestellt, dass fast 70 Prozent der Nicht-Manager-Befragten erwogen, den Arbeitsplatz wegen Mikromanagement zu ändern, und 36 Prozent tatsächlich den Umzug.

Autor David Rock behauptet, dass, wenn Menschen Mikromanagement haben, eine automatische Threat-Response einsetzt. Mitarbeiter beginnen zu verärgern Die Rolle des Managers, weil man ihm sagt, was man bei jedem Schritt tun soll, ist ähnlich wie gesagt: "Ich traue deinem Urteil nicht."

Infolgedessen sinkt die Moral der Firma. Weil sie sich ignoriert und beurteilt fühlen, verlieren die Mitarbeiter das Interesse an ihrer Arbeit, was zu einem Produktivitätseinbruch führt. Sie hören auf, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen und der Rückzug nimmt zu, und die Mitarbeiter beginnen sich darauf zu verlassen, Zeit und wenig anderes zu investieren. Am Ende genießen die Menschen ihre Arbeitsumgebung nicht mehr und können schließlich aufgeben.

Micromanagers haben gute Absichten

Micromanagers sind keine Mobber. In der Regel sind sie unterstützende Menschen, die ihre Hilfe einen Schritt zu weit gehen und sich unbeabsichtigt in Innovation, Produktivität und Mitarbeiterbindung einmischen. Wie man sagt, ist der Weg zur Hölle mit guten Absichten gepflastert.

Während viele Mikromanager es gut meinen, leiden ihre Unternehmen darunter. Also, wenn Sie Mikromanagement in Ihrem Unternehmen bemerken, denken Sie daran, dass es Zeit für eine Intervention sein könnte. Und wenn Sie sich auf diesem Weg befinden, halten Sie genau dort an und lassen Sie diese Zügel los. Lassen Sie Ihr Mikromanagement nicht zu einem Hindernis für die Produktivität Ihres Teams werden.

Haben Sie sich mit einem Mikromanager-Chef beschäftigt? Haben Sie sich Sie schuldig gemacht, Ihre Mitarbeiter zu managen? Teilen Sie Ihre Erfahrung und was Sie in den Kommentaren erfahren haben.