5 Fehler beim Start meines Unternehmens (Sie müssen es nicht tun) |

Es ist entmutigend, ein eigenes Unternehmen zu gründen - sehr entmutigend. Es gibt einhundertundeine Dinge, die schief gehen können, und unvermeidlich wird es das sein, was du am wenigsten erwartest.

Um ehrlich zu sein, ist es egal, ob du zum ersten Mal ein Unternehmen gründest, oder Starten Sie Ihr neuestes Projekt; es wird nicht weniger herausfordernd. Aus diesem Grund können Ratschläge von Menschen, die etwas Ähnliches erlebt haben, sehr hilfreich und von entscheidender Bedeutung sein.

Ich sollte es wissen: Ich habe ein paar Online-Projekte gestartet, von denen das jüngste zu einer marktführenden VPN-Website geworden ist. Aber der Weg war nicht immer glatt und geradlinig, und ich gebe als erster zu, dass ich auf dem Weg ein paar Fehler gemacht habe.

Aber wenn Sie dies lesen, können Sie diese fünf einfachen - und doch kostspieligen - Fehler vermeiden dann werden es ein paar Minuten sehr gut sein. So, hier ist meine heruntergekommene der fünf größten Fehler, die ich gemacht habe, als ich mein Geschäft begann (also müssen Sie sie auch nicht machen).

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1. Micromanaging mein Team

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, ist es Ihr Baby, Ihr Fokus, Ihr Alles, und das macht es sehr leicht, in sich hineingezogen zu werden. Dies führt meiner Ansicht nach zu einem der schlechtesten Management Techniken: Mikromanagement.

Natürlich möchten Sie wissen, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht und sicherstellen, dass alles Ihren Standards entspricht. Aber Mikromanagement ist nicht der beste Weg, dies zu tun, aus einer Reihe von Gründen.

• Es demotiviert Ihre Mitarbeiter
• Es dauert Projekte länger und weniger reibungslos
• Es entzieht Sie körperlich und emotional

Es ist wichtig, dass Sie Mitarbeiter einstellen, denen Sie vertrauen und an die Sie glauben, und dann lassen Sie sie, um mit ihrer Arbeit weiterzumachen. Stellen Sie sicher, dass sie Ihnen berichten und Sie über die Entwicklungen auf dem Laufenden halten, aber schauen Sie nicht ständig über ihre Schulter, sonst werden sie gehen.

Außerdem wird es Ihnen schwerer fallen, sich auf mehr zu konzentrieren wichtige Aufgaben, die Sie eigentlich selbst erledigen müssen.

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2. Die Arbeitsabläufe aller Mitarbeiter nicht aus der Vogelperspektive betrachten

Nein, das widerspricht nicht direkt meinem ersten Fehler. Micromanagement ist ineffektiv, aber es bedeutet nicht, dass Sie nicht den Workflow Ihrer Mitarbeiter und den Fortschritt, den sie machen, überwachen sollten.

Sie müssen eine Aufsicht haben, aber Sie müssen nicht ins Detail gehen. Ich würde vorschlagen, Tools wie Trello zu verwenden, um den Workflow für Mitarbeiter innerhalb und außerhalb des Büros zu erleichtern. Ein solches Projektmanagement-System kann dazu beitragen, die Dinge einfach zu halten und Ihnen dabei zu helfen, den Fortschritt zu überblicken und den Mitarbeitern gleichzeitig die Freiheit zu geben, die sie benötigen.

Managementsysteme ermöglichen Ihnen auch die Verwendung verschiedener Führungsstile mit unterschiedlichen Mitarbeitern. Einige Teammitglieder benötigen mehr Input von Ihnen, während andere davon profitieren, dass Sie einen Schritt zurücktreten. Mit diesen Services können Sie beides tun.

Sie helfen den Mitarbeitern auch dabei, ihre eigene Arbeitslast effektiv zu verwalten, und Sie sollten auch feststellen, dass die Anzahl der verpassten Termine oder die Anzahl der falsch gelieferten Projekte gesunken ist. Stellen Sie nur sicher, dass Ihr Team über die richtige Schulung verfügt, um die Software effektiv zu nutzen, und überlassen Sie sie dieser Aufgabe.

3. Zeitverschwendung bei wöchentlichen Treffen

Ich dachte immer, dass ein wöchentliches Teamtreffen mit Mitarbeitern essentiell ist. Direkter Einsatz wird ihnen das Gefühl geben, wichtig und Teil der Zukunft des Unternehmens zu sein, dachte ich. Gut für die Moral, dachte ich.

Falsch! Wöchentliche Mitarbeitertreffen wurden schnell zu einem großen Problem. Sie haben viel zu viel Zeit in Anspruch genommen und trotzdem wenig geliefert - und das Feedback der Mitarbeiter hat auch angedeutet, dass die meisten von ihnen es als unproduktive halbe Stunde empfanden.

Solche formellen Treffen sind heutzutage überflüssig und ich habe sie komplett verschrottet. Großraumbüros bedeuten, dass ich mich jeden Tag mit all meinen Mitarbeitern beschäftige und Tools wie iDoneThis ermöglichen es den Benutzern, die Kontrolle über ihre eigene Verantwortlichkeit zu übernehmen und mich bei Bedarf zu informieren.

Für Remote-Mitarbeiter oder Mitarbeiter in anderen Büros verwenden wir jetzt zahlreiche Web-Chat-Dienste, mit denen Sie von Angesicht zu Angesicht mit den Mitarbeitern einzeln oder gemeinsam von Angesicht zu Angesicht sprechen können. Wir verwenden Slack für alltägliche Chats und Zoom für unsere monatlichen Firmenanrufe (erster Montag jeden Monats).

Das Ziehen von Off-Site-Mitarbeitern in das Büro für solche Meetings ist einfach nicht nötig, und das Beseitigen dieser Meetings hat meine Zeit freigemacht und verbesserte meine Kommunikation mit meinem Team.

Siehe auch: So führen Sie eine monatliche Besprechung durch

4. Mein eigenes Büro nicht früher mieten

Im Bereich der Technik entschied ich zunächst, dass Büroräume überflüssig und ein überholtes Konzept waren. Ich stellte Telearbeiter an und dachte, die Online-Kommunikation sei ausreichend. Ich hätte nicht falscher sein können. Es wurde schnell klar, dass ich zwar nicht alle meine Mitarbeiter jeden Tag im selben Raum sitzen musste, aber ich brauchte einen zentralen Hub, auf den das Team Zugriff hatte, wenn und wann sie es brauchten.

Oft remote Mitarbeiter würden für Treffen mit Lieferanten und Kunden in die Stadt kommen. Ohne ein eigenes Büro könnten sie diese Treffen niemals veranstalten, was sich oft nicht nur als kostspielig erwies, sondern manchmal auch als unhöflich erschien.

Sie brauchten oft auch einen Platz, wo sie arbeiten konnten ein paar Stunden zwischen den Treffen. Meine Spesenabrechnungen von Starbucks waren beträchtlich.

Der entscheidende Punkt für mich war, als ein Mitglied meines Teams Bauarbeiten in ihrem Haus durchführen ließ. Sie konnte nicht dort arbeiten und musste stattdessen in der Ecke eines lauten Kaffeehauses sitzen. Sie erzählte mir, dass sie für ein paar Wochen ins Büro gependelt wäre und sie dadurch viel produktiver gemacht hätte.

Selbst ein kleines, gelegentlich genutztes Büro ist eine gute Praxis und eine der besten Investitionen, die ich gemacht habe bis heute.

5. Kein "12-Wochen-Jahr" umsetzen

Das "12-Wochen-Jahr" war entscheidend für den Erfolg meiner Unternehmen. Wenn Sie nicht schon einmal darauf gestoßen sind, werfen Sie einen Blick auf diese Seite.

Es bedeutet im Wesentlichen, das Jahr in Quartale zu brechen. Dadurch ist es uns gelungen, unseren Mitarbeitern durch kürzere Fristen und Arbeitsfenster ein Gefühl der Dringlichkeit und Motivation zu vermitteln.

Es ist auch administrativ effizienter. Wir haben keine altmodischen "Jahresrezensionen" mehr, sondern eine regelmäßigere Mitarbeiterbesprechung und eine Entwicklungsagenda, die sowohl den Mitarbeitern als auch den Unternehmen zugute kommt.

Der Übergang zum "12-Wochen-Jahr" hat sich als revolutionär erwiesen Ich würde nicht zögern, es so ziemlich jedem Chef zu empfehlen, der ein neues Geschäft gründet.

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machen oder brechen können Sie sagen, dass Sie aus Ihren Fehlern lernen Natürlich ist das wahr, aber mein Leben wäre viel einfacher gewesen, wenn ich jemand anderem zuhören und aus ihren Fehlern lernen könnte, anstatt sie selbst zu machen.

Das ist der Zweck dieses Artikels - meinen Beitrag zu teilen Fehler in der Hoffnung, dass Sie sie nicht wiederholen müssen. Ich garantiere in keiner Weise, dass die Gründung Ihres Unternehmens reibungslos und reibungslos verläuft, wenn Sie dies lesen. Ich hoffe es tut, aber aller Wahrscheinlichkeit werden Sie andere Fehler machen, von denen Sie wiederum lernen müssen.