5 Einfache, offensichtliche Wahrheiten über die Unternehmensstrategie

Ich war einmal Vizepräsident bei einer kleinen Beratungsfirma namens Creative Strategies. Das war in den frühen 1980ern - und es existiert heute noch, hauptsächlich wegen der harten Arbeit und Intelligenz von Tim Bajarin, der es übernommen hat, nachdem ich gegangen bin. Eine Sache, die mir auffiel, als ich dort arbeitete, ist, dass diese Strategie eine harte Dienstleistung ist, die man verkaufen kann. Vielleicht bin ich nur ein verdrehter Optimist, aber die meisten Leute, so scheint mir, haben einen ziemlich guten Instinkt für Strategie.

1. Stärken und Schwächen

Bei der Strategie geht es um Stärken. Es geht darum, Ressourcen zu verwalten. Es geht darum, an der Seite zu arbeiten, um die Auswirkungen von Schwachstellen zu minimieren. Und einer der schwierigsten Teile der Strategie ist die Disziplin, nein zu sagen. Konzentriere dich auf das Wichtigste.

2. Der Schlüssel zum Scheitern

Mein Lieblingszitat zur Strategie:

"Ich kenne den Schlüssel zum Erfolg nicht, aber der Schlüssel zum Scheitern ist es, allen zu gefallen."

3. Über Konsistenz

Besser eine mittelmäßige Strategie, die über einen längeren Zeitraum hinweg gut umgesetzt wird, als eine Reihe brillanter Strategien, die jeweils kurzfristig umgesetzt werden und sich widersprechen.

4. Wann man den Kurs hält und wann man ihn ändert

Und dann ist da noch das alte Country-Lied The Gambler, das das Leben zu einem Kartenspiel macht, in dem das Geheimnis zu wissen ist, wann und wann um sie zu falten. Mit Strategie, das kommt viel auf. Wenn die Dinge nicht gut laufen, geben wir die Strategie auf? Oder halten wir uns länger daran, weil es mehr Zeit braucht?

Dafür gibt es keine einfache Regel. Deshalb betreiben Menschen Strategien, keine Algorithmen. Aber es hilft, genau hinzuschauen, ob die Strategie gut umgesetzt wurde (Hinweis: deshalb mag ich Geschäftsplanung) und ob Annahmen sich geändert haben.

5. In Kürze

Ein guter Freund und Klient, Hector Saldana, der von 1982 bis 1994 eine glänzende Karriere bei Apple Computer hatte, sagte einmal zu mir: "Management ist nichts mehr oder weniger als zu wissen, wann und wie man nein sagt." Das ist Strategie.

(Foto: Worktyo Pawel / Shutterstock)