5 Wege zur Unterstützung von Remote-Mitarbeitern |

In der letzten Woche wurde über die Vor- und Nachteile von Remote-Mitarbeitern berichtet, wie man feststellen kann, ob eine Situation für Telearbeiter gut zu Ihrem Unternehmen passt. Heute Gastautor Lior Levin bietet Tipps, wie Sie mit Remote-Mitarbeitern oder Büros aufstehen und laufen zu helfen.

Remote Arbeiter aus rund 10 Prozent der amerikanischen Belegschaft laut MIT Sloan Management Review und die aktuellen Kostensenkungstrends vorschlagen dass dieser Handel von Kabinen für Cafés und Küchentische weitergeht. In der Tat sehen viele Unternehmen Remote-Arbeit als einen bedeutenden Vorteil, den sie ihren Mitarbeitern bieten können - ein weiterer Vorteil im Wettbewerb um Top-Talente.

Remote-Arbeiten bieten Unternehmen mehrere entscheidende Vorteile, wobei die Rekrutierung die wichtigste Rolle spielt und um Mitarbeiter aus jeder geografischen Region zu halten. Wenn Sie Ihr Unternehmen mit Top-Talenten ausstatten möchten, ist Fernarbeit eine gute Option. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Sie Ihren Telearbeitern helfen können, überall dort zu arbeiten, wo sie arbeiten.

1. Training

Wenn Mitarbeiter nicht in der Lage sind, einen Kollegen zu fragen, werden Schulungen und klare Ziele immer wichtiger. Schulungen sind für Unternehmen immer eine wichtige Investition, aber im Fall von Telearbeitern muss ein starkes Schulungsprogramm in das System eingebaut werden.

Ein ferngesteuertes Arbeitsprogramm sollte nicht nur auf die Schulung der Basiskräfte abzielen. Bei Workshifting.com teilt Phil Montero von The Anywhere Office mit: "Zu viele Unternehmen stolpern auf Ad-hoc-Basis in flexible Arbeit und passen sich nur dann an sie an, wenn sie merken, dass es geschieht. Erfolgreiche Organisationen stellen sicher, dass ihre Manager darin geschult werden, Remote-Mitarbeiter zu führen und eine bewusste Vorgehensweise und Strategie zu wählen. "

2. Konstante Kommunikation

Viele erfolgreiche Remote-Mitarbeiter verwenden Skype den ganzen Tag, um mit Kollegen in Kontakt zu bleiben. Es ist jedoch auch vorteilhaft, Wasserkühlungskonversationen durch die Verbindung über soziale Medien zu ersetzen. Wenn es um Konflikte, Meinungsverschiedenheiten oder Kritik geht, sind Telefonanrufe immer besser als E-Mails. Neben der Vermeidung von Konflikten verhindert die regelmäßige Kommunikation und Zusammenarbeit, dass sich die Mitarbeiter zu stark auf ihre eigenen Projekte konzentrieren.

Billie Williamson von Ernst & Young gibt einige wichtige Tipps zum Thema: "Denken Sie darüber nach, einen gemeinschaftlichen Homespace mit Bildern und Profilen einzurichten Teammitglieder, ein Diskussionsforum, ein Teamkalender oder ein Chat-Raum. Dadurch können sich die Teammitglieder außerhalb von Meetings miteinander verbinden und eine engere Verbindung als Gruppe herstellen. "

3. Regelmäßige Treffen

Regelmäßige wöchentliche oder monatliche Treffen bringen die Kommunikation auf die nächste Ebene, indem sie die Persönlichkeiten verschiedener Mitarbeiter aufzeigen und ein Forum bieten, um über Fortschritte zu berichten. Dies bietet sowohl Verantwortlichkeit und Klarheit auf dem großen Bild des Unternehmens, so dass die Mitarbeiter miteinander auf der gleichen Seite bleiben.

Andy McLoughlin von Huddle verwendet wöchentliche Video-Telefonkonferenzen alle seine Mitarbeiter auf der gleichen Seite zu halten. Er schreibt: "Dies stellt sicher, dass das Produkt-, Entwicklungs-, Marketing-, Partner-, Vertriebs- und Management-Team alle über das gesamte Geschäft informiert ist (und darüber, wie die Leute, mit denen sie arbeiten, tatsächlich aussehen!) Alle Teammitglieder die dieser Woche beigetreten sind, können auch allen vorgestellt werden. "

4. Fokus auf klare Ziele

Klare Ziele stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter motiviert sind, hart zu arbeiten und Erfolgschancen zu haben. Sharyn Lauby schreibt bei Mashable: "Sobald ein Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens versteht und versteht, wie er zu diesen Zielen passt, müssen individuelle Leistungserwartungen festgelegt werden. Ziele und Erwartungen klar zu erklären, ist eine entscheidende Komponente für den Erfolg eines Remote-Teams.

5. Ressourcen bereitstellen

Als wäre es nicht genug, dass Telearbeiter ihre Arbeitgeber für Bürokosten einsparen, ist der größte Teil der Software, die für die Fernarbeit benötigt wird, entweder kostenlos oder kostengünstig und extrem einfach zu bedienen. Ihre Ausgaben können sich auf einen Laptop, ein Smartphone und einige Software beschränken.

Tony Bradley schreibt im Magazin: "Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen sollten Cloud-basierte Plattformen für Produktivität und Zusammenarbeit wie Google Docs oder Microsoft Business Productivity Online nutzen Services (wird bald in Office 365 umbenannt). Dienste wie Box.net, Dropbox und Syncplicity bieten auch die Möglichkeit, Informationen zwischen Remote-Mitarbeitern auszutauschen. "

Es gibt einen Grund, warum so viele Fortune-500-Unternehmen zu einer entfernten Belegschaft migrieren: Mitarbeiter genießen es und die Vorteile für das Unternehmen sind unwiderstehlich. Die heute verfügbare Technologie macht es einfach, mit entfernten Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben und Kommunikationsbarrieren zu beseitigen, die in der Vergangenheit möglicherweise bestanden haben. Wenn sich ein Unternehmen in einem frühen Stadium befindet, gibt es keinen besseren Zeitpunkt, um diesem wachsenden Trend den Vorzug zu geben.

Gastautor Lior Levin ist Marketingberater für den MA in Sicherheit an der Universität Tel Aviv und bietet auch Beratungsdienste für eine Leuchtreklame.