Fragen Sie die Experten: Dinge, die ich vor dem Start eines Unternehmens wissen würde |

Während es im Allgemeinen gut ist, vorwärts zu denken und nicht in der Vergangenheit zu verweilen, haben die meisten von uns einige wichtige, entscheidende Fehler gemacht, die wir rückgängig machen würden, wenn wir könnten

Gleiches gilt für Kleinunternehmer. In jeder Startup-Geschichte wird es hier und da eine falsche Kurve geben. Im Rückblick ist es 20/20, es ist leicht für s, auf ihre Fehler zurückzublicken und genau zu sehen, wo sie schief gelaufen sind.

Das soll Sie nicht davor warnen, Ihre eigenen Fehler zu machen - Sie sind sicher, sie zu machen. In diesem Sinne ist es jedoch ein kluger Schachzug, zu sehen, welchen erfolgreichen Wunsch sie vor der Gründung ihres Unternehmens hatten, was sie zu spät erkannt hatten und welche falschen Bewegungen sie jetzt vermeiden würden, wenn sie es besser wüssten.

Hier sind acht Lektionen, die die s vom Young Council wünschten, sie hätten es gewusst, bevor sie ihr Unternehmen gründeten.

Sie können nicht alles wissen, und Sie sind verpflichtet, einige Fehler zu machen - nur vielleicht nicht diese

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1. Ihre Umgebung beeinflusst Ihren Erfolg

Es kann verlockend sein, die frühen Phasen des Startvorgangs zu durchlaufen. Sie könnten geneigt sein, die erste Person zu beauftragen, die vorbeikommt, oder den ersten Schaufensterstandort zu wählen, der die meisten Ihrer Kästchen überprüft.

Denken Sie jedoch sorgfältig darüber nach, ob Sie Entscheidungen treffen oder nicht, die zusammenkommen, um den Typ zu erstellen der Umgebung, die Sie für Ihr neues Geschäft auf lange Sicht wollen. "Sich mit inspirierenden, hilfsbereiten Menschen und der Umwelt zu umgeben, steigert die Produktivität und Kreativität", sagt Artur Kiulian von Colab. "Nicht viele Menschen folgen dieser Regel und enden manchmal mit einer kontraproduktiven Umgebung, die jeden einzelnen Aspekt ihres Geschäfts verletzt."

Dies könnte bedeuten, dass Sie so lange warten, bis Sie sicher sind, dass Sie den richtigen Geschäftspartner gefunden haben oder Logo-Design - und das ist in Ordnung. Die richtige Wahl wird auf lange Sicht von Ihrem Geschäft profitieren.

2. Deine persönlichen Entwicklungsziele gehen Hand in Hand mit deinen Geschäftszielen

Du konzentrierst dich vielleicht darauf, dein Geschäft aufzubauen und dein Angebot zu verbessern, aber nimmst du auch genügend Zeit, um dich selbst zu verbessern?

Joe Apfelbaum von Ajax Die Gewerkschaft plädiert dafür, sich zunächst selbst zu schauen und sicherzustellen, dass sie auf dem richtigen Weg sind, um neben den Geschäftszielen auch ihre eigenen persönlichen Entwicklungsziele zu erreichen. "Mein Geschäft ist ein Spiegelbild von mir", sagt Apfelbaum.

Als er sein Geschäft begann, stellte er zunächst nicht die Verbindung her. "Ich wünschte, ich wüsste, wie wichtig die persönliche Entwicklung für das Wachstum des Unternehmens ist", sagt er. "Als ich die Kontrolle über meine schlechten Essgewohnheiten bekam, schrumpfte meine Taille - und meine Bilanz nahm zu." Sein Ratschlag? "Einen Trainer anstellen, einen Trainer anstellen und jeden Tag lesen und schreiben."

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3. Es dauert immer länger als du denkst

Ein Unternehmen zu gründen ist normalerweise kein Wochenendprojekt, sondern etwas, auf das du langfristig angewiesen bist - und es ist wichtig, dass du dabei deine ersten Schritte machst.

"Ich habe mehrere Unternehmen gegründet und mehrere Gründer betreut; Ein gemeinsamer Nenner ist, dass es immer länger dauert, als man denkt, um ein Unternehmen zu gründen ", sagt Karan Chaudhry von Comnplus.

Chaudhry betont dies, um die Investition in ihre Idee hervorzuheben, da sie wahrscheinlich viel Zeit in Anspruch nehmen wird länger als erwartet, damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann.

"Es ist eine wichtige Erkenntnis, denn man muss leidenschaftlich und widerstandsfähig sein, um dem Sturm zu trotzen und in schwierigen Zeiten bestehen zu bleiben", sagt er. "Es ist wichtig, es aus den richtigen Gründen zu tun und nicht mit dem Ziel, reich oder berühmt zu werden."

4. Nur weil du es gebaut hast, bedeutet das nicht, dass sie kommen

"Nach anderthalb Jahren harter Arbeit, die die erste Million meines Startups aufgestockt hat, habe ich alles ausgegeben, ohne einen Kunden zu verpflichten", sagt G. Krista Morgan von P2Binvestor.

Der fatale Fehler in Morgans Plan? Ein Mangel an Konzentration darauf, tatsächlich mit Kunden zu sprechen und ihre Zielgruppe zu finden. "Wir dachten, unser Plan sei einfach genug: Wir würden hart arbeiten und Sachen verkaufen", sagt Morgan. "Der Unterricht? Verbringen Sie so viel Zeit, Ihre Kunden zu finden, wie Sie Ihre Investoren finden. "

5. Erstellen Sie nach Möglichkeit ein wiederkehrendes Erlösmodell.

Die Popularität von abonnementbasierten Diensten beruht zu einem großen Teil auf der Tatsache, dass sie ein wiederkehrendes Erlösmodell verwenden. Der Appell ist offensichtlich - wer würde nicht sein Geschäft aufbauen wollen, so dass ihre Kunden ihr Produkt oder ihre Dienstleistung regelmäßig und immer wieder kaufen und bezahlen?

Peter Boyd von PaperStreet Web Design wünscht sich, dass er von wiederkehrenden Informationen wüsste Einnahmen, bevor er sein Geschäft begann. "Nach ein paar Jahren haben wir uns in ein immer wiederkehrendes Modell verwandelt, und das war der Zeitpunkt, an dem sich das Geschäft zu erweitern begann", sagt er. "Der Schlüssel zum Wachstum besteht darin, einen konstanten Strom an wiederkehrenden Einnahmen zu erhalten, auf die man sich verlassen kann, selbst wenn sich einmalige Projekte verlangsamen."

Boyd hebt auch die Sicherheit hervor, die ein wiederkehrendes Umsatzmodell bieten kann. "Damit können Sie für die Zukunft budgetieren und mehr Risiken eingehen", sagt er.

Glauben Sie, dass sich Ihr Geschäft nicht für ein wiederkehrendes Umsatzmodell eignet? Denken Sie noch einmal nach - es ist nicht nur für Abonnement-Boxen.

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6. Ein Wertekonflikt sorgt für eine schlechte Geschäftspartnerschaft.

Wenn Sie gerade erst anfangen, werden Sie vielleicht verzweifelt nach jemandem suchen, der sowohl die Nöte als auch die Aufregung teilt, die mit der Gründung Ihres Unternehmens verbunden sind. Anthony Davani von Kreoo / The Davani Group warnt jedoch vor der ersten Wahl und warnt davor, Ihre Geschäftspartner voreilig zu wählen, und drängt neue s, sich ihre persönlichen Werte genau anzuschauen, bevor sie sich auf einen neuen Partner festlegen.

"Einen Partner haben Nicht an deinen Werten ausgerichtet, kann dein Geschäft ruinieren ", sagt er. "Es ist in Ordnung, unterschiedliche Überzeugungen zu haben und gesund über die Richtung zu streiten, aber wenn Sie nicht grundsätzlich die gleichen Werte teilen, dann sind Sie für ein Desaster gerüstet."

Davani argumentiert, dass eine gemeinsame Werteskala entscheidend sein sollte Faktor bei der Auswahl eines Geschäftspartners. "Werte sind die Kerngrundlage dessen, wer wir als Individuen sind, was über unsere Geschäftstätigkeit hinausgehen wird", sagt er.

7. Du wirst es niemals "bekommen"

"Als ich mein Unternehmen gegründet habe, hatte ich die unrealistische Idee, dass nach einem Jahr oder so alles einrasten würde und meine Firma würde für mich zur zweiten Natur werden", sagt Alyssa Conrardy von Prosper-Strategien. "Das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein."

Conrardy glaubt, dass es hilfreich ist, deine Reise ins Schiff so zu gestalten, dass es dich auf mögliche unvorhergesehene Härten vorbereitet. Es ermöglicht Ihnen auch, Ihre Erfahrung als Inhaber eines kleinen Unternehmens als fortlaufendes Abenteuer zu betrachten und nicht als einen Weg, der einen festen Endpunkt und eine begrenzte Anzahl von Lektionen hat.

"Ich wünschte, ich wüsste, dass der Aufbau eines Unternehmens ein Marathon ist, kein Sprint, und das herauszufinden, wie man gedeihen kann, ist eine lebenslange Reise, nicht etwas, was man plötzlich bekommt ", sagt sie.

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8. Der Startvorgang wird beendet sein, bevor Sie es wissen - also genießen Sie die Fahrt

Also, Sie wissen, dass Sie in einem Marathon-Abenteuer sind. In diesem Sinne, bemühen Sie sich, Spaß zu haben und die Aussicht zu genießen, anstatt den Kopf zu halten und unerbittlich voranzutreiben.

"Als meine Mitgründer und ich unsere Firma gründeten, waren wir so damit beschäftigt, es zu schaffen dass wir den Prozess des Aufbaus eines Unternehmens nicht genießen konnten ", sagt Alfredo Atanacio von Uassist.ME. "Ich wünschte, ich wüsste, dass einer der schönsten Teile des Schiffes genau dann ist, wenn Sie das Geschäft beginnen."

Welche Unterrichtsstunde ist Ihrer Meinung nach am wertvollsten? Haben Sie eine andere wichtige Lektion während der Gründung Ihres Unternehmens gelernt?

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