Aufmerksamkeit Unternehmer: Gehen Sie bevor Sie laufen |

Schiff weiterhin ein sexy Thema für Regierungen zu sein, mit jedem Land, das es wert ist Salz zu schaffen ein eigener Tech-Hub, der das Silicon Valley nachahmt. Der Reiz der Förderung von Schiffen ist offensichtlich. Schließlich können s viele gute Dinge tun, nicht zuletzt, um Wohlstand und Beschäftigung zu schaffen, Steuern zu zahlen und die Handelsbilanz durch Exporte zu fördern.

Aus Jugendperspektive, mit angespannten Arbeitsmärkten, abnehmenden Eintrittsbarrieren, niedrigem Kapital -intevente Geschäftsmodelle und sofortigen freien Zugang zu einem globalen Markt, die Attraktivität ist auch zwingend. Was gibt es nicht zu mögen? Es scheint nicht viel, wie die wachsenden Zahlen zeigen, die tauchen und starten, ungeachtet ihrer Fähigkeiten und Hintergründe.

Es gibt ein großes Problem mit all dem, und es ist ein schmutziges kleines Geheimnis, das sehr wenige wollen Darüber zu sprechen: Die Erfolgsaussichten bleiben spektakulär fern. Eric Ries, Autor von The Lean Start-up, drückt es am besten aus: " Die grimmige Realität ist, dass die meisten Start-ups scheitern. Die meisten Produkte sind nicht erfolgreich. Die meisten neuen Unternehmen werden ihrem Potenzial nicht gerecht. Doch die Geschichte von Ausdauer, kreativer Genialität und harter Arbeit hält an. "

Sean Seton-Rogers von PROfounders Capital behauptete kürzlich, dass der Londoner Risikokapitalfonds mit Sitz in London, Großbritannien, von den mehr als 3.500 Geschäftsplänen, die er erhalten hatte, gerade investiert hatte in 17 Unternehmen. Dieser kleine Prozentsatz ist ziemlich typisch und stellt eine Menge Zeit dar, die von allen Beteiligten verschwendet wird. Darüber hinaus ist es auch keine Garantie für den Erfolg, Investitionen in frühen Phasen zu erhalten. Sicher können wir es besser machen?

Wir alle versagen bei dieser Generation von s, indem wir nicht hart gegen sie sind. Wir sollten ihre große Begeisterung bei Bedarf zügeln und sie zwingen, die schwierigen Fragen zu beantworten. Wir sollten in unserer Einschätzung von ihnen völlig rücksichtslos sein. Wir müssen brutal ehrlich sein und mehr Menschen sagen, dass sie aufhören müssen, was sie tun, und etwas produktiver zu machen, anstatt ihnen zu empfehlen, sich "härter zu bemühen".

Auch wir müssen aufhören, Mut zu machen Schiff, ohne die extrem langen Erfolgsquoten anzuerkennen, die zahlreichen Nachteile und die Tatsache, dass viele von heute die Sozialhilfeempfänger von morgen sind. Ansonsten treten wir die Dose nur so lange auf den Weg, bis diese "s" ihre Rechnungen nicht mehr bezahlen können, ihre Begeisterung zerbricht und sie zu einer weiteren Geschäftsstatistik werden.

Ich arbeite mit s und habe ein ziemlich gutes Fenster in ihre Welt. Was ich sehe, sind zu viele schlecht ausgebildete junge Leute, denen Geschäftssinn fehlt und sie versuchen, ihr eigenes Geschäft zu beginnen, wenn ihre Zeit viel besser für andere Beschäftigungen ausgegeben werden könnte, wie das Lernen von Code.

Die Zeichen sind für mich all zu offensichtlich aus unseren Gesprächen. Manche fragen mich, ob wir einen Geschäftsplan für ein "Internet-Geschäft" haben, als ob es ein Geheimrezept gäbe, das sie verwenden könnten. Andere senden mir unaufgefordert E-Mails, die kostenlose Beratung zu ganz bestimmten Themen suchen, obwohl sie mich nicht kennengelernt haben, und wissen nicht, ob der Branchenkontext oder das Land mir bekannt ist.

In den Geschäftsplänen, die ich überprüfe, komme ich oft über eklatante Lücken, die einfach unüberwindbar sind; z.B. Pläne, neue alkoholische Getränke in Großbritannien einzuführen, ohne die Kapitalkosten oder die Verteilungsgewalt in dieser Industrie zu verstehen. Die Liste geht weiter.

Um klar zu sein, ich bin kein Anti-Schiff. Ich bin nur ein wenig mit der einseitigen Ansicht übersät, dass das Schiff ein Allheilmittel für alle Beschäftigungskrankheiten ist. Es ist kein opferloses Streben nach allem und jedem. Dieses Cheerleading kommt oft von Personen mit persönlichen Interessen und nicht von Erfolgreichen, die Unternehmen erfolgreich verlassen und die nächste Generation ermutigen wollen. Wir brauchen eine viel ausgeglichenere Erzählung.

Die Risikobereitschaft ist zu loben. Schließlich, wie George Bernard Shaw einst verkündete, "Fortschritt hängt vom unvernünftigen Menschen ab" und wir, als Gesellschaft, profitieren von denen, die den Status quo herausfordern wollen. Natürlich müssen wir die "Verrückten, die Außenseiter, Rebellen und Unruhestifter" ermutigen. Wir müssen jedoch auch sicherstellen, dass diejenigen, die nicht dazu qualifiziert sind, ein Unternehmen zu gründen, nicht dazu ermutigt werden.

Wie ein Freund, der in einer Bank arbeitet, kürzlich zu mir sagte, sollten wir s zwingen, vor ihnen einen Test zu machen Anfang. In der Praxis ist sein Vorschlag natürlich nicht sehr praktisch. Aber auch er war beunruhigt über unser kollektives Versagen, das Schiff als Berufskarriere für qualifizierte und finanziell gebildete, die etwas Geschäftssinn haben, anstatt als realistische Option für alle auszurichten. Natürlich könnte mir jemand Beispiele für erfolgreiche s geben, die die Schule mit 12 verlassen haben und jetzt Millionen wert sind, aber diese stellen eine so winzige Minderheit dar, dass sie einfach statistische Ausreißer sind.

Stattdessen sollten wir junge Menschen ermutigen, die Fähigkeiten zu erlernen Sie müssen die nächste Generation von Produkten und Dienstleistungen, die wir konsumieren, aufbauen und verkaufen, anstatt sie zu ermutigen, direkt in ihr eigenes Geschäft einzusteigen. Wir müssen auch traditionelle Universitätskurse aufgreifen und erkennen, dass wir sie in vielen Fällen für nicht mehr existierende Berufe ausbilden. Wir sollten ihnen mehr über das Schiff beibringen, einschließlich einer starken Betonung des Cash-Flow-Managements und der Finanzkompetenz.

Schiff ist eine phänomenale Karrierewahl, aber wir müssen unsere Jugendlichen besser für ihre Herausforderungen ausrüsten, statt sie blindlings zu ermutigen. Gemeinsam müssen wir es besser machen.

Für Technologien müssen wir sie ermutigen, die Lean-Startup-Methodik zu verstehen, um ihnen zu helfen, ihre Annahmen zu validieren. Wir sollten sie daran erinnern, dass, wie Steve Blank sagte, "ein Startup eine Organisation ist, die gegründet wurde, um nach einem wiederholbaren und skalierbaren Geschäftsmodell zu suchen." Sie müssen den Prozess besser verstehen und sich nicht darauf konzentrieren, etwas ohne klaren Sinn zu bauen der Marktgröße, der wahrscheinlichen Nachfrage oder ihren Kosten für die Kundenakquise.

Gleichzeitig müssen wir die wachsende Überzeugung zurückdrängen, dass sie auf das Schreiben eines Geschäftsplans verzichten können, wenn sie zu beschäftigt sind. Wir müssen darauf bestehen, dass sie Ziele und Meilensteine ​​setzen, Cashflow-Prognosen erstellen und Wege finden, ihre Annahmen zu testen. Wir müssen sie an die Rolle der Überlebenden-Voreingenommenheit in der vorherrschenden Erzählung des Schiffs erinnern, also erkennen sie, dass die typische Reise wirklich extrem herausfordernd ist und dass Erfolgsgeschichten wie Instagram bloße Anomalien sind. Wie Eric Ries sagt: " Wir alle kennen epische Geschichten, die einen Sieg erringen konnten, als die Dinge düster schienen. Aber wir hören keine Geschichten über die unzähligen anderen, die zu lange durchgehalten haben und ihre Unternehmen zum Scheitern gebracht haben. "

Einige unserer Tech-Journalisten tragen auch eine Verantwortung, wobei die im Entstehen begriffenen salutieren, ohne genau zu wissen, wofür Sie haben Anspruch auf ihr Produkt oder ihre Dienstleistung, oder ob ihre Ansprüche auf Kundenzahlen glaubhaft gemacht werden können oder ob es sogar einen lebensfähigen Markt für ihre Angebote gibt?

Diese Technologieveröffentlichungen müssen besser kuratieren, also wir Denn Leser und Konsumenten können sich über Start-up-Unternehmen mit echtem Potenzial informieren, die reell zahlende Kunden gewinnen. Im Moment gibt es einfach zu viel Lärm und vieles davon wird von denen eingenommen, die wenig Aussicht auf Erfolg haben. Ich würde es eher meinen Technikjournalisten überlassen, sich auf jene Unternehmen zu konzentrieren, die nachweislich an Zugkraft gewinnen (was sich in den Einnahmen widerspiegelt), anstatt sich auf das neuste glänzende Social-Media-Angebot mit einem zweifelhaften Wertangebot zu konzentrieren.

Wir müssen daran erinnern Die Finanzierung ist nur ein Schritt auf der Reise und kein Grund zum Feiern. Wir sollten unsere jungen Leute ermutigen, in der Branche zu arbeiten, in der sie sich niederlassen wollen, bevor sie anfangen. Zu viele von denen, die ich treffe, haben wenig - wenn überhaupt - Erfahrung in dem Bereich, in dem sie sich niederlassen wollen, was die Überlebenschancen noch weiter erhöht. Kurz gesagt, wir müssen viel mehr tun, um die Entscheidung für junge Menschen zu gefährden und sicherzustellen, dass sie ein besseres Gespür dafür haben, was sie wissen müssen, bevor sie den Sprung wagen.

Lasst uns unsere Jungen lehren zu gehen, bevor sie laufen können; eine Ausbildung zu machen, bevor sie sich selbst als "Gründer und Geschäftsführer" gründet; und um die Fähigkeiten zu lernen, die sie brauchen, anstatt anzunehmen, dass alles "am Arbeitsplatz" erlernt werden kann.

Wir müssen das Schiff neu positionieren, damit die jungen Leute ein besseres Verständnis davon bekommen, was es beinhaltet, "Warzen und alles". Und schließlich müssen wir die Cheerleader daran erinnern, dass die Gründung eines Unternehmens nicht auf die leichte Schulter genommen werden darf. Für diejenigen, denen die Fähigkeiten, der Scharfsinn und die Mittel fehlen, ist es einfach keine lebensfähige Karriereoption.

Dieser Artikel erschien ursprünglich im Kernel-Magazin.

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