Veränderung ist die einzige Konstante: Warum kleine Unternehmen sich stören sollten |

Es scheint, dass man nicht mehr über Geschäfte sprechen kann, ohne über Störungen zu reden.

Singapurs Premierminister Lee Hsien Loong hat kürzlich Unterbrechungen als seine hervorgehoben China News Asia: "Alte Modelle funktionieren nicht, neue Modelle kommen schnell und dick, und wir müssen uns anpassen und durch Technologie und Globalisierung Schritt halten. Und die Störung wird immer und immer wieder passieren. "

Störungen werden oft so bezeichnet und definiert, wie der Premierminister es getan hat, obwohl nicht jeder zustimmen wird, dass dies die technische Definition ist. Aber alle stimmen darin überein, dass die Veränderungsrate, die in fast jeder Branche zu beobachten ist, aufgrund neuer Technologien und fortgeschrittener Raten, bei denen sich Ideen ausbreiten, stetig zunimmt und keine Anzeichen einer Verlangsamung zeigt.

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Die gute Nachricht für kleine Unternehmen und Startups ist, dass sie sich keine Sorgen machen sollten. In der Tat sollten sie aufgeregt sein! Klein und genug, und im Falle von Start-ups, frisch genug, um innovative Sprünge zu machen und radikal neue Methoden und Ideen auszuprobieren, sind diese Organisationen diejenigen, die die Störung vorantreiben.

Unternehmen und andere große Unternehmen machen sich Notizen, versuchen, von kleinen Unternehmen zu lernen, wie man am besten nicht nur auf Störungen reagiert, sondern sie selbst initiiert. Für kleine Unternehmen ist das großartig. Auch wenn sie nicht die Veränderungen vorantreiben, sind sie klein und agil genug, um sich daran anzupassen.

Für aufstrebende Startups ist das sogar noch besser. Ein Unternehmen in einer Welt zu etablieren, in der ständig wechselnde Modelle, Bedürfnisse und Technologien die Norm sind, bedeutet, dass die Anpassung im Blut der Organisation liegt. Nicht nur das, sondern Start-ups können bestehende Märkte auf Schwachstellen analysieren und entscheiden, welche Bran- chen reif für Störungen sind.

Digital dope ist gefragt - aber übertreiben Sie es nicht

Wenn es darauf ankommt, ist Disruption vor allem durch Technologie angetrieben werden. Jedes Geschäft, das dies nicht akzeptiert, setzt sich selbst für das Scheitern ein. Aber bremse deine Pferde dort, Sparky.

Aber bremse deine Pferde, Sparky. Zu viele Unternehmensleiter hören von digitalen Störungen und bekommen den Juckreiz, angetrieben sowohl von der Faszination der glänzenden neuen Technologie als auch von der Angst, zurückgelassen zu werden. Dies kann dazu führen, dass Technologien gekauft werden, die keine Kosten-Nutzen-Analysen zulassen, die nicht gut in die gleiche Infrastruktur integriert sind oder genauso schnell veraltet sind, wie sie gekauft wurden.

Der Trick ist, das perfekt zu finden Balance zwischen dem, was du denkst, was du brauchst und was du wirklich brauchst. Unternehmen auf Unternehmensebene haben mit dieser Erkenntnis zu kämpfen, und Ken Favaro schreibt für Harvard Business Review im Wesentlichen, dass der Trick nicht darin besteht, "eine digitale Strategie zu übernehmen", sondern zu ermitteln, wie sich digitale Innovation auf die Unternehmen auswirkt.

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Start-ups und kleine Unternehmen tun gut daran, diesen Rat zu beherzigen. Für kleinere Unternehmen ist es genauso wichtig, wenn es darum geht, digitale Lösungen mit einer Effizienz von bis zu 100 Prozent zu finden, da weniger Fehler und schwerwiegende Folgen auftreten können.

Während Digital nicht mehr verhandelbar ist, sollte man sich daran erinnern, dass strategische Integration die einzige Sache ist, die diese Störungen von den Fahrern trennt.

Tom Goodwin hat es am besten in seinem TechCrunch-Artikel "You Do not Need" gesagt Eine digitale Strategie, Sie brauchen ein digital transformiertes Unternehmen ":

" Technologie ist kein Öl zum Schmieren - es ist Sauerstoff, um Ideen zu entwickeln und das Geschäft zu verändern.

Moderne Unternehmen müssen sich im Kern selbst stören, was neues Verhalten und neue Technologien ermöglichen … Die digitale Transformation geht nicht um eine digitale Abteilung … es ist eine Philosophie, die alle annehmen müssen … Eigentlich sollte man das Wort digital als verbannen völlig überflüssiges Wort.

Aber Ihr Unternehmen muss diese sich verändernden Zeiten verstehen und sich darauf vorbereiten, sich für die nahe Zukunft neu zu konzipieren, basierend auf den neuen Möglichkeiten und Bedrohungen neuer Technologien. "

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Die menschliche Seite der Störung

Während Störungen technologisch bedingt sind, sind sie immer noch ein menschliches Problem. Fledgling-Unternehmen, die die richtigen Systeme der nächsten Generation übernehmen, haben nur die Hälfte des Codes geknackt - der nächste Schritt ist die Navigation der Rollenentwicklung und der damit verbundene Bedarf an Upskilling.

Kleine Unternehmen, die Veränderungen in ihrem digitalen Ökosystem begrüßen nicht zu erkennen, dass ihre Belegschaft direkt von diesen Veränderungen betroffen sind für ein böses Erwachen.

Da Low-Skill-Arbeitsplätze werden von Automatisierungs-Initiativen geschluckt werden, während Hochschulen mehr Job suchende Absolventen als je zuvor, es ist Es wird immer offensichtlicher, dass ankommende Beschäftigte in der Regel nicht über die Fähigkeiten verfügen, die auf dem Arbeitsmarkt sehr gefragt sind. Diese Qualifikationslücke wird mit der Zeit immer größer werden - es sei denn, die Arbeitgeber erkennen, dass sie sich vielleicht auf die falschen Fähigkeiten konzentrieren und begehren.

Wenn sich so viel so schnell ändert, ist es schwierig, genau festzustellen, welche Fähigkeiten angehende Angestellte wird brauchen. Selbst die C-Suite verändert sich rasant, CIOs und CMOs und ihre jeweiligen Abteilungen arbeiten enger zusammen als je zuvor, ebenso wie der Aufstieg des Chief Digital Officer (CDO) und (aufgrund der Nachrichten, die in Artikeln wie Goodwins oben gefunden wurden) der Fall derselben CDO. Der Punkt ist, dass sich die Dinge an der Peripherie ändern - aber das bedeutet nicht, dass sich das Geschäft im Kern ändern muss.

Wenn Startups und Kleinunternehmen in der Lage sind, über diese sich ständig verändernde Peripherie hinauszuschauen, konzentrieren sie sich auf Kernfragen, sie werden viel besser geeignet sein, die Geschäftsarena zu übernehmen und darin zu bestehen.

Anstatt sich die harten Fähigkeiten eines Mitarbeiters anzuschauen, beginnen die Arbeitgeber zu erkennen, dass es viel wichtiger ist, auf Basis von Soft Skills einzustellen, weil sich die Anforderungen an harte Fähigkeiten ändern werden, da viele Unternehmen gestört sind. Zu diesen Fähigkeiten gehören emotionaler IQ, kritisches Denken, Teamarbeit, Zusammenarbeit und so gut wie jeder andere Deskriptor, der "die perfekte-Mitarbeiter-keine-Sache-was-die-Industrie" -Form anpasst.

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Soft Skills sind im Gegensatz zu Programmiersprachen, Standardarbeitsanweisungen oder neuen Managementplattformen keine Fähigkeiten, die Arbeitgeber im Allgemeinen vermitteln können. Deshalb ist die Einstellung von Mitarbeitern um sie herum so wichtig.

Startups und kleine Unternehmen sind perfekt für ihre Fähigkeit, jedes Teammitglied als wichtigen Teil ihrer täglichen Abläufe und Systeme zu behandeln. Durch die Bereitstellung von Ressourcen für die Aus- und Weiterbildung dieser Mitarbeiter werden Sie eine Kultur von Arbeitern kultivieren, die sich nicht nur von ihrem Arbeitgeber betreut fühlen, sondern diese auch in ihrer eigenen Arbeit erwidern.

Arbeitgeber müssen möglicherweise Zugeständnisse machen, wie etwa die Arbeitszeitflexibilität und die Telearbeitspolitik, da gerade die Annahmen, auf denen wir den Arbeitsplatz aufbauen, durch Störungen bestritten werden. Je früher jedoch die Unternehmen diese Details aus dem Weg schaffen, desto eher können sie sich darauf konzentrieren, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen.

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Das Ende

Organisationen, die es in dieser Weltwirtschaft schon gibt, versuchen so gut wie möglich, sich auf neue und sich ständig ändernde Standards einzustellen, während sie gleichzeitig daran festhalten, was sie am besten können.

Frische Unternehmen sind Entweder muss man sich von Anfang an der Kurve nähern, indem man von Anfang an eine disruptive Denkweise annimmt, oder sich selbst in ein Leben im Fegefeuer versenken und ständig versuchen, seine Operationen auf der Basis zu definieren, neu zu definieren und sogar neu zu definieren der Wirbelwind der Veränderung, der sie umgibt.

Am Ende werden die Unterbrecher, die Erneuerer und die Flexiblen die einzigen sein, die übrig sind; Erinnern Sie sich also daran, dass Sie, wenn Sie keine Veränderung vorantreiben, in den Hintergrund treten, in der Hoffnung, dass der Tag nicht kommt, dass Sie veraltet sind.

Nehmen Sie Störungen auf und zeigen Sie der Welt, woraus Sie und Ihre Firma gemacht sind verlassen Sie sich darauf.