Wie viel sollten Sie sich selbst bezahlen? |
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Es ist deine Firma - und du bist diejenige, die finanziell am meisten gefährdet ist, wenn es schief geht. Aber Sie sind auch in der einzigartigen Position, den Ton für ein hoffentlich erfolgreiches Geschäft zu setzen. Die Frage ist, wie entscheiden Sie, wie Ihr eigenes Gehalt sein soll?
Wir haben 12 Gründer des Young Council gefragt:
Wie sollen Startup-Gründer ihre eigenen Gehälter im Vergleich zu denen der Mitarbeiter berechnen, wenn das Unternehmen wächst?
Ihre Antworten - und Tipps zur fairen Berechnung Ihres Gehalts - sind unter:
Sie werden die große Belohnung die Straße runter haben, richtig? Wenn dem so ist, ist es fair, die Mitarbeiter mehr zu bezahlen, als Sie zu beginnen. Wenn sie es wissen, werden sie dein Opfer mehr schätzen und bereit sein, härter für dich zu arbeiten. Wenn Sie weniger zahlen, bedeutet dies, dass Sie über zusätzliche Mittel verfügen, um einen zusätzlichen Mitarbeiter einzustellen oder in andere Wachstumsbereiche zu investieren. Sich selbst weniger zu bezahlen, bietet auf lange Sicht die richtigen Anreize.
- Mitch Gordon, Go Overseas
Dies hängt von Ihrer Ausstiegsstrategie ab. Wenn das Ziel darin besteht, das Unternehmen so schnell und so groß wie möglich zu machen, um es zu erwerben, wird das Wachstum des Unternehmens durch steigende Gehälter gebremst, da dieses Geld wieder in das Geschäft investiert werden könnte. Auf der anderen Seite, wenn das Ziel ist, ein Lifestyle-Geschäft ohne Absicht zu schaffen, erworben zu werden, dann zahlen Sie sich genug, um diesen glänzenden Sportwagen zu kaufen!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
Bei der Betrachtung der Gehälter (Management oder Mitarbeiter) berücksichtigen wir die folgenden drei Aspekte: 1.) Komfort: Wir brauchen Menschen, die sich auf ihre Arbeit konzentrieren und nicht auf das Überleben. 2.) Aber ohne zu bequem zu werden. Sie müssen immer noch hungrig genug sein, um das Unternehmen voranzubringen. 3.) Reinvestition: Wir stellen sicher, dass wir genug von unseren Einnahmen wieder in den Aufbau des Unternehmens für den künftigen Nutzen aller investieren.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Achte darauf, dass dein Gehalt gut genug ist, um deine Familie glücklich zu machen. Es tut nichts für Sie, Ihre Familie oder Ihr Geschäft, wenn Sie an diesen Fronten immer gestresst sind. Ein friedlicher Geist kann erstaunliche Ergebnisse in der Wirtschaft bringen und die Verkürzung Ihrer Landebahn um ein bisschen übertreffen.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
Früher sollten die Gründergehälter so gering wie möglich sein, um das Geld im Geschäft zu halten. Mein Mitbegründer und ich feierten unser einjähriges Jubiläum, indem wir unsere monatlichen Gehälter von 1.000 auf 2.000 Dollar verdoppelten! Wenn Ihr Unternehmen wächst und sich der Cashflow verbessert, arbeiten Sie mit Ihrem CPA, um sicherzustellen, dass Sie alles für Ihre Entschädigung von Steuern bis zur Ruhestandsplanung berücksichtigen.
- Brittany Hodak, ZinePak
Wenn Ihr Startup in der schwarzen Zahlen ist, dann sollten Sie sich auf jeden Fall einen angemessenen Lohn bezahlen. Sie werden vielleicht nie einen Ausstieg sehen, also ist es wichtig, dass Sie ein verlässliches Gehalt haben. Beginnen Sie mit dem, von dem Sie glauben, dass Sie bequem leben können, und fügen Sie dann einen Bonus zu dem Prozentsatz hinzu, um den Sie Monat für Monat wachsen. Es ist eine großartige Möglichkeit, sich ein wenig zu belohnen und die Früchte Ihrer Arbeit zu kosten.
- Liam Martin, Staff.com
Wenn Sie anfangen, zählt jeder Dollar. Von den Tagen an, an denen du dir kein Gehalt bezahlst oder nur ein reines Gehalt bezahlst, ist es ziemlich einfach, dich selbst zu unterschätzen. Sobald Sie über die Gewinnschwelle verfügen und versuchen, einen Zahlungsplan zu erstellen, überlegen Sie, wie viel Sie einem Angestellten zahlen würden, der Sie ersetzen würde. Was wäre dieser CEO / Gründer wert?
- Kevin McGann, GraduationSource
Sie müssen für jeden Job eine Standardberechnungsberechnung durchführen - eine Methode zur Ermittlung aller Gehälter. Ein Inhaber des Geschäfts zu sein unterscheidet sich vom CEO; Sie haben Eigenkapital in der Firma sowie Ihr Gehalt. Wie du deine Bezahlung bestimmst, muss die gleiche sein, wie du dich für alle anderen entscheidest.
- Ty Morse, Songwhale
Incentivieren Sie sich auf ähnliche Weise wie der Rest Ihres Teams. Sie müssen genau so liefern, wie sie es tun, und auf diese Weise können Sie Ihre Vergütung auf den Prozentsatz des Unternehmenswachstums und andere datengesteuerte Metriken stützen.
- Michael Mogill, Crisp Video Group
Baue von Grund auf, was deine Lebenshaltungskosten sind, Monat für Monat (das Wesentliche - Miete, Auto, Essen, Medizin, Versicherung). Dann fügen Sie etwas Freizeit hinzu. Sehen Sie, wo es im Vergleich zu Personal ist. Lebe gut, lebe nicht wie ein König - wenn du vom Erfolg überzeugt bist, ist kurzfristiges Geld im Vergleich zu Aktien von geringer Bedeutung. Es motiviert auch Mitarbeiter und Investoren, wenn dieses Vertrauen gezeigt wird.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Bezahlen Sie Mitarbeiter, was immer Sie brauchen, damit sie nicht gehen. Bezahlen Sie, was Ihnen Ihr CPA sagt.
- Josh Weiss, Bluegala
Dies kann ein wirklich harter Ruf für jeden an der Spitze der Kette sein. Üben Sie Fairness nach besten Kräften und tun Sie Ihr Bestes, um sicherzustellen, dass alle Ihre Mitarbeiter ausreichend für ihre Talente und Arbeit belohnt werden. Die sorgfältige Betreuung Ihrer Mitarbeiter sollte eine große Priorität sein.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
