Wie Stamp.fm-Gründer die Online-Musikszene übererfüllen will |

Schiff und Jenga sind beim Anblick der Abstraktion gar nicht so verschieden. Bei der Entwicklung eines erfolgreichen Startups geht es oft darum, eine veraltete Institution aus einer einzigartigen Perspektive zu betrachten und sie zu optimieren, um eine kreative, aber gut durchdachte Methode zu finden, um etwas Größeres zu erreichen. Alles ohne die Teile fallen zu lassen.

Stamp.fm ist genau das - eine Reihe sorgfältig kalkulierter Entscheidungen, die aus einem Gleichgewicht zwischen innovativem und erfahrungsorientiertem Lernen stammen.

Stamp.fm, ein Online-Musik-Turnier, entdeckt musikalisches Talent in einer wie es noch nie zuvor gemacht wurde. Während Musiker mit ihren künstlerischen Kreationen und einer Fangemeinde an den Contest teilnehmen, können die Fans in jedem Genre ihren Lieblingsmusiker wählen, um sich schließlich einen landesweiten und einen landesweiten Champion zu sichern.

Stamp.fm Gründer und CEO, Omar Hashwi, schuf das Unternehmen aus dem einzigartigen Grund, künstlerisches Talent unabhängig von der Theatralik des Reality-TV-Programms zu entdecken.

Hashwas kleine Schritte waren wie jede andere Initiative darauf ausgerichtet, sein Spielfeld zu entwickeln und sein Produkt zu entwickeln. Aber damit kam ein Teil der Probleme. Der Aufbau eines virtuellen Service erforderte technisches Know-how, aber der Erwerb eines talentierten Expertenteams verlangte ein funktionierendes Produkt. Als Ergebnis musste Hashwi gegen das Dilemma zwischen Huhn und Ei kämpfen und die Dinge selbst in die Hand nehmen.

Da die Funktionalität seines Unternehmens von einer funktionierenden Website abhing, musste Hashwi mit Kanonen ins Wasser springen und trinken der ganze technische Jargon war nötig, um seine Idee zum Leben zu erwecken.

"Lange Zeit lief ich nur mit einer gut entwickelten Idee herum, aber kein Geld oder Mitgründer konnte den eigentlichen Dienst aufbauen", sagte Hashwi. "Wenn ich diese Idee wirklich bald zum Leben erwecken wollte, gab es nur einen Weg und das war zu lernen, wie man es selbst programmiert."

Eine Einhand-Produktion zu betreiben bedeutete, ein Hacker und ein Hustler zu sein. Doch später, um die Rentabilität und den Erfolg seines Produktes zu beweisen, konnte Hashwi einen Schritt zurücktreten und die Experten die Arbeit übernehmen lassen.

"Als die Leute zu sehen begannen, was ich letztendlich erschaffen hatte, drehte sich alles und ich hatte es gibt mehr Programmierer, als ich einstellen könnte ", sagte Hashwi, als er die Wachstumskurve seiner Firma erzählte.

" Ich kann sagen, dass das Lernen von Code eine der wichtigsten Entscheidungen ist, die ich getroffen habe ", gab er zu. "Selbst wenn Sie einen technischen Mitbegründer haben, müssen Sie in der Lage sein, ihre Sprache zu sprechen, weil es nicht klug ist, einen so wichtigen Aspekt Ihres Unternehmens nicht zu beachten."

Unternehmen erreichen Straßensperren. Gerade in ihren Anfangsstadien stehen sie vor Kreuzungen und Widerständen. Aber zu scheitern war zu gewinnen, dachte Hashwi, als er darüber sprach, wie er die Gründung eines Start-ups gelernt hatte.

"Während unserer gesamten Reise erwarten wir, dass wir mehrmals scheitern, aber ich glaube, das einzige Mal, dass wir wirklich gescheitert sind wenn wir gekündigt haben ", sagte er. "Eine Qualität, die erfolgreiche und nicht erfolgreiche trennt, ist, dass sie von ihren Fehlern lernen und sich davor hüten, ihre Fehler ein zweites Mal zu wiederholen."

Die Reise war nicht einfach, gibt Hashwi zu. Während seine Leidenschaft, Ideen von Grund auf zu "bauen und zu reparieren" und den Wunsch zu haben, das Gesicht der Musikindustrie zu verändern, seinen geistigen Geist am Leben erhalten hat, sagte Hashwi damit persönliche Herausforderungen.

"Die einzige wirkliche negative Seite von Ein Geschäft zu besitzen ist, dass es dein Leben besitzt, was bedeutet, dass ich wenig Zeit mit meiner Familie und meinen Freunden verbringen kann ", sagte er. "Das ist es, was ich am meisten vermisse."

Obwohl Stamp.fm weiterhin in einem schnellen und gesunden Tempo wächst, würde sich Hashwi noch nicht so wohl fühlen. Um sich als wettbewerbsfähiger Player auf dem Markt zu etablieren, muss Stamp.fm die etablierte Musikindustrie durchdringen. Während Hashwi die Schwierigkeiten, denen er bei der Erweiterung seines Modells in die Großindustrie gegenübersieht, gewissenhaft beachtete, war er der festen Überzeugung, dass die Anforderungen des Marktes nur durch Schiff und Innovation befriedigt werden konnten.

"Wir müssen eine sehr harte Haut haben und nicht zulassen, dass die großen Spieler uns wirklich ablenken oder uns davon abhalten, uns zu verbessern", sagte Hashwi.

"Ich denke, viele von ihnen haben Angst vor Innovation", sagte er. "Bis vor kurzem gab es sehr wenig davon bei den Online-Medien und es ist an der Zeit, das zu ändern."