Es ist Ihr Biz ist ein hervorragendes Resource Book für den Start eines Business |

Nach viel zu viel Reisen kam ich am Montagmorgen endlich in mein Büro zurück und fand ein neues, neues Exemplar von Susan Solivics neuem Buch It's Your Biz: The Complete Guide to Becoming Dein eigener Chef. Ich hoffe du kennst Susan als häufige Autorin hier bei

Up and Running. Sie ist Gründerin von itsyourbiz.com, und SBTV.com davor, eine häufige Rednerin bei mehreren nationalen Fernsehprogrammen und Autorin von drei früheren Bücher und Tausende von Web-Posts und Artikeln. Sie kennt dieses Gebiet gut. Sie war dort. Und sie hat eine großartige Zusammenfassung geschrieben, eine umfassende Anleitung für den Start eines Unternehmens. (

Nebenbei: Ich hasse es, sie als Ihren eigenen Chef zu bezeichnen, weil Ihre Kunden Ihr eigener Chef sind, aber das ist immer noch ein großartiges Buch, sogar mit diesem Untertitel). In 12 Kapiteln, Susan gibt dem Leser eine sehr schöne Mischung aus tiefgründigen und durchdachten Hintergründen zum Nachdenken, sowie spezifische, praktische Ratschläge vor Ort. Sie deckt Konzepte und Strategien ab, Verkauf und Marketing, Anstellung, Umgang mit rechtlichen Angelegenheiten, Schutz für sich selbst, die Wahl eines Ortes und sogar - die magische geheime Soße - Preisgestaltung.

Für ein Beispiel des tiefen, nachdenklichen und - zu meinem mind - essential, hier ist ein Zitat aus Susans Kapitel "Zweck, Versprechen und Prinzipien:"

Warum tust du, was du tust? Es ist erstaunlich, wie viele Geschäftsinhaber und ihre Teams ihre Geschäftsabläufe Tag für Tag verfolgen, ohne jemals den Zweck dahinter zu verstehen. Sie könnten auch Zombies sein. Geschäft ohne Zweck haben kein Herz. Sie stehen für nichts und heben sich daher auch nicht von ähnlichen Unternehmen ab.

Und als ein Beispiel für praktischen Ratschlag, der durch wahre Geschichten gemildert wird und aus Fehlern lernt, mag ich dieses einfache persönliche Leben Beispiel für ihr Kapitel über die Einstellung von Mitarbeitern mit dem Titel "People Matter:"

Ich habe mir bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters nicht einmal meinen eigenen Rat angehört. Ich habe nicht nur den Preis bezahlt, sondern auch mein Team. Meine Wahl war zwischen zwei Bewerbungen gewesen; einer hatte etwas mehr digitale Medienerfahrung als der andere, aber derjenige mit weniger Erfahrung schien eine bessere Persönlichkeitsanpassung. Was habe ich getan? Ich stellte den mit mehr Erfahrung ein.

Er hatte vom ersten Tag an einen schlechten Eindruck. Am Ende knallte er die Tür zum Büro unseres ausführenden Produzenten und marschierte zurück in sein Büro. Ich folgte ihm dicht auf den Fersen und entließ ihn auf der Stelle.

Wenn Sie beim Starten anfangen, ist dieses Buch leicht zu lesen und enthält viele nützliche Ratschläge, Beispiele, Fragen und Geschichten.