Schlanke Startups brauchen auch Business Planning |

Meine monatliche Kolumne bei.com, Lean Startups Need Business Plans, kam gestern heraus:

Aber hier ist mein Rindfleisch in aller Kürze: Wenn Ries und Blank kritisieren den Businessplan, sie sprechen von einem inzwischen überholten Ansatz: dem formellen schriftlichen Geschäftsplan. Sie sagen, es behindert den agileren und flexibleren Lean-Start-Prozess. Aber was sie kritisieren, ist nicht, was ein Geschäftsplan sein sollte. In der Tat ist es, was ein Geschäftsplan nicht sein sollte.

Ironischerweise hängt das Problem nicht wirklich mit den Kernideen der Lean-Startup-Bewegung zusammen, wie von Eric Ries und Steve Blank und vielen anderen gelehrt. Sie alle schätzen den Planungsprozess, bei dem Schritte und Meilensteine ​​und Metriken festgelegt werden und das Management und regelmäßige Überarbeitungen folgen. Fragen Sie einen von ihnen, ob er an den Fokus glaubt und Ressourcen verteilt und Aufgaben und Fristen festlegt, und alle sagen ja.

Also lassen Sie sich nicht verwirren. Unabhängig davon, ob Sie eine Investition suchen oder nicht, ob Sie einen Bankkredit beantragen oder nicht, nehmen Sie sich keine Geschäftsplanung vor. Und, noch wichtiger, wenn Sie das ganze große formelle Dokument nicht brauchen, machen Sie das formelle Dokument nicht. Aber verwenden Sie eine gute Geschäftsplanung, um Ungewissheit zu managen und Ihr Geschäft zu steuern.

Hier ist ein bisschen mehr von der gestrigen Kolumne:

Es wäre besser, eine Art Geschäftsplanung zu befürworten, die als schlanke Geschäftsplanung bezeichnet werden könnte. Das würde bedeuten, klein anzufangen mit einem Geschäftsplan, der die aktuelle Strategie, Metriken, Meilensteine, Aufgaben und grundlegende Verantwortlichkeiten zusammenfasst. Sie drucken es nicht, viel weniger bearbeiten, polieren und veröffentlichen Sie es. Sie verwenden es einfach.

Ein echter Geschäftsplan sollte organisch wachsen, genau wie ein schlankes Startup. Der Prozess beginnt mit einem konkreten und konkreten Plan für das, was passieren soll und wird für immer mit einer regelmäßigen Überprüfung und Überarbeitung fortgesetzt.

Tun Sie sich selbst einen Gefallen. Planen Sie Ihr Geschäft. Beginnen Sie mit einem ersten Plan und überprüfen und überarbeiten Sie dann häufig. Du wirst froh sein, dass du das gemacht hast.

Startbild mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock