Narrow Moat Definition & Beispiel |

Was es ist:

Narrow moat bezieht sich auf die Größe des Wettbewerbsvorteils eines Unternehmens. Der Begriff ist eine Anpassung des Begriffs "Wirtschaftsgraben".

So funktioniert es (Beispiel):

Vor langer Zeit waren Burgen traditionell Teilstadt und teilweise Verteidigungsfestung. Der Burggraben war ein Schlüsselelement dieser Verteidigung; Durch die Umfassung der Burg mit Wasser war die Festung schwieriger zu durchdringen. Je größer der Burggraben ist, desto schwieriger ist es, die Verteidiger eines Schlosses anzugreifen.

Ebenso ist ein wirtschaftlicher Graben ein Wettbewerbsvorteil, der schwer zu kopieren oder nachzuahmen ist und somit eine Eintrittsbarriere für konkurrierende Unternehmen schafft. Gemeinsame wirtschaftliche Gräben umfassen Patente, Markenidentität, Technologie, Kaufkraft und betriebliche Effizienz.

Unternehmen sind mittelalterlichen Burgen nicht unähnlich. Ein erfolgreiches Unternehmen wird zweifellos Wettbewerber anziehen. Schließlich ist es nur natürlich, dass Unternehmen versuchen, ihren Erfolg nachzuahmen, indem sie ihre profitabelsten Konkurrenten kopieren. Wenn diese Wettbewerber Marktanteile gewinnen, werden sie die Rentabilität des ursprünglichen Geschäfts untergraben.

Die erfolgreichsten Unternehmen sind also diejenigen, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil haben - ein Vorteil, der schwer zu kopieren oder zu kopieren ist emulieren, nacheifern. Diese Unternehmen können ihren Erfolg trotz der unvermeidlichen Angriffe von Wettbewerbern aufrechterhalten. Unternehmen mit breiten Wirtschaftsgräben betreiben Geschäftsmodelle, die von Wettbewerbern nur schwer oder gar nicht durchsetzbar sind. Unternehmen mit engen Gräben - nun, sie haben diesen Vorteil nicht.

Warum es wichtig ist:

Ein schmaler Graben macht es schwierig, eine überdurchschnittliche Rentabilität aufrechtzuerhalten. Eng gezogene Unternehmen können für eine gewisse Zeit ein enormes Wachstum aufweisen - ein Wachstum, das Investoren dazu bringt, an Bord zu gehen. Zwangsläufig überqueren Wettbewerber jedoch diesen engen Graben und greifen den Vorteil des Schlosses an, was die Rentabilität untergräbt.

Ein klassisches Beispiel dafür ist Palm. Die Personal Digital Assistants (PDAs) dieser Firma eroberten Ende der 90er Jahre den Markt. Die Handheld-Handheld-Geräte der Palm Pilot-Serie waren bereits 1998 und 1 Bestseller. Bis 2001 waren jedoch mehrere große Wettbewerber auf dem Markt. Hewlett-Packard (HPQ) führte eine neue Reihe von Handhelds ein, ebenso Sony (SNE) und Research in Motion (RIMM). Handy-Unternehmen begannen PDA-ähnliche Elemente in ihre Handys zu integrieren. Das Ergebnis: Palms Produkt wurde schnell zu einer Handelsware, und das Wachstum der Firma verfiel bald.