Der nicht so große Geschäftsplan mit Business Plan Pro |

Ich habe in letzter Zeit sehr viel positives Feedback bekommen auf die Kombination des Interviews mit mir auf Guy Kawasakis Blog und meinem Post, dem nicht so großen Geschäftsplan auf meinem Blog. Ich habe auch einen Beitrag über das Aufbrechen eines Plans in Blöcke in meinem neuen Up and Running Blog bei.com gemacht. Alle diese Stücke haben viel Geschmack daran, sich auf die Geschäftsplanung zu konzentrieren, nicht nur auf den Plan, und die Planung als praktisches Werkzeug für das Management beizubehalten.

"Der Plan ist nutzlos. Planung ist wichtig. "Das ist ein Zitat von Dwight D. Eisenhower. Dann gibt es das berühmte und abgedroschene "kein Schlachtplan überlebt jemals den Kontakt mit dem Feind", aus der Militärgeschichte (Helmuth von Moltke, der Ältere). Ich war nie beim Militär, aber die Essenz dieser Maximen scheint sich auch auf die Wirtschaft auszuwirken.

Der Punkt ist nicht, dass wir nicht planen müssen, sondern dass wir uns auf die Planung konzentrieren müssen. Das bedeutet, dass Sie planen, überprüfen, überarbeiten und die Planung an der Spitze des Managements halten. Angenommen, die Dinge werden sich ändern, und diese Planung hilft, den Wandel zu bewältigen; Was ich in diesen Beiträgen gesagt habe, referenziere ich hier im ersten Absatz.

Der Sinn dieses Beitrags ist es, einen wichtigen Punkt zu verdeutlichen: Business Plan Pro ist ein ideales Software-Werkzeug für diesen "nicht so großen" Geschäftsplan und die Planung Prozess und Planung als Management. Niemand hat das jemals gesagt, weil die Software eine Menge vorgeschlagener Themen und Tabellen enthält, die Sie am Anfang beginnen sollten, entwickeln Sie einen Plan bis zum Ende, dann drucken Sie ihn, zeigen Sie ihn an und vergessen Sie ihn dann.

Im Gegenteil, die Planungssoftware als Werkzeug kann es einfacher denn je machen, loszulegen und loszulegen. Wählen Sie, wo Sie anfangen sollen, je nachdem, wie Sie sich fühlen, ob es Konzepte wie SWOT oder Schlüssel zum Erfolg oder Zahlen wie die Umsatzprognose oder der Personalplan sind. Wechseln Sie nach Bedarf, halten Sie Ihren Plan als nützliche Teile und überprüfen, wie immer, regelmäßig, überarbeiten und verwalten Sie.

Sie müssen den Plan überhaupt nicht ausdrucken; Sie können es in einem Netzwerk teilen oder auf secureplan.com veröffentlichen oder nach PowerPoint exportieren. Sie können auch drucken, ein elektronisches Dokument erstellen oder exportieren. und stellen Sie in diesen Fällen sicher, dass Sie die integrierte Funktion verwenden, um nur diejenigen Teile Ihres Plans auszuwählen, die fertig sind oder für die vorliegende Angelegenheit relevant sind.

-Tim