Löschen von Feuern mit gestörten Mitarbeitern |

Wenn Sie jemals eine Führungsrolle innehatten, sind Sie zweifellos auf das Problem Mitarbeiter gestoßen.

Ob sie absichtlich aus dem Weg gehen, um ein Problem am Arbeitsplatz zu sein oder nicht, werden sie ein Problem der Moment fangen sie an, Probleme zu verursachen. Während diese Probleme professionell und / oder persönlich sein können, besteht das Hauptziel darin, sie im Keim zu ersticken, bevor sie zu einer wesentlichen Ablenkung für die gesamte Abteilung werden.

Auf der professionellen Ebene können die Probleme eine Reihe von Fehlern beinhalten, die fehlen Fristen, Verzögerungen bei der Arbeit und / oder bei Besprechungen. Auf einer persönlichen Ebene können die Probleme ihr Heimleben an den Arbeitsplatz bringen, nicht mit einem oder mehreren Kollegen und so weiter. Unterm Strich haben Sie ein Problem.

Ähnlich wie bei einem Buschfeuer ist es der Schlüssel, das Problem zu verhindern. Sobald sich das Problem ausgebreitet hat, kann es zu einer gestörten Abteilung, einer Auswirkung auf die Arbeitsleistung anderer im Unternehmen und sogar zu einer Gerichtsverhandlung führen.

Der erste Schlüssel zur Lösung des Problems besteht darin festzustellen, ob es sich um einen Fachmann handelt oder persönliches Problem.

Steht die Arbeit des Mitarbeiters im Mittelpunkt? Gibt es Dinge, die Sie als Manager tun können, um die Produktion am Arbeitsplatz zu verbessern, oder haben Sie alle Möglichkeiten ausgeschöpft? Haben Sie den Mitarbeiter richtig ausgebildet oder wurde ihm keine faire Chance gegeben, die erforderlichen Fähigkeiten für den Job zu erlernen? Können Sie es sich leisten, dass dieser Mitarbeiter bei Ihnen beschäftigt ist, oder werden sie dem Team weiterhin schaden?

Wenn es eine persönliche Angelegenheit ist, wie lange halten Sie die Mitarbeiter, bevor sie sich aufhängen?

Während Einzelpersonen persönliche Probleme im Haus hinterlassen sollten, ist es unvermeidlich, dass einige von ihnen in den Arbeitsplatz übergreifen. Die Frage wird, wann es wirklich genug ist?

Da wir eine Gesellschaft sind, die Individuen eine zweite Chance gibt, werden die meisten Unternehmen auch diesem Mantra folgen und Mitarbeitern die Möglichkeit geben, die Angelegenheit vor jeglicher Disziplin oder sogar Kündigungsbedrohungen auszuarbeiten ausgegeben.

Am Ende des Tages sind Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung direkt an die Qualität und Zufriedenheit der Mitarbeiterbeziehungen gebunden.

Zu ​​wünschen oder zu erwarten, dass jeder Mitarbeiter ein perfektes Vorbild für die Abteilung ist, ist genau das, Wunschdenken.

Ihre Fähigkeit, sich von Zeit zu Zeit durch die unruhigen Gewässer mit den Mitarbeitern zu bewegen, wird sowohl Ihnen als auch dem Unternehmen, das Sie repräsentieren, gut tun.

Wenn das Problem mit einem Mitarbeiter wird Zu viel für Sie, um persönlich zu handeln, suchen Sie die Hilfe Ihrer Personalabteilung, die für solche Angelegenheiten vielleicht besser gerüstet ist.

Sorgen Sie als Verantwortlicher für Ihre Abteilung dafür, alle Probleme mit einem unruhigen Mitarbeiter zu dokumentieren, suche als Lösung, und achten Sie darauf, dass die Angelegenheit nicht an Ihre anderen Mitarbeiter weitergegeben wird.

Wenn Sie mit einem unruhigen Mitarbeiter arbeiten, um konkrete Ziele und einen Zeitplan für die Problembehebung zu formulieren, ist dies eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten

Wenn Sie das nicht tun, kann Ihr kleines Buschfeuer in mehr als einer Hinsicht zu einem großen Alarm werden.