Standardtabellen und Charts |

Diese drei Haupttabellen sind also essentiell für einen vollständigen Geschäftsplan: Sie müssen Einkommen, Saldo und Cash-Flow prognostizieren. Der Cashflow ist die wichtigste numerische Analyse in einem Plan und sollte niemals fehlen. Die meisten Pläne haben auch eine Umsatzprognose und eine Gewinn- und Verlustrechnung. Ich glaube, sie sollten auch getrennte Personallisten, eine projizierte Bilanz, prognostizierte Geschäftskennzahlen und Marktanalysen haben. Es gibt andere, die zwar üblich sind, aber nicht unbedingt erforderlich sind (abhängig von der Situation und dem genauen Kontext des Plans). Dazu gehören unter anderem:

• Startkosten und Startfinanzierung. Wir haben bereits über Startup-Kosten gesprochen, aber die meisten Business-Pläne für Startups müssen auch zeigen, woher das Geld für die Startup-Kosten kommt. Das ist eine Kombination aus Investition und geliehenem Geld. Ihre Bilanzen müssen ausgeglichen sein, und sie sind nicht ohne Startfinanzierung ausbalanciert. Manchmal erzeugt die Startfinanzierung ein nützliches Geschäftsdiagramm, ein Balkendiagramm, das Investition gegen geliehenes Geld zeigt.
• Frühere Wertentwicklung. Wenn ein Plan eine vollständige Finanzprognose für ein bestehendes Unternehmen erstellt, ist die Leistung in der Vergangenheit erforderlich, um die Anfangssaldi für die Zukunft festzulegen. Das letzte Gleichgewicht der Vergangenheit ist das erste Gleichgewicht der Zukunft. In der Praxis müssen die Menschen oft ein paar Monate nach vorne planen, um abzuschätzen, wie das endgültige Gleichgewicht am Tag des Beginns des neuen Plans aussehen wird. Wenn Sie beispielsweise einen Plan für das nächste Jahr ab Januar erstellen und es erst Oktober ist, müssen Sie erraten, was zwischen Oktober und Dezember mit den Salden passiert.
• Break-Even-Analyse. Eine Break-Even-Analyse ist eine Standardroutine, die den Umsatz mit festen und variablen Kosten vergleicht, um zu ermitteln, wie viel Umsatz er zur Deckung der Kosten benötigt. Es kann manchmal eine ärgerliche Analyse sein, weil es die Berechnung von variablen Kosten und Einheitspreisen über ein gesamtes Unternehmen erfordert, aber es kann immer noch nützlich sein, um die Risiken in Bezug auf feste und variable Kosten zu betrachten.
• Marktanalyse. Die Marktanalyse ist in der Regel eine wichtige Kernkomponente der Marktinformationen und unterstützt Informationen, die für die Planung von Außenseitern benötigt werden. Investoren, Banker, Wirtschaftsprofessoren, Berater und andere sehen gerne Marktnachweise. Die Marktanalysetabelle zeigt, welche Daten Sie haben, normalerweise eine Marktwachstumsprognose, im Allgemeinen nach Segmenten. Es ist wirklich eine gute Idee, den Markt in nützliche Teilmengen zu zerlegen, Segmente genannt. Die Marktanalyse kann auch einige gut aussehende Diagramme hervorbringen, wie Kreisdiagramme, die den Markt in Segmente aufbrechen, und Balkendiagramme, die das Marktwachstum in die Zukunft projizieren.
• Verhältnisanalyse. Wenn Sie Ihre Einnahmen und Ausgaben planen, können Sie dann mithilfe von Mathe und Formeln Standardgeschäftskennzahlen projektieren. Es gibt ein paar Dutzend Standardquoten, die Buchhalter und Analysten oft sehen. Dies sind Dinge wie Kapitalrendite, Gewinn zu Umsatz, Lagerumschlag, Sammeltage usw.
• Verwendung der Mittel. Für Pläne, die entweder an Investoren oder an Kreditgeber gerichtet sind, ist die Verwendung von Mitteln eine Liste, die zeigt, wie das Geld, das hereinkommt, ausgegeben wird. Verwenden Sie dies, um Investoren davon zu überzeugen, dass Sie ihr Geld sinnvoll einsetzen.

Sie sollten auch Geschäftsdiagramme wie Balkendiagramme und Tortendiagramme verwenden, um Ihre prognostizierten Zahlen so gut wie möglich zu veranschaulichen. Grafiken veranschaulichen Zahlen sehr gut. Sie sind einfacher als Zahlen allein zu sehen und zu verstehen.