Der traditionelle Standard-Geschäftsplan |
Bavarian German vs. Standard German (German Pronunciation & Dialects)
Ich hoffe darauf Ich habe klargestellt, dass Sie nicht unbedingt einen standardmäßigen, formellen Geschäftsplan haben müssen. Bis Sie wirklich einem Außenstehenden einen Plan zeigen müssen, der den vollständigen formalen Plan benötigt, will oder erwartet, können Sie einfach Ihren Plan-wie-Sie-gehen-Plan nutzen, um die Vorteile zu nutzen und den Ärger des Dokuments zu vermeiden.
Es gibt jedoch geschäftliche Gründe, die Sie zwingen, das traditionelle Plandokument zu erstellen. Wir nennen diese Geschäftsplanereignisse. Die häufigsten Geschäftsplanereignisse sind mit der Suche nach Krediten oder Investitionen verbunden. Ironischerweise kann der Bankkreditmanager, der Angelinvestor oder der Risikokapitalgeber Ihren Plan nicht lesen, aber die meisten von ihnen möchten wissen, dass Sie einen haben, was bedeutet, dass sie in ihrem Posteingang oder auf ihrem Schreibtisch erscheinen sollen.
Annäherung an a Geschäftsplanereignis ohne bereit zu sein, einen traditionellen Geschäftsplan zu erstellen, ist so etwas wie die Annäherung an einen Verlag, ohne ein Gliederungs- und Beispielkapitel zu haben. Du wirst dumm aussehen, wenn du es nicht hast. Also, haben Sie das.
Die gute Nachricht ist, dass Sie bereits den Kern Ihres Plans bereit haben, also sind Sie vom Anfang bis zum Ende weit weg. Sie müssen es nur anziehen, um es zu einem formellen Geschäftsplan zu machen. Sie wissen, was Sie tun wollen und warum, und von hier aus drehen Sie es aus Ihrem Kern heraus in die richtigen Worte. Du hast schon die Nummern, oder? Und Sie kennen Ihre Strategie ebenso wie Ihre Termine, Fristen, Verantwortungszuweisungen und Metriken.
Die schlechte Nachricht ist, dass Sie, je nachdem, wie viel Sie haben und warum Sie diesen Plan zeigen müssen Natürlich müssen wir die Unterstützung der Marktinformationen mit etwas mehr als nur Ahnung und Erfahrung durchgehen. Ich habe vorhin gesagt, dass Ihr Plan nicht unbedingt unterstützende Informationen wie Marktforschung und Industrieanalysen enthält, aber wenn Sie es formal verkleiden und es aussenden, um Sie zu repräsentieren, muss es wahrscheinlich mehr Hintergrundinformationen enthalten.
An dieser Stelle haben wir bereits zweimal einen Standardentwurf erstellt, einmal in "About This Book" mit Erläuterungen, wo man nach welchem Teil suchen soll, und wieder in den Supporting Information mit Anmerkungen zu den Erklärungen und Beschreibungen. Ich würde es hier zum dritten Mal machen, dieses Mal mit Notizen über die Tabellen und Diagramme. Einige davon sind vielleicht überflüssig, aber naja, ich hoffe, es ist bequem.
| Abschnitt | Tabellen und Diagramme |
| 1.0 Zusammenfassung 1.1 Ziele1.2 Mission 1.3 Schlüssel zum Erfolg | I Wie ein Highlight-Diagramm hier, ein Balkendiagramm, das den Umsatz, die Bruttomarge und den Reingewinn nach Jahren für die nächsten drei Jahre anzeigt. Keine Tabellen. |
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Enthalten Sie entweder die Startkosten oder vergangene Leistungsdaten als Tabelle (nicht beides, nur einer dieser beiden). Sie wissen, was Sie brauchen. Ein Diagramm, das die Highlights von beiden als Balkendiagramm zeigt, ist eine gute Idee. Insbesondere für den Einzelhandel können auch Fotos von Standorten gut sein. |
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Hier keine Standardtabellen oder Tabellen. Verwenden Sie Abbildungen oder Produktzeichnungen, um Produkte zu zeigen. Menüs sind gut für Restaurants. Produktlisten oder Kataloge oder Website-Illustrationen könnten helfen. |
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Idealerweise Sie enthalten eine Marktprognosetabelle, ein Tortendiagramm, das die Marktsegmente nach ihrer heutigen Größe zeigt, und ein Balkendiagramm, das das projizierte Wachstum der Segmente über fünf Jahre zeigt. |
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Fügen Sie Ihre Umsatzprognose ein und Balkendiagramme, die die Umsätze des nächsten Jahres nach Monaten und Monaten darstellen; und eine andere, die den projizierten Umsatz für die Länge des Plans, auch nach Zeile und nach Jahr, darstellt. Ihre Zeilen sind Ihre Verkaufspositionen aus Ihrer Umsatzprognose. Abhängig von Ihrem Unternehmen können das tatsächliche verkaufte Artikel oder Arten von Artikeln oder Arten von Dienstleistungen sein. Die Details müssen zu Ihrem Unternehmen passen.Ebenfalls die Meilensteine-Tabelle, wenn möglich mit einem Gantt-Diagramm, einbeziehen, die den Meilensteinfluss für das nächste Jahr darstellt. |
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Fügen Sie die Personentabelle mit projektierter Vergütung ein |
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Dieser Abschnitt ist voll von Tabellen und Diagrammen. Die Annahmen sind eine Tabelle, und so sind die Gewinn und Verlust, Cash Flow, Bilanz und Kennzahlen. Einige Pläne enthalten eine Tabelle der projizierten Fünf- oder Zehnjahrespläne in zusammengefasster Form (Umsatz, Bruttomarge, Reingewinn, Aktiva, Passiva und Kapital).Bildern Sie diese Tabellen so weit wie möglich mit Geschäftsdiagrammen aus: Balkendiagramme mit Brutto Marge und Gewinn nach Monat und Jahr, und Balkendiagramme, die den Cashflow pro Monat für das nächste Jahr zeigen. |
Generell empfehle ich, nur jährliche Projektionen in die im Text eines Plans eingebetteten Tabellen aufzunehmen, zusammen mit einem Heavy Dosis von Business-Charts. Belassen Sie die Monatstabellen für die Anhänge.
