Starten Sie überall. Get Going |

(Hinweis: Dieser Artikel ist ein Auszug aus Der Plan-As-You-Go-Geschäftsplan, veröffentlicht von Press, geschrieben von Tim Berry, und mit LivePlan gebündelt. Es wird hier mit Genehmigung des Herausgebers reproduziert.)

Denken Sie an Ihren Geschäftsplan als eine Frage von Blöcken, wie zusammenhängende Stücke. Sie müssen nicht die gesamte Blockstruktur haben, bevor Sie die nächsten Schritte ausführen. Starte deine Blöcke wo du willst. Einige gängige Bausteine ​​sind das Mantra, die Umsatzprognose, das Leitbild, die Schlüssel zum Erfolg, vielleicht eine Break-Even-Analyse oder eine SWOT, oder wie steht es mit dem Kern Ihres Plans, wie in der gesamten Diskussion von wer benötigt Ihr Produkt oder Service und warum und was ist das? Eine Verkaufsprognose ist ein Block, ebenso wie ein Mitarbeiter- oder Personalplan, der Monat für Monat festlegt, wie viele Personen in Ihrem Unternehmen arbeiten und wie viel jeder von ihnen bezahlt wird.

Der Schlüssel hier ist dass Sie nicht darauf warten, einen fertigen Geschäftsplan zu haben, bevor Sie etwas anderes tun. Sie planen, wie Sie gehen. Du hast die Geschichten von Leuten gehört, die Monate damit verbracht haben, ihren Plan zu entwickeln, aber nie angefangen haben. Denken Sie statt dessen an die Blöcke. Wählen Sie, wo Sie anfangen möchten. Los geht's.

Start wo auch immer du willst

Die Blockidee erspart dir auch die Tyrannei der Sequenz. Sie müssen nicht am Anfang beginnen und bis zum Ende durcharbeiten. Sie können springen und starten, wo Sie wollen.

• Leitspruch, vielleicht ? Definieren Sie selbst, was Ihr Unternehmen für seine Kunden, seine Mitarbeiter und seine Eigentümer tun wird. Mission Statements sind ein bisschen das letzte Jahrhundert, vielleicht für immer zu Dilbert-bezogenen Spott verdammt, aber das ist immer noch, wo einige Leute anfangen.
• Vielleicht bist du ein Zahlenmensch. Das ist OK, entschuldige dich nicht - das braucht auch die Geschäftsplanung. Ich war Literaturwissenschaftler am College, aber ich möchte meine Geschäftsplanung immer noch mit einer Verkaufsprognose beginnen. Dann werde ich einige konzeptionelle Arbeiten machen, dann zurück zu Kosten und Ausgaben, klassische Budgetierungsarbeit, dann zurück zu den Grundlagen.
• B usiness Pläne haben Herzen, wie Artischocken. In beiden sind ihre Herzen der Kern, der beste Teil. Ich habe an diese Analogie gedacht, als jemand, den ich kenne und respektiere, vorgeschlagen hat, dass der Kern eines Geschäftsplans der Marketingplan ist, also seine Identität, Positionierung, Differenzierung, das Gefühl, in was für einem Geschäft man steckt und warum die Leute von Ihnen kaufen. Das ist ein guter Anfang.
• Einige Pläne beginnen mit einem Produkt- oder Prototypprodukt. Vielleicht ist dein erster Block eine Materialliste für die Herstellung der neuen Sache. Das ist auch in Ordnung; das ist ein Block, da kann man hineinspringen.
• Es gibt viel mehr Blöcke. Das Mantra. Die Vision. Eine Marktanalyse. Eine Marktprognose. Personalstrategie. Finanzstrategie. Manche Leute bauen gerne zuerst einen Equity-Plan auf und konzentrieren sich darauf, wie viele Aktien existieren, wie viele Gründer und wie viele Investoren bekommen.

Keine Angst vor der Fertigstellung

Ein guter Geschäftsplan wird nie gemacht. Es ist der Start eines Planungsprozesses, und Sie möchten von Anfang an verstehen, dass, wenn Sie jemals denken, dass Ihr Plan fertig ist, Ihr Geschäft wahrscheinlich beendet ist. Sie müssen regelmäßig überprüfen und überarbeiten, um Ihr Geschäft am Laufen zu halten. Die Annahmen werden sich ändern, Ihre Prognosen werden falsch sein, und die Kunst des Managements wird herausfinden, wann der Plan überarbeitet werden muss, um der sich verändernden Realität Rechnung zu tragen und wann Sie an den Teilen des Plans festhalten sollten, die funktionieren, wenn Sie Ihren Kurs halten. Das ist natürlich paradox, weshalb wir (Besitzer und Manager) es anstelle von Computern machen.

(Zusätzlicher Hinweis für LivePlan-Benutzer: Ihre Gliederungsansicht erleichtert das Springen, wie hier vorgeschlagen. Tim)