Testimonial - Global MRO Products |

Um im Geschäft erfolgreich zu sein, muss man flexibel sein. Manchmal bedeutet Flexibilität, deine Ideen zu überdenken, zu anderen Zeiten bedeutet es nur, dich von den Umständen leiten zu lassen.

Todd Pearson

Todd Pearson hat dies früh auf seinem Weg zu unternehmerischem Eigentum gelernt. Nach 11 Jahren bei der gleichen Firma entschied sich Pearson, seine eigene Vertriebs- / Importfirma zu eröffnen. Im Jahr 2002 gründete er Global MRO Products, das Unternehmen bei der internationalen Beschaffung von MRO-Produkten (Maintenance Repair Operations) unterstützt.

"Unsere Kunden sind entweder Hersteller oder Händler / Wiederverkäufer, die dann an die Fertigung verkaufen. Was sie gemeinsam haben, ist, dass sie international hergestellte Teile für die Ausrüstung ihrer Fabriken brauchen ", sagt Pearson.

Als er Global MRO gründete, dachte Pearson, er würde Finanzierungsmittel von Investoren suchen. "Dafür brauchte ich einen Businessplan", erinnert er sich. Als er anfing, in Business Plan Pro 2002 zu arbeiten, lernte er viel über sein Geschäft. "Es bringt die Dinge wirklich in die richtige Perspektive. Die Verwendung der Software hat mich dazu gebracht, Fragen zu beantworten, an die ich nicht wirklich viel gedacht hatte. Ich musste mir einige meiner Ideen genauer ansehen. "

Nach dem Einkauf seines Geschäftsplans stellte Pearson fest, dass die Venture-Capital-Route nicht die richtige Lösung für ihn war. "Ich fand heraus, dass, wenn ich nicht bereit war, einen großen Teil meiner Firma an einen Risikokapitalgeber zu veräußern oder mit Bankregeln und -problemen umzugehen, meine beste Wette war, das Eigenkapital meines Partners und meiner Häuser zu nutzen", sagt er. Aber er war beeindruckt von dem Feedback, das er zu dem Plan, den er präsentiert hatte, bekam. "Sie waren schockiert über das Niveau meines Geschäftsplans. Ich hatte sogar einen Risikokapitalgeber, der mich fragte, ob ich den Geschäftsplan professionell geschrieben hätte und von wem! "

Die Arbeit, die Pearson in den Plan gesteckt hatte, war nicht verschwendet, nur weil er sie nicht zur Finanzierung verwendet hatte. "Letztendlich wurde der Plan eher als Werkzeug genutzt, um den Erfolg abzuschätzen und den nächsten Schritt zu machen", sagt er. In den nächsten Jahren ging er zu seinem Plan zurück und aktualisierte die Zahlen, um zu reflektieren, was tatsächlich geschah. "Die Ergebnisse gaben mir einen sehr guten Indikator dafür, wohin wir uns im Vergleich zu dem, was wir projiziert hatten, bewegten" und erlaubte ihm, bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.

Der Unterschied zwischen Arbeit für jemand anderen und eigenem Geschäft ist wie Nacht und Tag für Pearson. "Es macht Spaß, jeden Tag zur Arbeit zu kommen - was übrigens nicht mehr so ​​aussieht wie Arbeit, weil es meine Firma ist - und nach neuen Wegen zu suchen, um Umsatz, Kundenzufriedenheit zu steigern oder meine Mitarbeiter ein bisschen glücklicher zu machen!"

Pearsons Firma geht es gut, und er sagt, dass das, was er liebt, zumindest ein Teil des Grundes dafür ist. "Du wirst mit [deinem Geschäft] verheiratet sein und dir die ganze Zeit geben, die du hast. Es ist anstrengend, und bis Sie einen Punkt jenseits der Profitabilität erreichen, saugt es jede zusätzliche Minute aus Ihrem Leben. "Wenn Sie nicht wirklich lieben, was Sie tun, wird es sich nicht lohnen. Pearson ist auch ein starker Befürworter für einen Geschäftsplan, der sagt: "Er wird dir zeigen, wo du erfolgreich bist und wo du besser arbeiten musst."

Der einzige Nachteil für den Erfolg seines Unternehmens ist Pearson zufolge es "kostete mich die Zeit, die wichtige Praxis fortzusetzen", seinen Geschäftsplan zu überarbeiten und zu überarbeiten. "Ich muss jetzt jedoch eine neue Finanzierung sichern, um zwei neue Geschäftsvorhaben zu unterstützen. Wiederum brauche ich eines der wichtigsten Dokumente, die ein Unternehmen braucht. Hallo Business Plan Pro 2009! "